（1）優勢定位。根據競爭排斥原理，生態位重疊的華文媒體中必然是競爭力強的華文媒體代替競爭力弱的華文媒體，除非發生生態位的分化。在整個媒介生態係統中，華文媒體在規模、管理能力、技術資金能力等上都存在著差距。對於處於競爭劣勢的華文媒體應該強調一種“有所為有所不為”的思想，根據自身特點，充分發揮比較優勢，努力開辟新領域。所以競爭力相對弱的小華文媒體在市場細分的基礎上相應地選擇自己有特色或有優勢的領域進行經營，相應采取“規模”錯位、“層次”錯位、“特色”錯位的方式避免競爭，以求生存；而競爭力相對強的華文媒體也應該在確保核心能力的同時，力爭在各個方麵占據優勢，不斷擴大自己的生態位寬度，並且利用自己的優勢不斷創新，保持自己的強勢地位。
（2）變動適應。華文媒體的生存環境是千變萬化的，華文媒體的競爭平衡也由於技術、市場、競爭等因素的頻繁變動而永遠處於變動之中，這就要求華文媒體不能像自然物種一樣被動地適應環境，而是應該主動地調整自己。華文媒體要根據環境的變化相應地調整生態位的寬度以實現泛化（多樣化）或特化（專業化），或根據自身的情況相應調整華文媒體內部的組織結構、完善內部的管理製度，實施一種適應環境的柔性戰略。隨著經濟全球一體化的發展，影響環境變動的因素不斷增加，市場環境的變化更加頻繁，這更要求華文媒體要及時洞察環境的變化，相應地調整自己的生態位策略。正確地調整生態位，要從生存力、競爭力、發展力三個層麵出發。華文媒體不僅要根據競爭力層麵的因素來選擇、細化自身的生態位，還要根據發展力層麵、生存力層麵的因素來調整自身的生態位，以求長期地生存發展。
（3）聯動擴張。市場資源的飽和程度直接影響著華文媒體生態位的選擇。在資源相對豐富的時候，即使沒有競爭，華文媒體也仍然不可掉以輕心。而是應該利用自己先進入市場的優勢，不斷地提高華文媒體的影響力，不斷地尋找新的機遇，擴大華文媒體生態位的寬度，以便在資源飽和的情況下不會受到很大的衝擊。而當市場資源相對飽和時，生態位的重疊必然導致競爭。此時華文媒體就應該采取合作的方式，有效地利用資源，實現資源利用的最大化。華文媒體應學會與相關媒體、機構進行合作，甚至與競爭對手合作，形成戰略聯盟或虛擬華文媒體，發揮各自優勢，在更高層級上尋找和細化生態位，形成共生，實現共同進化。
參考文獻
錢俊生、餘謀昌：《生態哲學》，中共中央黨校出版社2004年版。
《首屆世界華文傳媒論壇論文集》，香港中國新聞出版社2001年版。
《第二屆世界華文傳媒論壇論文集》，香港中國新聞出版社2003年版。
《第三屆世界華文傳媒論壇論文集》，香港中國新聞出版社2005年版。
《第四屆世界華文傳媒論壇論文集》，香港中國新聞出版社2007年版。
〔作者係複旦大學新聞學院副教授〕