甘肅省慶陽市工商局 權有讓
“二線”幹部上“一線”
我原來在甘肅省慶陽市西峰工商分局工作，因為年齡的原因，2006年退居二線。從繁忙的崗位上閑下來，剛開始一段時間確實不適應，心裏也很著急，總想再幹點什麼。
在西峰分局，我擔任黨總支書記，加上長期在工商部門工作，可以說對非公企業的黨建情況還是比較了解的——雖然這類企業近年來發展勢頭很好，但在黨建方麵也確實薄弱，不少企業不但沒有黨組織，而且那裏的許多黨員也不願亮出自己的身份。黨組織如何在非公企業中找到自己的位置？這是我一直思考的問題。退居二線後，能不能再發揮自己的餘熱，到這類企業去闖一闖，嚐試著在這片“試驗田”裏做做黨建工作？
2007年3月，我被慶陽市西峰區委組織部、西峰區工商分局選派到慶發綠色食品有限公司擔任黨建指導員。
慶發公司創建於1999年，是慶陽第一家外商獨資企業，集農副產品收購、加工、銷售於一體，產品遠銷20多個國家和地區，是全國農產品加工出口示範企業和農業產業化國家重點龍頭企業。做了10多年“工商人”，我深知在非公企業尤其是外商獨資企業，黨建工作存在兩個難點：黨支部難運作、黨員作用難發揮。但我這個人在工作中有個不服輸的勁頭，所以到慶發公司做黨建指導員，對我來說既是個巨大的挑戰，也讓我有一種幹一番新事業的強烈願望。
“投入”才能“融入”
初到慶發，我就注意到，公司的設備和技術雖比較先進，但上到管理者、下到生產職工，工作熱情並不是很高。通過仔細調查，我發現主要在於企業的凝聚力不強。於是我多次跟公司老總溝通，建議盡快建立黨支部。但老總有顧慮，總是說：“咱們是企業，可不能做虛的。”黨建工作要想在公司開展下去，就需要取得老板的理解和支持。現在老板亮出了態度，怎麼辦？作為一名黨建指導員，自己是不能越位的，隻能一點點地來。最慢的往往也是最快的。我便發揮“工商人”的專長，積極投入到企業中，從解決工作中的難題入手，隻要功夫下到了，就不怕沒個好結果。在接下來的日子裏我就圍繞著四個“怎麼辦”，一步步先幹了起來。
怎樣才能贏得老板支持？在非公企業做黨建工作，必須贏得出資人的支持。在工作中我發現：公司規模雖然不小，但一些規章與合同卻不規範，在管理和跟客戶的業務交往中，時常有扯皮的事發生，於是我就從自己最熟悉的工商行政專長入手，幫公司修訂了章程製度，完善了合同文本，從而避免了多起經濟糾紛。此外，還協助公司加強跟海關、衛生防疫、工商等部門的聯係；在年檢等業務中，指導公司按要求堵住漏洞。在保證質量穩定的前提下，指導幫助企業辦理地方名優產品申報，並成功注冊“慶發”商標；自己也在這個過程中一點點熟悉了公司的生產流程。幾年的實踐讓我體會到：黨建指導員要是在生產經營上沒兩把“刷子”，隻做黨建工作，就好比沙灘上蓋樓，效果可想而知，而且也沒人服你。通過延伸黨建工作的觸角和工商服務鏈，不但提升了企業形象、增加了企業效益，也使得公司老總的態度慢慢發生轉變。
怎樣才能讓“隱形黨員”身份亮出來？記得在2007年，我在公司中發現了4名“隱形黨員”。他們都曾是下崗職工，多年沒過正常的組織生活，到私企工作後，又有很強的失落感和自卑感，更不願意亮明自己的黨員身份。見我老是跑車間，進班組，一名黨員職工就跟我交心，說：“在國營企業，黨員都下崗了，民營企業還搞什麼黨建？”聽了這話，我既心酸又難過，但同時更意識到肩上的責任重大。我多次找他們談心，雖吃了不少閉門羹，但我並不放棄，因為在他們身上我仍能夠感覺到黨員的一股“氣”。在多次推心置腹的溝通後，這些黨員終於亮明身份。現在的“慶發”，共產黨員主動亮身份，已成為企業一道亮麗的風景線。他們在崗位上主動發揮模範帶頭作用，苦活累活搶著幹，關鍵時刻衝在前。這讓我深深體會到：保持共產黨員的先進性是永葆黨的先進性的一塊基石，先進性不分國企、民企，貴在“保持”，隻要激發出每位黨員職工的責任感和榮譽感，“隱性黨員”一定願意亮出身份來。