集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。這四句話體現了民主集中製原則的基本精神和基本要求。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。主將無能，會害死三軍。
領導者要沉著應對突如其來的變故；有了充分的準備就能以不變應萬變。
強大的領導者從來都不怕向人示弱。
提高辦事效率的幾種方法：⑴要掌握讀與記的技巧；⑵要培養隨時記錄的習慣；⑶要果斷地采取行動；⑷要善於利用電話辦事；⑸要盡量避免與人雜談；⑹盡量讓郵差去跑腿；⑺多多利用空閑時間；⑻要留意與工作有關的事；⑼要先做重要的工作；⑽要尋找可能的替代者；⑾要做到休作有時。
領導就是服務。“服務”不是後勤意義上的服務，領導服務的重點是為領導活動，為被領導者提供規範準則，提供製度框架，提供輔導指導，提供環境條件。“服務”不能太“被動”，也不能太“主動”。
努力爭取得到上級的提拔：①積極爭取主動出擊；②向上司做出暗示；③選擇適當時機；④用事實證明你的成績；⑤向上司指明提拔你的好處；⑥不采取任何威脅的做法。
小人能夠得誌，好人必定遭殃。
隻要策略得當，就沒有難辦的事。
辦事水平的高低對一個人的生存狀態影響甚大，事業、家庭順風順水的人，都有著高於常人的辦事意識和辦事能力。
勇於突破經驗。
“三此主義”，此身應該做而且能夠做的事，就得由此身擔當起，不推給旁人；此時應該做而且能夠做的事，就得在此時做，不拖延到未來；此地（我的地位、我的環境）應該做而且能夠做的事，就得在此地做，不推到想象中去做。
當領導幾十人的時候，應走在前麵，起帶頭作用；當領導幾百人的時候，就應走到中間，起核心作用；當領導幾千人的時候，應走在後麵，起督促作用。
領導講話要做到“六有”：一是言之有理；二是言之有據，三是言之有情，四是言之有愛，五是言之有趣，六是言之有法。
領導要有求才之心、識才之眼、選才之法、用才之膽、愛才之道。
擺點“架子”，更有威嚴感；可擺脫一些細小瑣事的煩擾，集中精力抓大事。
部下並非是你工作的工具。
不要斥責部下。
對於指導團隊工作的人來說，其任務一是要非常關心團隊的工作，二是要了解完成得不好的團隊狀況，並間接地幫助他們。
對於現代管理者最重要的是：一個職位、一份責任。
培養人才就是讓自己的生命永遠留在公司裏。
“老板”喜歡的永遠是替他分憂的人而不是給他找事兒的人。
婉拒的原則：①誠懇、靈活；②尋找適當的借口；③轉移對方的注意力；④該委婉時，要軟化語意。
經驗太多了，就沒了創造；一切都清楚，一切就都糊塗。
沒有目標的群體，事業被割散了；沒有目標的人，生活被割碎了。
領導就是解決問題，要做到：現實問題敢於重視，重大問題敢於拍板，棘手問題敢於較真，原則問題敢於堅持，潛在問題敢於指出，發生問題敢於負責，彙報問題敢於直言。
上下級應明確各自的工作職責；當哥們就不能當上級、上下級應保持一定的距離；上級對待下級要公平、公正。
如何栽培自己？“四心”：適時報告工作進度讓上級“放心”；努力理解上級意圖，讓上級“省心”；不犯兩次同樣的錯誤，讓上級“安心”；積極為團隊想辦法，讓上級“定心”。
一生幹一件事的人是專家，什麼事都幹的人是領導。
高明的領導之所以高明，主要不在於他的腦袋比別人聰明，而在於他善於綜合、善於概括、善於汲取更多人的實踐經驗和聰明才智。
世界上最大的節約是時間的節約。時間是最稀有的資源。不能管理時間，便什麼也不能管理。