正因如此，李鴻忠要求幹部“眼睛向下”，不僅是對我們黨的優良傳統和作風的傳承，也是為各級幹部劃出的一條工作底線。因為要做到“眼睛向下”，就要務實，不搞排場，不搞攝像，不打官腔，深入到百姓中去，看看群眾還有哪些困難需要解決，還有哪些要求向上反映;就要心誠，不能“隔著玻璃看看，圍著廠房轉轉”，甘當甩手掌櫃，甘當“下鄉秀”，要交幾個農民朋友，設幾戶幫扶人家，了解他們的生活狀況，幫助他們解決問題;就要熱情，堅守職責，做好自己的事情，不能“門難進、臉難看、事難辦”和“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”。
由此可見，作為黨的幹部，要想幹出一番無愧於黨、無愧於人民，同時也無愧於自己的事業，就必須做一個堅持眼睛向下看的人。這不僅是一個當官為了誰的問題，也是一個如何當官的本質問題，值得各級幹部三思。
領導幹部要敢於啃“硬骨頭”
領導幹部要敢啃“硬骨頭”，敢於負責，敢抓敢管，不做“老好人”，不當“太平官”。這是廣東省委書記汪洋針對少數領導幹部麵對困難和問題存在懶漢思想或畏難情緒時，對全省各級領導幹部提出的明確要求。
現實中，確有不少領導幹部不敢啃“硬骨頭”，易幹的事情爭著幹，能拖的事情盡量拖。有的工作不思進取，自甘平庸，得過且過，當一天和尚撞一天鍾，甚至隻當和尚不撞鍾;有的工作不在狀態，不主動、不細致、不愛動腦子，遇到矛盾繞著走，碰到問題往後退;有的求穩怕亂，滿足於看攤守業，不敢大膽開拓，怕擔風險，不求有功，但求無過。致使部分地方和單位長期在低水平徘徊，多年來局麵依舊，沒有什麼大發展。這樣的領導幹部不但貽誤了事業，還損害了黨和政府的形象。
少數領導幹部不敢啃“硬骨頭”，原因主要有以下幾點：一是缺乏幹事創業的責任心。私字當頭，患得患失，隻求過得去，不求創佳績，缺乏迎難而上、破解難題、爭創一流的銳氣和闖勁。二是專業素質和工作能力不強。知識水平和知識結構與其擔任的領導職責相差甚遠，不注重理論學習，缺乏應有的專業素質和工作能力，麵對難啃的“硬骨頭”，就隻好望洋興歎了。三是用人導向有偏差。在一些地方，由於用人機製不健全，一些有能力、肯負責、敢幹事的幹部，雖然在老百姓中口碑很好，但在幹部圈子裏容易得罪人，投票推薦的時候不一定推得出來，而那些不得罪人的“好好先生”反而更容易被推舉。特別是幹部考核後沒有明確的獎懲和嚴格的執行機製，幹部隻要不犯大錯誤，即使庸一點、懶一點也能順利地任滿一屆。在這種用人導向下，敢啃“硬骨頭”的幹部隻會越來越少。
領導幹部敢啃“硬骨頭”，就必須樹立強烈的責任心。負責任的精神是為政之德的基本要求。對黨和人民事業的高度負責，是領導幹部做事為人的根本動力。作為黨的領導幹部，必須牢記“為官避事平生恥”。任其職，盡其責;在其位，謀其政。要始終保持一種克難奮進、戰而勝之的信心和勇氣，保持一種堅韌不拔、百折不撓的鬥誌和銳氣，帶頭在幹部隊伍中弘揚“敢於負責就是能力、戰勝困難就是業績，發現問題就是水平、回避矛盾就是失職”的敢抓敢管、敢於負責的精神。特別是在當前應對金融危機，推進經濟平穩較快發展的背景下，更要強調敢於負責、善於負責的精神，敢啃“硬骨頭”，主動到條件艱苦、環境複雜、矛盾集中的地方去，努力打開工作局麵。對發展中必須解決的、群眾反映強烈的問題，以“人一之、我十之;人十之、我百之”的實幹精神逐一去解決。
領導幹部敢啃“硬骨頭”，就必須磨練過硬的本領。俗話說：沒有金剛鑽，不敢攬瓷活。加強學習，是善政之本，是領導幹部的第一基本功。我們麵臨的是經濟全球化發展背景和知識經濟時代，麵對的是日益複雜、矛盾交織的工作環境，在這種情況下，要應對挑戰，推進事業發展，唯有學習、學習、再學習，不斷提高自己的理論素養、知識水平和本領能力。要發揚理論聯係實際的學風，不僅要努力掌握科學理論的基本原理和思想體係，更要力求理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一。既要向書本學習，又要向實踐學習，不斷把學到的東西運用於推進科學發展、構建社會和諧的實踐，同時不斷在實踐中做事悟理、總結經驗、把握規律，用學習來檢驗和提高學習的成效，切實提高執行落實能力。
領導幹部敢啃“硬骨頭”，就必須形成正確的用人導向。用什麼樣的人，不用什麼樣的人，是一根標杆，是一種導向。堅持把選人用人的眼光更多地投向那些幹工作有熱情、抓發展有激情和對群眾有感情，為經濟社會發展和人民福祉盡心、盡力、盡職、盡責的幹部。進一步健全幹部考核體係和評價機製，客觀公正地看待幹部，科學準確地識別幹部，保證那些高度對黨和人民負責、紮紮實實為群眾幹實事、真心實意為群眾謀利益的優秀幹部能夠進入組織選拔的視野。切實按照德才兼備、注重實績、群眾認可的原則選人用人，大力選拔那些忠於職守，不馬虎、不推諉、不耍滑，做事盡心盡力、盡職盡責地履行好職責的優秀幹部，形成老老實實做人、踏踏實實做官、紮紮實實幹事的人受重視的用人導向，激勵廣大幹部群眾把思想統一到幹事業上，把精力集中到幹實事上，把功夫下到抓落實上。