山西沁新能源集團股份有限公司黨委
企業簡況
山西沁新能源集團股份有限公司是一家集煤、焦、電、化、材、機械、物流及農林產業開發等八大產業為一體的集團公司，下屬25個企業，員工7800餘人。集團公司資產總額78.81億元，2011年銷售收入60.88億元，列全國民營企業500強第400位。集團黨委下設15個黨支部，共有黨員262名，曾多次被評為山西省先進基層黨組織，2011年被評為全國非公有製企業“雙強百佳黨組織”。
“組織如何運行、作用如何發揮、如何科學發展”是非公企業黨建工作麵對的三大難題。山西沁新能源股份有限公司黨委圍繞“黨建強、發展強”目標，創新組織設置、黨員管理、黨建引領機製，實現了企業轉型跨越發展和黨建工作同步提升。
完善工作機製，破解“組織如何運行”的難題
黨委班子和管理層實行“交叉任職”。集團黨委班子7名成員分別進入董事會、監事會、經營班子。董事長兼任黨委書記，黨委副書記兼任工會主席、副總裁，其他黨委委員也分別兼任副總裁、行政總監、財務總監、安全總監等職務，從而確保了企業黨組織“有位有為”。
支部班子實行“雙建雙推”。集團黨委按照“黨支部建在企業，黨小組建在車間和隊組，黨員示範崗建在崗位上”的要求，在所屬各企業均組建黨支部，在企業車間和煤礦隊組建立黨小組，支部班子成員由企業職工推薦、黨員推選，從而更好地發揮了基層黨組織的戰鬥堡壘作用。
管理體製實行“兩參與、四領導”。集團黨委實行“兩參與、四領導”管理體製，即參與董事會各項重大決策，參與中層以上幹部任免工作，領導集團黨的建設、思想政治工作、精神文明建設和群團建設，使黨建工作與企業生產經營目標同向、思想同心、工作同步。
創新黨員管理，破解“作用如何發揮”的難題
集團黨委結合實際，創新黨員管理機製，充分發揮黨員的先鋒模範作用。
實行黨員星級管理考核辦法。集團黨委對黨員設置五個星級考核檔次，把黨員生產、工作、日常行為的整體要求細化量化，以季考核，以分定級，使黨員義務更加具體化，可操作性強，黨員奮鬥有目標，行為有準則。
實施“三培養、兩推薦”計劃。“三培養”，即把企業管理骨幹培養成黨員，把黨員培養成企業管理骨幹，把黨員管理骨幹培養成高級管理人員；“兩推薦”就是把黨員生產骨幹推薦為班組長，把黨員中層管理骨幹推薦為企業管理人員。10年來，集團共發展黨員100名，其中50人走上管理崗位，20人成為集團重要管理幹部，有30名黨員分布在管理、技術、生產、服務等關鍵崗位上，為企業發展發揮了模範帶頭作用。