大學同窗在縣上當縣長。他向我提出這麼一個問題：怎樣才能讓那些既無過錯但也毫無建樹的部下下崗。
他提出這個問題的背景是這樣的：大家都處在一個人情味很重、人際關係又有很多糾葛的環境裏麵，平常提拔某一個人到一個崗位任職沒什麼困難，但要免去某人的職務卻很難。隻要露出點口風，馬上就有上下左右各路關係插進來，不勝其煩。弄不好，一個人的問題就讓你焦頭爛額，流言蜚語四處傳播，無中生有的告狀信滿天飛，惡意誹謗，人身攻擊，讓你在無休止的各種糾纏中脫不了身，幹不成事。我跟他說，你可以定一項製度，各部門各單位領導在年底向組織部門遞交兩份報告。一份是辭職報告，一份是競爭其他崗位或請求留原職的報告。前一份陳述自己一年來工作中出現的失誤和存在的問題，以證明辭職是必要的。後者總結自己一年來所做出的成績和繼續做好工作的決心和措施，以證明自己是具備繼續留任或到其他崗位任職的實力的。留與不留，要看組織人事部門對他的總體評價了。當然，公正公平公開的原則，民主集中製的原則是製度保障，不能出問題。留用則繼續發任命書，不用則什麼也不必去做。那些既無過錯但也毫無建樹的領導，在很大程度上顧忌麵子。他提出辭職，你表示同意，麵子有了，容易接受。他說這倒是個辦法。
這似乎是個很曖昧的辦法，共產黨的幹部能上能下本來是很正常不過的事，何須如此費盡心思。而現實的問題又確實讓你沒辦法，大家都生存在一個彼此有千絲萬縷聯係的網上，誰能真正鐵著麵孔讓庸者下能者上呢？一次可以，時間久了，連自身都難保，這才是今天的現實。
倘若真有這麼一項製度來規定各層麵上的幹部，年年辭職年年競爭上崗，大概還是有很多好處的。顯見的就是會推動事業的發展，因為事業沒有發展就是一個單位領導被解職的原因，而對今後事業發展沒思路沒措施或是過去的承諾沒有兌現，也是不能留任的理由。列位可能認為我的這個建議太書生氣，太一廂情願了，沒有考慮到官場有多麼複雜，中國的幹部人事有多麼難弄。
麵對複雜的局麵，用奧卡姆剃刀去解決，往往是最合理、簡單而奏效的辦法。剛開始會麻煩，習慣了就好了。這裏最關鍵的還是製度，用與不用得集體討論，集體定奪，在製度下幹幹淨淨規規矩矩地做。如果用與不用和掌握實權的領導的票子、房子、車子、兒子、女子、公司、項目、出遊……有關係，發官帽的人扯上了這些親親疏疏遠遠近近，首先製度就被廢棄了，所謂的考察了解隻是讓強奸民意合法化的洗白手法，一個掩飾地下交易的過程，世界上再鋒利的剃刀也化解不了這鍋爛糨糊。
說到底，年年辭職隻是個溫婉的技巧而已，技巧隻能解決淺表的問題。