“匡威的內地市場交給你負責，我知道華夏區的代理合同還要三年才到期，這個我們得認，但是你也有指導的權力吧？”
“李擰公司那邊收購了這家代理公司，已經開始在運動商城開設門店推廣，但他們推廣的力度你跟進了沒有？”
“總部那邊給華夏這邊又撥了一筆宣傳費吧，這個錢你打算怎麼花？怎麼保證匡威這個品牌最快的被國人接受？”
“匡威的推廣重心，第一是北美，第二就是華夏。而且你可以去看看島國市場那邊如何做推廣的，為什麼他們能成為島國最受歡迎的鞋類品牌之一。”
王浩安覺得公司的推廣順序出問題了，居然將歐洲作為了主要市場推廣。先不歐洲幾乎每個人口多點的國家都有自己的運動品牌，就歐洲那些國的人口和麵積，跟華夏一個省差不多，有的還遠不如。
不同的國家國情還不同，語言也不同，推廣方案就都不能一樣，所需要付出的宣傳推廣費用，自然也就更高。
雖然歐洲的發達國家比較多，經濟形勢好，可也正因為如此，那邊的人不會願意選擇一個新品牌。此時的匡威在歐洲的許多國家，真的就沒有任何知名度，跟新品牌沒什麼區別。
舒立華有些為難的解釋道：“董事長，這個我跟杜馬斯溝通過了，但他華夏的經濟形勢遠不如歐洲，而且華夏還有李擰運動，你又持有李擰運動的股份，真要是正麵競爭，那是左手打右手。”
王浩安擺擺手：“不要這些理由。我是間接持有李擰運動的股份，可匡威我占多少股份，孰輕孰重不知道嗎？”
“難道你沒發現，兩樂集團一直正麵競爭，結果就是美利堅那邊的許多碳酸飲料都消失了，很難有新的碳酸飲料品牌崛起。”
“我們在華夏市場正麵跟李擰運動競爭，但良性競爭就好了，不要用一些陰招，損害對方聲譽的辦法。”
“這樣一來，就會讓兩家公司的品牌知名度都持續增加，甚至會出現消費者分為兩個陣營的情況。”
“到時候想要穿運動鞋的，首先想到的就是這兩個品牌，其他品牌就難以跟我們正麵競爭。”
其實不隻是佰事、可口這樣的飲料行業，前幾年香江歌壇譚校長與張果榮的競爭也是如火如荼，粉絲分成兩派，甚至因為爭吵誰的歌更好聽還動手了，影響也傳到了內地，多少學生也為此爭論。
後來張果榮表示不再比這個，不拿獎，甚至短暫的退出歌壇，然後又冒出來左麟右李，這就是唱片公司的套路，還有弄什麼四大王，就是為了刺激粉絲消費，也是為了讓他們旗下的歌手跟其他歌手拉開檔次。
同樣的模式，在多個行業都可以進行複製。比如有許多人在討論，到底是微軟的係統好用，還是水果公司的係統好用，這樣就將其他的操作係統慢慢的排擠出局了。
現在華夏市場是李擰運動一家獨大，但是去年就冒出來幾個新的運動品牌，今年又冒出來好幾個，還有老的運動品牌也發現運動市場的興起，準備重新振興一下。