概念內涵
“共同願景”是大家共同願望的景象，它是一股令人深受感召的內心力量，它創造出眾人是一體的感覺，並遍布到組織全麵的活動，而使各種不同的活動融會起來。共同願景的力量源自共同的關切，讓人難以抗拒以至沒有人願意放棄它。共同願景包含了四個方麵的要素：願景、價值觀、使命和目標。
共同願景對學習型組織至關重要，因為它為學習提供了焦點與能量。在缺少願景的情形下，充其量隻會產生“適應型地學習”；隻有當人們致力於實現某種他們深深關切的事情時，才會產生“創造型地學習”。也隻有人們對他們真正想要實現的願景感到振奮時，創造型學習才會變得具體，變得可操作，學習型組織才會建立起來。
精神實質
人們意向之間的共通性，可以激發人們為了共同的意向而以夥伴關係努力奮鬥，實現共同的目標。
基本理念
一是作為與所有人的個人願景密切相關的共同願景能夠激發每個人的熱情，使其投入到共同願景的實現中去。二是隻有共同願景與個人願景密切相關，個人才可能真心承諾投入，為實現共同願景而努力奮鬥，否則將是對組織權力的順從，但不會真心投入。
實踐戰略
高層領導的願景或許可以帶領組織成功度過危機，但是更大的挑戰在於如何創造一種共同的目的感，使大家同心協力，實現最深切的熱望。人們內心深處的熱望不會在偶然中迸發，需要時間、關懷和策略的配合。因此建立共同願景的修煉就始終圍繞著一個永不停止的流程，組織中的人們圍繞著他們的願景、目的和價值，說出他們共同的故事，說明他們為什麼工作以及和更廣闊世界的關係。
盟約而非契約
建立共同願景，最基本的是要把每一個人當成是盟友，大家為著共同的目標而聚集在一起，並為之努力奮鬥。這不是簡單的雇用關係，簡單的雇傭關係不可能產生共同願景。彼得·聖吉認為把人員的發展看作達成組織目的的手段，會貶低個人與組織之間關係的價值。因此組織與個人之間的“盟約”跟傳統“契約”（以一天的勞力交換一天的報酬）是不同的。赫門米勒前總裁帝普雷認為：“契約是一項關係的小部分，一個完整的關係需要一項盟約。盟約關係建立在對價值、目標、重大議題以及管理過程的共同的誓願上麵。盟約關係應是和諧、優美與均衡的。”
組織與個人之間若是建立起盟約關係的話，工作本身就會被看作是某種神聖的事情，而感覺就像是生活在一個共同體之中，在其中人們不是互相利用而是互相幫助，如此每一個人的潛力都能充分展現。員工可以在企業中不斷尋求自我超越、提升能力和建立自信，並因此對家庭、公司、社會有了更大的抱負。這其中就會有一項無條件的承諾，它是一種義無反顧的勇氣，堅持組織真正自我超越的承諾：我們想要如此，不因為什麼，隻因為我們真心想要如此。
個人願景和組織願景
“個人願景”是指發自個人內心的願望、理想、遠景或目標，它通常包括對家庭、組織、社區甚至對全世界的關注。之所以強調個人對周遭事物的關注，是因為真正的願景必須根植於個人的價值觀、關切與熱望中，得到個體的深度關切，具有感召人心的力量。大多數人對於真正願景的意識都很微弱。如果欠缺與一個人對於自己為什麼而活有關的“上層目標”的概念，就無法了解真正的願景。願景和上層目標是相輔相成的，雖然兩者並不相同。願景又常與競爭混淆不清，終極而言，願景是內在的而不是相對的。它是你渴望得到某種事情的內在價值。“願景”有多個構麵，它可能是物質上的欲望，也可能是貢獻社會方麵的，這些都是我們心中真正願望的一部分。社會趨勢常會影響個人的願景，社會輿論也常會褒貶個人願景的好壞。所以實現個人願景需要勇氣。
“組織願景”是指建立在組織員工共同價值觀基礎之上的、對組織發展的共同願望，是一個期望的未來景象和意象，是一種召喚及驅使人向前的使命。它表現為組織成員共同認可、接受並內化為自身追求的組織使命、任務、目標以及價值信念體係，能夠產生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機和創造力。組織願景的力量來源於組織成員對這個願景的共同關切和認同。它是組織成員所共同持有的意象，它使大家內心有一種歸屬感，有一種事業的使命感，並以這種感覺深植於組織的全部活動之中。組織願景可以說是一個組織的基本理念，它包融了組織的目的、使命和價值觀，它使組織成員清楚地認識到他們在追求什麼，弄清為何追求，知道如何追求。