所謂機遇是稍縱即逝,不會長時間出現的。成大事者善抓機遇，不善抓者即是平庸的失敗者。一個人一生麵臨的機遇很多，成大事者知道即使隻爭到“一分之差”的優勢，也會成功。
1982年12月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，李氏家族及和黃透過合營公司UnionFionFaith 投資32億港元，購入加拿大赫斯基石油公司52%股權。
時值世界石油價格低潮，石油股票低迷。李嘉誠看好石油工業，做了一筆很劃算的交易。這是當時流入加國的最大一筆港資，不但轟動加國，亦引起香港工商界的騷動。
其後，李嘉誠不斷增購赫斯基石油股權。到1991年，股權增至95%。其中，李嘉誠個人擁有46%，和黃與嘉宏共擁有49%，總投資額為80億港元。
香港畢竟是彈丸之地，作為全球華人首富的李嘉誠，隻局限於此，舞台未免太小了。跨國投資是李嘉誠的夙願，20世紀80年代中期，和黃、港燈相繼到手，李嘉誠便開始大規模行動。跨國投資可以迅速擴張自己的經濟實力，加入到世界經濟的大家庭，舞台大了，機會就會更多。
跨國投資，使自己的企業王國可以遙相呼應，互相支援爭取利益。在困難的時候，也可以本著“東方不亮西方亮”的原理規避風險。正如李嘉誠所說，“根據投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏”。
1988年，李嘉誠、李兆基、鄭裕彤以及加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和世博發展公司（李嘉誠占該公司10%股權），以32億港元投得“1986年溫哥華世界博覽會”會址的204英畝的市區邊緣黃金地段地皮，將在上麵建築加國規模最宏偉的商業中心及豪華住宅群，預計10～50年完成。李嘉誠約占50%股權，其餘50%為各大股東分有。預計整個建築費在100億港元以上。
李嘉誠成了加拿大的投資英雄。僅他一人，就為經濟麵臨衰退的加國，帶來100多億港元巨資。加拿大的商務官員和商人，為了便於與李嘉誠接觸，把辦公室也搬進了華人行。
傳媒報道：“一位加拿大商務官員對李嘉誠簡直是著了迷。他有一幅李氏的肖像（雜誌封麵），掛在辦事處內，此人提到李嘉誠便讚不絕口，說道：‘李是我心目中的英雄人物’。
“這位商務官員很想李嘉誠投資魁北克省，哪怕是買下皇家山一座房子、一間紙廠還是一些餐廳連鎖店，都十分歡迎。隻要李氏肯投資，魁北克省便可列入李的商業帝國版圖，而且還可以吸引其他香港富商仿效。”
李嘉誠的兩個兒子都加入加拿大國籍。他本人於1987年應邀加入香港加拿大會所，成為會員。每當李嘉誠出現在加拿大會所，駐港的加國官員及商人，便把他眾星拱月般地圍住。一名了解中國文化的官員，把李嘉誠稱為“我們加拿大的趙公菩薩”。