匡威終於是完成了全部手續交接，真正的花費，包括裁員等，比最初估計的少了兩千萬美元，這讓王浩安非常滿意。
兩千萬美元，對任何一個富豪來都不是數目，可以讓他有更多的錢來運營匡威，幫助匡威浴火重生。
“老板，最近這段時間在媒體上跟耐克等公司打口水仗，我們匡威的名氣也是節節攀升，而且我們宣布跟奧尼爾和萊昂納多簽約之後，我們的品牌關注度更高了。”
“隻是耐克等公司推出了新款的球鞋、運動服等，我們的新產品則要下個月才能推出。”
“安德瑪那邊，因為老板您是控股方，所以我再次跟他們談了之後，他們同意並入到匡威旗下，成為一個子品牌，而我們隻需要給他一個副總的職位就夠了，不用額外再給任何的股份。”
“重要的是有了安德瑪的加入，我們可以進軍橄欖球市場了。隻是想要進入頂級聯賽還是沒戲，現在隻能發展那些二級聯賽。”
王浩安抬起手：“你們的方向錯了。”
方向錯了？杜馬斯有些不解，這是他們很多人討論出來的方案，怎麼就錯了？從二級聯賽進入到一級聯賽的運動員也不少，慢慢的就會有更多的運動員穿他們的運動裝備，這個發展思路有什麼問題？
“我問你，成~~~年人有多少會購買運動裝備，我指的是那些經濟獨~~~立，開始工作的人。”
“老板，這個數量還是非常多的。我們統計後發現，剛參加工作的年輕人，消費的時候更習慣大手大腳。”
“而且一些上了歲數的人，更喜歡健身等運動，他們也都會買專業的運動裝備。這部分客戶，我們不能放棄啊。”
“我沒要放棄，我想問的是，你的那些人，他們購買運動裝備時會怎麼選擇？是選擇曾經最喜歡的品牌產品，還是選擇當下最火的產品，又或者是選擇性價比最高的產品？”王浩安再次問道。
“年輕人的話，應該是選擇曾經最喜歡的品牌，也有可能選擇當下最火的品牌。老年人可能會選擇性價比最高的，或者是他們覺得最舒服的。”
“正確。曾經最喜歡的品牌，這就是我們匡威。現在最火的，就是耐克等大牌。當然，可能喜歡我們品牌的許多人歲數都大了，青少年都不再喜歡我們的品牌。”
“那麼我們為什麼不直接從青年開始發展呢？你看過耐克的發展模式嗎？他們從中學就開始發掘一些運動才，幫助對方一步步成長起來，最終成為他們的代言人，為耐克帶來大量的利潤。”
“所以我們既然要讚助聯賽，為什麼不讚助那些青少年的聯賽？都是一些關注度比較低的聯賽，我們為什麼不著眼於未來？”
“青少年會成長起來，而那些大齡的運動員則會逐漸老去。每年淘汰的運動員有多少？從二級聯賽進入到一級聯賽的又有幾個？”
“可是從NAA等大學聯賽，又或者是一些高中聯賽進入職業聯賽的球員有多少？就籃球，你覺得是看美職籃的人多，還是看NAA的人多？”