設計載體的目的和考慮
創先爭優活動開展以來，中航工業萬裏生產管理部黨支部在公司黨委的正確領導下，以創建先進基層組織為目標，圍繞公司生產科研任務，確定不同階段的主題和目標，設計形式多樣的創先爭優活動載體，積極發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，紮實開展各項工作，在生產科研異常繁重的情況下，始終按照“黨員黨性強，幹部作風正，生產效率高，任務完成好”的要求，從公司大局出發，較好地完成生產組織、協調、保障與各項管理工作，在生產交付、質量、安全生產、節能和設備管理等方麵取得了新成績，實現了各階段的目標。
設計主要內容和實施效果
（一）集思廣益“三項機製”抓活動
黨支部從活動開展之初，就思考怎樣將完成生產科研任務和開展創先爭優活動有機結合，相互促進。經過全體黨員和群眾集思廣益，確定以支部開展“三項機製”為載體，全麵促進創先爭優活動深入開展，達到活動促進任務完成，任務完成豐富活動成果的效果。支部製定活動“三項機製”實施方案，分階段檢查點評，不斷完善，務求取得實效。
機製一：黨員聯係群眾活動機製。采取“1 2”模式，即每名黨員聯係兩名群眾。活動開展以來，共談心百餘人次。通過談心，交流思想，使活動能廣泛聯係群眾，群眾監督黨員，達到了思想上相互提高，工作上相互促進的目的，發揮黨員的先鋒模範作用，增強了黨支部的凝聚力和戰鬥力。
機製二：支委幫帶員工成才機製。采用“1 1 1”模式，即一名黨員幹部加一名黨員業務骨幹加一名大學生，成立一個幫帶成才小組，支部共成立了五個小組。活動開展以來，通過針對個人的培訓計劃實施，工作中傳授專業經驗、技能，激發了五名大學生的愛崗敬業精神，使他們都能獨當一麵，並結合自身專長，在生產信息化建設，庫房ERP管理等方麵取得了一定成績。
機製三：黨員幹部聯係基層機製。采用“1 1”模式，即一名支部黨員幹部聯係一個基層生產單位，破解生產組織過程難題，方法是深入基層，查找問題。活動開展以來，支部通過采取有效措施，提高了分廠零件品種產量完成率，提高了鑒定試驗的完成率，提升了設備生產保障能力，緩解了毛坯供應矛盾。
黨支部“三項機製”的實施，發揮了活動載體作用，促進了生產科研任務完成，使創先爭優活動取得了實效。
（二）分解任務“四項措施”抓落實
近年來，公司的各項生產科研任務高度交叉，交付節點集中，給生產組織帶來極大挑戰，生產管理部黨支部麵對挑戰沒有畏懼和退縮，以創先爭優活動為契機，組織全體黨員召開民主專題會，調動全體人員的積極性和創造性，從思想上統一認識，認清形勢，分析分解任務，責任到人，尋找破解難題的方法和手段，推行“四項措施”管理和工作創新。一是以用戶交付節點為關注焦點，改革計劃編製和考核模式，由原來的滾動計劃變為交付節點更為清晰的A、B、C分類考核計劃，提高了生產計劃的針對性、時效性。二是貫徹事先控製思想，每月進行生產交付風險分析，提高產品按時交付率。三是強化內部溝通機製，每周定期召開生產例會、技術質量專題會、型號研製會，提高了過程協調和控製能力，保證生產順利進行。四是提高現場服務保障力度，組織相關業務部門，成立現場服務工作小組，堅持每天現場值班，服務保障一線。
生產管理部在創先爭優活動中，始終圍繞生產科研任務以多種形式活動為載體，達到了創先爭優活動和完成生產任務相互促進的目的，支部的凝聚力得到了提高，黨員的模範先鋒作用得到發揮，使支部成為一個團結、有戰鬥力的集體。當然在任務完成方麵與公司經營目標和用戶需求還有一定差距，黨支部要結合創先爭優活動推動生產管理等各項工作更上一個新的台階。