“不讓鐵道布的渠道，如何讓佰事可樂滿意？你也知道，我們現在需要繼續保持跟佰事可樂的合作，即使我們心裏都清楚，這個合作隨時可能崩，但合作時間越長，對我們好處越大。”
王浩安看著郭繼傑：“誰我們隻有一個黃金銷售渠道了？我們還有一個低一檔的銷售渠道，相信佰事可樂也會感興趣的。”
郭繼傑低頭想了一下，明白過來：“你是百惠超市？”
雖然百惠超市目前還不到二十家，但還在快速擴張中，今年底，至少會超過三十家，而且未來的擴張速度會越來越快。
因為世界頂尖的兩大零售巨頭都開始試水內地市場，要想戰勝他們，就一定要快，更快的占領黃金地段。
做超市，地段是非常重要的。隻有達到了一定的規模，才能形成良好的品牌效應，從而進化為你開到哪，哪就是黃金地段。
暫時百惠超市的戰略是以城市為核心，在一座城市，開上三家以上的超市，占領這個城市之後，再向周邊省份的大城市擴張，一般的選擇，都是省會城市。
哪怕是想南粵這樣，有不止一個計劃單列市的城市，省會城市的發展也是最快的。就算未來調整重心，發展也不會太慢。
就像華夏將魔都定位為經濟中心，可京城的經濟會因此變得很差嗎？起碼也是僅次於魔都的。
郭秉雄曾跟王浩安他們商量過，是否讓百惠商貿增加一些股東，從而換取一些資金，讓百惠商貿能夠更快的擴張。
但是被王浩安拒絕了，一個是現在華夏值得開大賣場的城市並不多，哪怕是超市，也不會有太多的合適地段。
就算國外的幾大零售巨頭進入華夏市場，他們也沒有太好的地段可以選擇。等他們發展出十家以上的時候，百惠超市都有一百家了。
在規模上，可以碾壓對方，就能逼迫對方退出華夏市場。規模越大，采購、物流成本越低，這都是占據超市很大成本的支出，更何況規模越大，品牌效應越好。
前世就算是一個省級連鎖超市，也不隻是十家，有的市級連鎖超市，都會超過十家，在各區開一家，在下麵縣城各開一家，再輻射周邊城市等等。
建立寶的產品，在百惠超市賣的就不錯，因為比其他零售點便宜一點點麼。
王浩安看著牆上的地圖：“你看，我們的超市布局，占據了十個省市，還在繼續擴張中。在超市的貨架上出現，就能提升產品的知名度。”
“尤其是我們的貨架上，如果隻有佰事可樂，沒有可口可樂，應該能讓對方滿意。”
郭繼傑想了想：“安仔，你咱們的可樂和大白梨，都隻有玻璃瓶的，但是這樣我們不適合進入超市啊，更何況你還弄有獎促銷，超市兌換也不太方便。”
“咱們要不要也生產一批罐裝的，專供超市，或者還能供應鐵道布這個渠道，有買方需求，我們卻沒有貨，感覺虧了。”