再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達。每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。第一步是最重要的一步，沒有第一步，就不會有萬裏長征；沒有播種，就不會有收獲；沒有開始，就不會有進步。脫離實際的任何幻想，都不是人生的理想，而是傷害自己的“迷魂藥”。幻想的“英雄”以及語言的“英雄”，都不及平凡的行動。每一個成功者都是行動家，不是空想家；每一個賺錢的人都是實踐派，而不是理論派。
馬克·吐溫曾經說過：“趕到前頭的秘密就是開始。”夢想是成功的起跑線，決心則是起跑時的槍聲，行動猶如跑者全力地奔跑。沒有行動，任何天花亂墜的夢想、海誓山盟的決心，都隻能是天橋上的把式——光說不練。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。高峰隻對攀登它而不是仰望它的人來說真正有意義。因此，接到命令，我們的第一要務就是執行，想想怎麼做。
現代社會是一個充滿競爭、挑戰、機遇和奇跡的社會，所以永遠不要怨天尤人地沉寂，要大膽地去想，最重要的是大膽地走出第一步。當你踏出那足以桎梏你一生命運的第一步時，你就會發現真正的困難就是超越自我，隻有不斷行動才能助你成功。
總之，在遇到失敗和挫折的時候，“為什麼”的設想沒有用，“怎麼辦”的回答才能解決問題。我們隻要多想想怎樣去做，克服困難，走出失敗，就大有希望。
下班前將今天的任務清零
人的本性是放縱、散漫的，常常表現為對目標的堅持、時間的控製等做得不到位，事情不能按時完成。任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票，自己會不由自主地把它無限期拖延下去。隻有懂得用時間給自己壓力，才能按時完成任務。
今日不把工作任務清零，工作任務必然會積累起來，積累就會拖延，拖延必然會導致墮落、頹廢。所以在工作中，我們應當為每件任務設定“最後期限”。
某公司老板要赴國外公幹，且要在一個國際性的商務會議上發表演說。他身邊的幾句工作人員於是忙得頭暈眼花，要把他所需的各種物件都準備妥當，包括演講稿在內。
在該老板赴洋的那天早晨，各部門主管都來送機。有人問其中一個部門主管：“你負責的文件打好了沒有？”對方睜著惺忪睡眼，道：“今早隻睡4小時，我熬不住睡去了。待他上飛機後，我回公司去把文件打好，再以電訊傳去就可以了。”
誰知，老板來到後，第一件事就問這位主管：“你負責預備的那份文件和數據呢？”
這位主管按他的想法回答了老板。老板聞言臉色大變：“怎麼會這樣。我已計劃好利用在飛機上的時間，與同行的外籍顧問研究一下自己的報告和數據，別白白浪費坐飛機的時間呢！”聞言，這位主管的臉色一片慘白。
在任何時候，都不要自作聰明地設計工作期限，把上司設定的工作完成期限按照自己的計劃往後延。自動自發型員工都會牢記工作期限，並清晰地明白，最理想的任務完成日期是：昨天。這一看似荒謬的要求，是保持恒久競爭力不可缺少的因素，也是唯一不會過時的東西。
比爾·蓋茨說過這樣的話：“過去，隻有適者能夠生存；今天，隻有最快處理完事務的人才能夠生存。在人才競爭激烈的公司裏，要想立於不敗之地，員工必須奉行‘把工作完成在昨天’的工作理念。”
老板不會用一個做事沒有任何成效的人。如果說，出身和學曆是走向成功的階梯，那麼日清的工作態度就是使你邁向成功的高效法則。
“拿下美國B客戶非常難！”洗衣機海外產品經理崔淑立接手美國市場時，大家都這麼說，因為前任各產品經理在這位客戶麵前都業績平平。
真的這麼難嗎？崔淑立不信。這天，崔淑立一上班就看到了B客戶發來的要求設計洗衣機新外觀的郵件。因時差差12個小時，此時正是美國的晚上，崔淑立很後悔，如果能即時回複，客戶就不用等到第二天了！
從這天起，崔淑立決定以後晚上過了11點再下班，這就意味著，可以在當地的上午時間處理完客戶的所有信息。
3天過去了，“夜半日清”讓崔淑立與客戶能及時溝通，開發部很快完成了洗衣機新外觀的設計圖。在決定把圖樣發給客戶時，崔淑立認為還必須配上整機圖，以免影響確認。當她逼著自己和同事們完成“日清”——整機外觀圖並發給客戶時，已經是晚上12點了。
大約淩晨1點，崔淑立回到家，立刻打開家中的電腦，當看到客戶回複“產品非常有吸引力，這就是美國人喜歡的”時，她頓時高興得睡意全無，為自己的“夜半日清”有效果而興奮不已！
樣機推進中，崔淑立常常半夜醒來，打開電腦看郵件，可以回複的就即時給客戶答複。美國那邊的客戶完全被崔淑立的精神打動了，推進速度更快，B客戶第一批訂單很快敲定！
崔淑立完全有理由說：“有時差，我沒法當天處理客戶郵件。”但她隻認目標，不說理由。崔淑立說：“因為，我從中感受到的是自我經營的快樂！有時差，也要日清！”
其實，市場沒變，客戶沒變，拿大訂單的難度沒變，變的隻是一個有競爭力的人——崔淑立。所有的企業領導者都會喜歡崔淑立這樣的員工，她能夠自動自發、日事日清。
一個缺乏時間觀念的員工，不可能自動自發，一個做事有始無終的員工，他的做事效率實在令人懷疑。這樣的員工勢必不會贏得老板的青睞。隻有那些自動自發，日事日清的員工才是老板欣賞的人。
一個總能在“昨天”完成工作的員工，就是優秀的。認真勤奮、毫不拖延時間地投入工作，你總會在平凡的工作崗位上創造奇跡。
一說就動、一點就透
“一說就動、一點就透”說的是一個人既聽指揮，又有執行的能力。職場中，不是每個人都能做到“一說就動、一點就透”的，有的人有能力，但恃才傲物，什麼事都和老板對著幹；有的人則相反，老板說什麼是什麼，嘴上答得好，但沒有辦事的能力，老板說多少遍都是白說。這兩種人中任何一種都不會是企業需要的自動自發型員工。
“一說就動、一點就透”是自動自發型員工的兩個顯著標誌。“一說就動”體現的是一種一切行動聽指揮，立即執行的態度；“一點就透”說的是人的悟性，做任何事情，隻要任務下達，就不需要反複提醒，隻要是別人說出口，就能迅速領會其內涵。
聯想發展期時，負責全國分公司市場的主管孫宏斌在管理上出現了問題，各地18家分公司形成了“獨立王朝”，柳傳誌派郭為處理各個分公司的業務。當時27歲的郭為任業務二部主任經理，毅然地接受了這個任務。
整頓孫宏斌帶領的分公司，必然會得罪一部分人。在重慶，甚至有人揚言“把你扔到嘉陵江裏去”，但是郭為沒有畏懼，帶領“五人小組”成功查出部分分公司賬目混亂、疏於管理的問題。郭為撤換了成都公司總經理，將重慶分公司關門，並為長沙公司和武漢公司換了新的經理。最終保住了聯想的資產，遏製了分公司的掏空舞弊。
從這個時候開始，郭為在聯想裏獲得了一個“替老板堵槍眼”的評價。
郭為無疑是一個具有強大執行力的人。麵對執行難題，他一說就動，不推辭，並充分發揮了主觀能動性，用自己出眾的能力將問題圓滿解決了。
很多著名企業的管理者都要求員工既具有聽從指揮的意識，具有很好的悟性。然而，在具體工作中，很多人往往忽略了對自身的要求。有的人自身能力很高，對領導的命令抱著愛理不理的態度，不願意付諸執行中，也有的人是積極響應領導的人，但是他們長了一個冥頑不化的石頭腦袋，同樣的事情領導多次強調了，他們做起來仍不得要領，或者根本把領導的吩咐當成了耳邊風。
“一說就動、一點就透”的自動自發型員工，對於企業來說是優秀的執行者。這樣的人無論走到哪兒，都是企業歡迎的人。
“一說就動、一點就透”型人主要具有這些特點：
1.不推脫，不抱怨
麵對難題，他們不會退縮，也不會向老板抱怨，或者提條件，有的隻是接到難題的迅速行動，不找借口，直到將事情處理到最好。
2.同樣的話不需要說兩遍
同樣的任務，領導不需要反複吩咐；同樣的錯誤，領導不需要反複提醒；同樣的問題，領導不需要反複強調。
3.聽得懂上級的弦外之音
上級很多時候不會直接告知你的不足，或者是需要改進的地方，他們會委婉地表達自己的態度。“一說就動、一點就透”的人能從上級的言行中捕捉到準確的信息，並采取行動。
4.能夠舉一反三
不把問題留給老板，這就意味著我們必須停止把問題推給別人。
5.關注自己做到了什麼
很多人隻關注自己“我做了什麼”，而不關注自己“我做到了什麼”，他們隻懂得統計自己的工作量，而不知道老板和公司真正需要的結果是什麼。當然，他們也很難取得讓老板滿意的執行結果。
6.看重貢獻而不是回報
那些清楚自己的工作使命、把結果留給老板的員工比較看重貢獻，他們會將自己的注意力投向公司及個人的整體業績，而不是自己的報酬和升遷。