他曾是中國的首富，三年內兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首；他是敢為天下先的地產大亨，被奉為商業地產教父和領軍人物；他是不惜重金砸千萬足球的冒險家，曾與馬雲對賭一個億；他更是一名美名遠揚的慈善家，並承諾“企業規模越大，捐助額越多”。他不是別人，他就是商業時代的機遇獵手——王健林。
在商業叢林中，王健林是一位百年難遇的商業奇才。他披荊斬棘於商海之中，開拓創新於各個領域。他出身行伍，卻能在商業領域遊刃有餘。如今，他的產業包括住宅地產、商業地產、文化行業、旅遊行業等，在這些產業中，處處可以領略到他的經營智慧及不拘一格的商業運作，大有一種“氣吞山河，唯我獨尊”的架勢。
在住宅開發領域，王健林打破常規，進行跨區域發展，是個敢於冒險的獵手。
萬達成立之初，因得不到計劃指標和土地，被迫以舊城改造方式獲得土地。因此成為全國首個進行城市舊區改造開發的企業，開創了城市舊區改造的發展模式。後來，萬達年房屋銷售量占大連市房地產銷售總量的兩成以上，在大連房地產企業中脫穎而出。但王健林不滿足於此，他要實行跨區域發展，讓萬達走出去。
1993年5月，萬達赴廣州番禺開發僑宮苑小區，成為全國首家跨區域發展的房地產企業。1998年開始，萬達到成都、長春等多個城市開發，邁出大規模跨區域發展的步伐。後來，萬達的身影遍及除西藏、青海、貴州之外的全國所有省、自治區和直轄市。
在商業地產領域，王健林敢為天下先，首創“訂單地產”和“城市綜合體”商業模式，是個敢於顛覆的獵手。
為了使企業獲得長期穩定的現金流，王健林帶領著萬達主動轉型，向商業地產進軍，在全國首創“訂單地產”和“城市綜合體”的商業模式，打通了商業與地產的“任督二脈”，讓企業增強了核心競爭力，也使得萬達廣場成為中國商業地產第一品牌。如今，萬達集團已在全國開業八十多個萬達廣場、五十多家五星級酒店，持有物業麵積近兩千萬平方米，是世界排名第二的不動產企業。
在文化旅遊領域，王健林不惜投入重金，打造萬達支柱產業，是個敢於舍得出孩子去套狼的獵手。
2012年，萬達集團成立了萬達文化產業集團。該集團是國內最大的文化企業，注冊資金50億元。目前，該集團已經進入電影院線、影視製作、影視產業園區、舞台演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅遊區等多個行業。發展前景一片大好。
假如說王健林的經營哲學是一個謎，那麼，本書就是打開這個謎的一把金鑰匙。本書以生動流暢的敘述方式，深刻剖析了王健林的商業理念，旨在為正在經營企業或處於企業管理層的人們提供一種借鑒與參考，幫助人們拿到經營管理的金鑰匙，掌握企業經營之道。