1.開展“職工小家”建設的重要性
在發展社會主義市場經濟過程中，我國工會一再強調工會工作要在增強基層活力上下工夫，努力搞活基層，是新時期工會工作的突出重點，也是改革的必然趨勢。《中華全國總工會關於進一步加強基層工會工作的決定》要求基層工會“重視工會小組建設與加強班組建設緊密結合，不斷提高‘小家’建設水平”。車間、班組工會工作是工會工作的根，麵向群眾，加強基層建設，增強基層活力，始終是工會建設中一個最重要的也是根本性的問題，是工會建設的一項長期的戰略任務。各級工會必須充分認識到，要想使基層工會建設成為職工之家，首先要向車間（科室）、班組使勁，才會使我們的工會工作根深葉茂。
近幾年來，全國許許多多車間（科室）、班組在增強基層工會活力上，邁出了可喜的步子。但是就全國來講，基層缺乏活力的現象還是比較嚴重的。尤其需要值得重視的是，在非公有製企業工會中，迫切需要把工會上下搞活，增強活力。
自全國總工會作出關於整頓建家活動的決定以來，大批基層工會進入了“先進”（或模範）職工之家的行列，建家活動的開展引起了社會各界的廣泛關注和支持，贏得了廣大工會幹部和職工的擁護，給基層工會帶來了明顯的變化。但是我們還應清醒地看到建家活動雖然取得了一定的成績，但它帶有一定的曆史局限性。
職工之家活動開展之後，基層工會紛紛跨入合格職工之家或先進、模範職工之家行列。但在實踐當中，基層工會幹部普遍感到工會工作依然是上邊“熱熱鬧鬧”，下邊“靜悄悄”。因此，要鞏固和發展建家成果，要深入持久地建家，必須抓車間，抓班組，抓會員，從工會組織的細胞和對象服務抓起，開創基層工會工作新麵向、新領域。
加強車間（科室）、班組的建設，建設“職工小家”是新形勢下建家工作深入發展的需要。全國各地企事業單位的基層工會組織，無論是合格的職工之家，先進模範職工之家，還是沒達到合格標準的基層工會，都應深入地學習、領會《中華全國總工會關於在新形勢下深入開展建設職工之家活動的意見》的基本要求，認真學習和借鑒好做法、好經驗，並積極探索適合本單位特點的做法。解決建設職工之家還要不要深入，往哪裏深入的問題，卓有成效地加強車間、班組工作，加強“職工小家”陣地建設，因地製宜，開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的精神文化需求，使我們的工會真正成為職工群眾自己喜愛的“第二家庭”。
2.建設“職工小家”的主要內容
建設“職工小家”活動，把班組行政建設和工會小組建設統一起來，建設職工小家，以它特有的自我管理的組織形式、活動方式和豐富多彩的“家務”活動，為我們尋找到了一條培育“四有”新人的有效途徑。
在建設“職工小家”活動中，要以生產建設、民主管理、班組創新、職工生活為主要內容，以充分發揮工會小組長帶頭作用為中心環節，以製定各項製度為保證措施。通過建立“小家”核心，人人發揮作用，提高成員素質，實現民主管理，開展思想生活互助，建立良好的人際關係等一係列活動，使班組成為團結、和諧、充滿友愛之情的集體。因此，建設“職工小家”的重點應放在班組工作實質內容上。當然，有條件的或經過努力可以辦到的單位，可以為班組小家提供一個休息和活動的場所，使職工通過形象直觀的環境，直接感受到小家的溫暖，感受到自己的主人翁地位，從而激發職工愛崗位、愛企業的工作熱情。
3.建設“職工小家”的基本要求
建設“職工小家”是深入建設職工之家和增強企業活力的重要組成部分。通過“建小家”，使最薄弱的工會小組切切實實得到加強。由於企業性質不同，不同企業建設“職工小家”的具體要求也有差別，在製定建設“職工小家”的具體目標時，也必須考慮到企業規模、班組結構及工會工作基礎等因素。綜合各地的經驗，建設“職工小家”的基本要求可歸納為：
勞動競賽多樣化
工會小組長和工會積極分子要協助車間行政組織職工完成生產（工作）任務，引導全體職工圍繞提高企業經濟效益，開展合理化建議和發明創造活動。根據每個時期企業的中心工作和班組薄弱環節，積極主動與行政配合，開展以“雙增雙節”為主要內容的勞動競賽，增進職工之間的團結協作，創造最佳的經濟效益。
民主管理製度化
車間班組民主管理工作要依據有關法規條例，建立符合車間班組工作實際的各種民主管理製度，使車間班組各項民主管理有章可循。工會小組長定期向班組民主管理會彙報班組民主管理工作情況。處理好班組民主管理會與班組長的關係，協調班組與職工個人之間的利益關係，辦事公開透明，使職工在班組中真正當家作主。