當前，勞動競賽的形式大體有以下幾種：
（1）台階式競賽。如把創本企業曆史最好水平、同行業最好水平分為幾個階段，把競賽目標分為幾個檔次、幾個等級，組織、激勵職工奮發向上，攀登高峰。
（2）攻關式競賽。發揮集體智慧和協作精神，集中攻克一個目標或專項課題，如為開發某個新產品組織攻關賽。
（3）奪魁式競賽。組織技術比武，創優質、選最佳、奪獎杯等競賽。這種競賽能適應職工顯露才幹、爭當先進的進取心理。
（4）同工種、同產品的對手競賽。這種競賽形式是個人之間或班組之間競賽的基本形式，有利於互相學習和交流經驗。
（5）流動紅旗競賽。這種競賽可以在車間班組之間進行，通過規定競賽的條件和內容，定期進行檢查、評比、獎勵，最終產生優秀班組。
（6）單項指標競賽。這是針對生產關鍵環節、突出某一重點工作開展競賽的一種形式。這種競賽內容單一，目標明確，可比性強，效果明顯。
（7）小指標競賽。它是把企業各項經濟指標分解成若幹小指標，落實到車間、班組和個人，以這些小指標為內容開展競賽，並實行計分計獎，這樣，可以使得獲獎人數增加，有利於調動職工的積極性。
勞動競賽的組織
企業工會組織勞動競賽，關鍵是要抓好以下幾個環節：
（1）成立勞動競賽委員會。勞動競賽委員會（勞動競賽領導小組），是競賽的領導機構，其主要職責是：研究決定競賽方向、內容和目標，製定競賽工作規劃，審議競賽的預決算，決定競賽獎勵方案和表彰競賽優勝者等。勞動競賽委員會一般由企業行政負責人牽頭，工會、團委以及計劃、財務、生產技術、供銷等有關行政職能部門的人員組成。工會作為辦事機構，負責競賽的日常工作，解決競賽中遇到的問題。
（2）確定勞動競賽的目標。勞動競賽目標的確定，需要具備兩個條件，即：一方麵，要了解企業生產經營狀況和發展趨勢，了解企業生產經營的主要薄弱環節和實際困難。另一方麵，了解企業職工群眾主人翁積極性的狀況，了解工會在職工中的威信和號召力，從而正確估計勞動競賽對勞動積極性的調動程度。隻有了解以上兩方麵情況，才能實事求是地確定勞動競賽的目標。
（3）製定勞動競賽的方案。勞動競賽目標確定後，就要製定相應的實施方案。勞動競賽方案的製定是非常重要的一個環節。一般而言，勞動競賽的方案應當有以下幾個方麵內容：競賽名稱、競賽指導思想、參賽對象及範圍、競賽時間（起止時間）、競賽條件（考核內容、要求、標準及目標）、名次取舍額度、獎勵辦法及其他。
（4）進行宣傳發動。要將勞動競賽的方案交給職工群眾充分討論，並利用各種宣傳工具，深入宣傳勞動競賽的意義、目的和方法，做好職工思想動員，形成勞動競賽的良好氛圍，確保勞動競賽方案的順利實施。
（5）組織實施競賽。勞動競賽方案確定後，就要認真組織實施。在這個過程中，要做好兩個方麵的工作：
①要做好正式實施前的準備工作，包括環境、輿論、賽前練兵，人、機、物、料的安排，統一計算及核算口徑等等。
②做好競賽過程中的組織指導工作，通過宣傳鼓勵，幫助指導，以及對有關規則的及時補充完善，使競賽中發現的問題及時加以解決，促使競賽始終進行得緊張、熱烈而有條不紊。
勞動競賽的管理
加強勞動競賽的管理，要做好目標管理、中途管理和競賽的總結評比工作。
（1）勞動競賽的目標管理。所謂目標管理，就是將競賽所要求達到的最終效果通過層層分解，使大家明確製定競賽目標幹什麼，什麼時候幹，怎樣去幹，幹到什麼程度。把目標分解落實到分廠、車間、班組和每個職工，確定各自的目標，以及為實現目標所開展的一係列組織、激勵、控製活動。
勞動競賽的目標管理過程，主要是把握好三個步驟，即製定目標、實施目標和檢查效果。
①製定目標。這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現狀、製定目標、層層分解三個環節。其中正確地掌握現狀，找出差距和問題點，並用數據說話，是開展目標管理的前提。根據主客觀條件製定競賽工作目標大綱，既要高標準、嚴要求，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全麵，又要突出重點，然後將目標一層層具體地分解落實到位，使競賽活動實現全過程的統一管理，形成一個橫向到邊、縱向到底的“金字塔”型目標體係。
②實施目標。這是目標管理的保證。所謂實施，主要指實現目標的保證措施和製度。競賽的組織者和管理者要通過製定目標推進網絡圖，掌握目標的方向和進程。要協調方方麵麵的關係，保障競賽目標的實現。
③檢查效果。這是目標管理的關鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環節。信息是競賽管理工作的基礎，在競賽實施過程中情況是經常變化的，各種問題會不斷出現。檢查的目的在於了解所下達的目標和各自承擔的職責是否執行，貫徹的結果如何，可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把競賽成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據。對於競賽中出現的問題，要及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，確保目標值的兌現。