要義
戰略化的要義是在宏觀上明確方向、路徑，並指導組織的建設發展。
原則
重在對宏觀和長程因素的分析，同時根據實際情況變化對戰略要做出適時的調整。
方法
第一步，問題係統化，對所麵對的問題、特別是組織麵臨的機遇和挑戰進行整理和係統分析；
第二步，定位化，根據係統分析和判斷確定組織的位置，並且選定項目；
第三步，目標化，進一步明確宏觀的目標和方向以及各個階段性目標；
第四步，路徑化，選定達到目標的路徑；
第五步，理念化，將定位、目標、路徑等濃縮成係列關鍵詞，用以引導內部以及外部有關人員的行動；
第六步，計劃化，製定係統的計劃，確定具體的方式和步驟；
第七步，布局化，根據計劃對財力、物力、人力進行配置和準備；
第八步，策略化，根據對可能發生情況的分析，製定一係列應對不同情況的策略，同時製定應對意外情況的預案。
注意事項
第一，戰略需要保持相對穩定性，同時在環境發生重大變化時又要及時調整戰略；
第二，戰略是對宏觀層麵和長程因素的分析，同時又要兼顧具體條件和現實環境。