做一個自燃型員工
日本經營之聖稻盛和夫在《幹法》中提到：物質有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。同樣，人也可以分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”人。想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。
所謂“自燃型”人，就是從來不會“等別人吩咐了才去幹”、“因為有了命令才工作”的人，而是“在別人吩咐之前自發去幹”主動積極的人，是具有自動自發精神的人。要想將自己的能量最大限度地發揮出來，讓工作順利進行，就必須成為自動自發的“自燃型”員工。
李開複曾任微軟公司的副總裁，他對員工是否能夠積極主動地做事深有感觸：“不要再隻是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去了解自己要做什麼，並且規劃它們，然後全力以赴地去完成。想想在今天世界上成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待工作，你需要以一個母親對孩子般那樣的責任心和愛心全力投入，不斷努力。果真如此，便沒有什麼目標是不能達到的。”正如李開複所言，在微軟公司，任何一個具有專業技能、有競爭力的員工都必須充分發揮自己的最大主觀能動性，因為微軟需要的是那種能夠通過自動自發為公司帶來收益的員工。
毛永剛進入微軟公司中國研發中心時，負責新一代word的開發。真正開始工作，他才發現，擺在他麵前的隻有一個目標和大概的資料，沒有詳細的崗位職責，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。和美國總部交流溝通，得到的答複是一切都要靠自己去做。
原來，微軟企業文化的一個精髓就是員工要自己找事做。比如要測試一件產品，公司沒有硬性規定測試程序和步驟，完全要根據員工自己對產品的理解，考慮產品的設計和用戶的使用習慣等，發現許多新的問題。這樣，每個員工都要充分發揮自己的主動性，既喚起了他們的責任感，又調動了他們的激情，從而設計出最滿意的產品。
新員工到微軟沒有培訓，而是“不管你會不會遊泳，到這個遊泳池就把你推下去。能遊也得遊，不能遊也得學會遊”。總裁鮑爾默說：“這樣就形成了一種企業文化，來到這裏就要潛心學東西，學好了就能生存，生存下來就要想怎樣生存得更好。”所以他們強調“主動和動手”。
毛永剛沒有退縮，他毅然擔當起了開發的責任，積極思考、主動自覺地去工作，他的努力得到了回報，很快成長為桌麵應用部經理。
自動自發地工作是每一個自燃型員工的共同特點。自動自發是一種對待工作積極的態度，也是一種對待人生的態度，隻有當積極主動成為習慣時，成功才會接踵而至。
人是一個複雜的矛盾體，既有求發展的需要，又有安於現狀、得過且過的惰性。能夠臥薪嚐膽、自我警醒的人少之又少。更多的人需要的是鞭策和當頭棒喝式的促動，而“逼”就是“最自然”的好辦法。人們常說的“壓力就是動力”，正是如此。日常生活中，人在一“逼”之下發揮出超常才能的事例不勝枚舉。如一個平時得過且過的員工，完成了驚人的業務量，是因為承受了生存的壓力。而積極主動的“自燃型”員工，他們的價值和自尊是發自內心的，而不是來自他人。也就是說，他們不是憑一時衝動做事，也不是被逼迫的，而是自動自發地、不斷地追求完美。他們認為與其被動地服從，不如主動地去完成。
所以，如果你現在還在被動地工作的話，就趕緊轉換自己的態度吧，因為隻有你自動自發，燃燒自我，才能將工作做到位，才能最終在職場上取得成功！
喚醒工作的“使命感”
“使命感”這個詞常常出現在宗教、藝術等領域內，但微軟公司總裁比爾·蓋茨認為，“使命感”在日常工作中也有著十分重要的意義，它是一個人職業精神的象征，每個員工都應該時刻把它放在心中。
“使命感”指的是一個人被內心深處的自己召喚去做一些事，完全自覺自願，沒有任何被迫的因素，人被內心的巨大力量推著不停地往前走。
“使命感”的威力巨大，會讓每個人發自內心地去做一件事，並把它看得無比重要，無比在乎這件事過程中的每一步以及最終結果。帶著“使命感”去做事情的人，不僅會全力以赴，而且能夠做到一絲不苟，精益求精，對它的結果全權負責到底。在公司裏，如果能把公司的發展視為自己的使命，他才能真正做到自動自發地工作。
佩拉和瓊斯都是修女，整日忙於做禮拜或禱告。佩拉是自己決定當一名修女的，這個意願完全發自她的內心，是她一直以來的夢想。她把做一名合格的修女當作自己的使命，從來沒有為此感到後悔。她有一些不是修女的朋友，會讚揚她做修女是自我犧牲，她的回答爽快而又堅定：“不，這與自我犧牲無關。我做這一切並不是出於利他主義去為他人服務，這僅僅因為，為上帝做事能給我帶來快樂。”
與佩拉不同的是，瓊斯之所以會成為一名修女，是因為她從小受到的道德教育要求她這麼做。在做修女工作時，她和佩拉一樣盡心盡職、樂善好施，但是，她常感到這份平淡的工作給她帶來的空虛和苦惱。她一直不能理解，為什麼自己不能像佩拉那樣虔誠安心地投入工作。
佩拉和瓊斯都是稱職的修女，但是這份工作讓佩拉感到了無上的滿足，卻沒有給瓊斯帶來快樂，更別提自動自發了。這其中的理由很簡單：對於佩拉來說，做一名修女是她內心的召喚，是她內心的需求，她帶著使命感去從事這份工作，能夠將全身心寄托在其中，找到深層的快樂。但對於瓊斯來說，則僅僅是一個職業而已。
使命與職業之間的區別，不在於工作的性質，而在於人們內心從事這些工作的動機和興趣。使命意味著，這是你用來宣泄從內心深處湧出的激情所做的事，而職業則是為了獲取外在的獎勵。例如，物質生活的擁有、經濟上的保障、社會地位或者他人的尊敬等。
我們常常聽見別人說：“過一天算一天吧，不至於丟掉飯碗就行了！”說出這樣的話就意味著使命感的缺失。一個人若是沒有使命感，即便有一個長遠目標，也不可能成為一個出色的人；一個雇員的個人使命若不能同企業使命相結合，在工作中缺失了對公司的使命感，同樣不可能成為一個真正自動自發型員工。
公司是你的安身之所，你投入了很多時間與精力去成就它，而公司也給你提供了釋放激情與智慧的平台，成就了你的前途，成就了你的幸福生活，成就了你的夢想。你同公司的最終目標其實都是一致的。在公司這艘巨輪上，你既是船員，也是船長。所以你就一定要有對於公司的使命感。
強烈的使命感能喚醒一個人的良知，也能激發一個人的潛能。一個人如果具備了強烈的使命感，一定會目標明確、生氣勃勃，麵對任何艱難困苦的挑戰絕不猶豫退縮。以公司的發展為使命，也是一個人忠誠、敬業的思想基礎。有了這樣的思想基礎，才能夠盡職盡責地做好本職工作。
《福布斯》雜誌的創始人B·C·福布斯曾經說過：“做一個一流的卡車司機比作一個不入流的經理更為光榮，更有滿足感。”沒有不重要的工作，隻有看不起工作的人。帶著使命感投入工作，不僅能夠在平凡的崗位上自動自發，幹出一番事業，還能在工作中收獲滿足，收獲夢想。所以，我們每個人都應該懷著強烈的使命感來工作，因為每個員工對公司來說都不是一個微小個體，而是一股意義非凡的力量。