大千世界，萬事萬物都有一個度，失度不行，過度不可。為官從政在很多地方也離不開“適度”二字，隻要把“適度”的哲理運好了，便可以把諸多事情處理得妥貼圓滿，獲得理想的效果；反之便會走向片麵性，極端化，輕則受挫折，麻煩多，多則與自己的願望適得其反。
再聰明的人也有辦不成的事，再有力量的人也有舉不起來的東西，再強大的人也總有不能克服的敵人。因此，領導幹部要做好領導工作需要廣交朋友，依靠眾人的力量，應當成為海納百川，廣交朋友的典範。
優秀的領導人才必須從基層開始成長，必須具有基層經驗。無論是什麼學曆，什麼學位的人，如果沒有基層工作與實踐的經驗是不可能成就大業的。
要善於把握時局的發展進程，主動跟隨事物變化做出相應的對策。一方麵，要注意培養“與時俱進”的意識，主動求變，從而把握大局；另一方麵，要學會通過變通解決問題，實現發展目標。
要辦好事，辦成事，要有正確的思想理論作指導，堅持科學的工作方法，堅持原則性和靈活性的統一。具體工作中，要在把握全局的條件下，善於“刪繁就簡”，抓住工作中的重點、難點，集中精力解決好主要矛盾；同時還要“領異標新”，勇於創新，突破陳規，不拘一格。
領導幹部不要無事空忙，不要言無節製，不要故作姿態，不要瞎作指揮，不要挑人缺點。
要用哲學觀點識別人才：要有全麵的觀點，要有曆史的觀點，要有發展的觀點。
一定要習慣少說話，這可是做大領導的功課。少說話不等於沒口才。
需說話時口若懸河，不需說時沉默寡言。
人人都想當領導，人人也都能當領導。“領導”也並非某些人的“專利”，而是人人都可以做到的。我們每個人其實都擁有領導別人的潛能，隻不過是某些人善於發揮潛能，而另外一些人隱藏了潛能。
博弈就是下棋。博弈能力就是一種“兵來將擋，水來土掩”的應對互動能力，是精彩的智慧展現。其核心是應變能力和對策能力。
“耳根”要硬，眼睛要明。
領導工作做的好與壞不能夠用領導者自己工作的好與壞來評價，隻有組織中每個人的作用發揮程度才能夠評價領導工作的好壞。
領導者應是一個足球隊的教練；一部電影的導演；一個樂隊的指揮。
而不是一個足球隊、一部電影的創作團隊、一個樂隊的全部。
領導者應告訴下屬要做什麼，不應告訴下屬應怎麼做。
做什麼應該是領導者的事情，確定工作目標，製定戰略，提出工作要求都屬於這個範疇；怎麼做是下屬的事情，尋找合理的方式方法，利用各方麵的優勢力量，安排工作程序，合理調用各種資源屬於這個範疇。
在戰略在要舉重若輕，在戰術上要舉輕若重。
沒有能力不會做事，沒有覺悟做不好事。
和上司保持適當的距離。
用好關鍵性人才，就能帶好一個班子、領好一支隊伍，繁榮一方經濟；用錯關鍵性人才，就會搞亂一個班子、帶壞一支隊伍，搞垮一方經濟。
幹部成長，一靠政策引導，二靠嚴格管理，嚴格監督。
人人都需要正麵思維，人人都能夠正麵思維。
專注瑣事會變得對大事無能。
如何選擇和放棄：一要考慮人生責任，二要考慮人生成本。
揚長避短，人生便會增值；揚短避長，人生便會貶值。
學會用軟繩子去捆硬柴火，才能在人生中春風得意，才能在競爭中遊刃有餘。
越是進步之時，越是風光之處，越是有必要提醒。
一個人不懂得創新，就不可能取得突破性的成就；一個企業不懂得創新，就有被市場浪潮吞並的危險；一個民族不會創新，就有可能被曆史的塵埃埋葬；一個國家不創新，就隻能被動挨打。
冒險是一種高級的藝術，因為它需要極為特殊而又罕見的能力和素質。一名領導幹部如果沒有一點冒險的精神，那隻能使自己的生命在安逸中失去活力。
俗話說得好：“麻袋繡花底子太差”。一個幹部坯子不好，基本素質差距較大，則不適宜擔任領導職務。
評價幹部的德重點要做到“四看”：一看是否忠於黨，忠於國家，忠於人民；二看是否確立正確的世界觀、權力觀、事業觀；三看是否真抓實幹，勇於負責，銳意進取；四看是否作風正派，清正廉潔，情趣健康。
當麵尊重，背後讚揚；平時想到，困難時幫助。
無事就是本事，擺平就是水平。
領導幹部一定要出於公心，處事公平，維護公正，提高公信；一定要勇於負責，勇於較真，勇於碰硬，勇於得罪人；一定要公道、厚道、周道。
在正常的情況，超常規的發揮是優秀；在非常規的情況下，正常發揮是卓越。