如果管理者能讓每個員工都能從內心讚賞你的品格。那麼你就可以輕輕鬆鬆指揮任何人。要達到這種境界，管理者必須塑造自我品格，貼近部下，不擺官架子。
南風法則——溫暖勝於嚴寒，多關心下屬
“南風”法則也稱為“溫暖”法則，源於法國作家拉封丹寫過的一則寓言。
北風與太陽都對自己的力量感到滿意，但彼此不服，認為自己的力量比較大。於是他們決定：誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利。
北風一開始就猛烈地刮，吹得樹葉飛到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威力，覺得脫下行人的衣服應該綽綽有餘。不料，路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風見此，刮得更猛，還直往行人的脖子裏灌，企圖把衣服也吹壞。行人冷得發抖，便添加了更多的衣服。北風吹疲倦了，卻未見一個行人的衣服被自己脫下來，便讓位給太陽。太陽最初把溫和的陽光灑向大地，行人脫掉了添加的衣服；接著又把強烈的陽光射向眾人，行人們開始汗流浹背，漸漸地忍受不了，脫光了衣服，紛紛跳到了旁邊的河裏去洗澡。最後北風羞愧地向太陽認輸。
這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。
領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。
如何讓下屬全心全意地為自己做事，的確是一門藝術。衣服就如同每個人的裝甲，對外界保持著一種警戒。而如何脫掉這層裝甲，困擾著許多的管理者。如北風一般的嚴酷，隻會讓員工更加警戒；而如太陽般的溫暖，則會讓他們丟掉所有的裝甲，一心為你做事。
事情就是這樣，你沒法不相信，也沒法不麵對。管理者隻有敞開胸懷，心平氣和地以理服人，才能群策群力，集思廣益，使自己所在單位的事業和自己的工作順利發展。而且一團和氣盈於心中，心中無一絲怨仇嗔怒，臉上笑口常開，你會感到前途一片光明，什麼事情處理起來也會得心應手，迎刃而解。“大人不記小人過”，說起來容易做起來難。為了消除上下之間的對立情緒，領導得有時需要委屈一下自己，設身處地了解對方的心理和觀念，以“君子之心”度“小人之腹”。這對有缺點的員工來說，是最大的信任，隻要你始終堅持這一原則，你必將贏得別人的尊敬。
如果管理者能讓每個員工都能從內心讚賞你的品格。那麼你就可以輕輕鬆鬆指揮任何人。要達到這種境界，管理者必須塑造自我品格，貼近部下，不擺官架子。
日本某礦業公司的一位董事長在他年輕時，因為自己工作上急於求成，遇事常急躁衝動，把事情辦得很糟，結果被貶到基層礦山去擔任一個礦的礦長。到職時，在歡迎酒會上，由於他一不善喝酒，二不善辭令，以致被老職員們認為是一個不講人情的上司，年輕的職員和礦工們對他更是敬而遠之。他在礦裏一度很被動，工作開展不起來。
這樣悶悶過了大半年後，在過年前夕，舉辦同樂會，大家要即興表演節目。他這時在同樂會上唱了幾句家鄉戲，贏得了熱烈的掌聲。連他自己也沒想到，那些一向對他敬而遠之的部下們，會因此而對他表示如此的親近和友好。此後他還在礦上成立了一個業餘家鄉戲團。從此，他的部下非常願意和他接近，有事都喜歡跟他談。他也更加與部下貼心了，由過去令人望而生畏的人變成了可親可敬的人。在礦上無論一件多難辦的事，隻要經他出麵，困難就會迎刃而解，事情定能辦成。由此這個礦的生產突飛猛進。因為他工作有能力，而且如此得人心，後來他榮升為這個公司的董事長。
他升為董事長後，有一次在工廠開現場會，全公司的頭麵人物都出席了。會上大家都為本年度的好成績而高興，於是公司總裁的秘書小姐提議使大家在高度歡樂中散會。她想出一個辦法，把一個分公司的副經理拋到噴泉的池子中去，以此使大家的歡樂達到高潮，總裁同意這位小姐的提議，就和這位董事長打招呼，董事長表示這樣做不妥，決定由他自己——公司最高領導者，在水池中來一個旱鴨子遊水。
董事長轉向大家說：“我宣布大會最後一個項目就是秘書小姐的建議：她叫我在泉水池中來一個旱鴨子戲水，我同意了，請各位先生注意了，我就此作表演。”於是他跳入池中，遊起泳來，引得參加會議的幾百人哄堂大笑……事後總裁問他：“那天你為什麼親自跳下水池，而不叫副經理下去呢？”
董事長回答說：“一般說來，讓那些職位低的人出洋相，以博得眾人的取笑，而職位高的人卻高高在上，端著一副架子，使人敬畏，那是最不得人心的了。”董事長這些話喚醒了總裁，使他和董事長一樣平時注意貼近部下，學到了辦好企業的招數。
作為領導，在下屬麵前，如果你認定了“我”是經理，“你”是工人，應當各盡其職。這樣，下級就不可避免地要對這樣的上司采取疏遠態度，也要和他所代表的公司疏遠。這樣上級也就很難使下級盡力工作了。