在調整人事前，秦然幾乎把所有工作時間都花在和特定員工的座談上，每個人一對一曆時45分鍾，談話內容不限，主要目的是讓秦然能進一步了解自己想要提拔的員工。
郡縣治天下安，古代皇帝注重親自對郡縣地方官員考核時，往往政治清明社會安定。管理一個大公司，與治理國家有類似之處，對公司關鍵崗位的人物考評任用，關係到公司運行的順暢和穩定。
崇尚扁平化管理是未來發展的趨勢，大公司極易患上機構臃腫和層級過多的毛病，基於此番考慮，秦然再次對公司做出了機構調整和梳理管理流程。
和古代通訊水平落後相比，現在社會基於現代電子技術發展，信息傳播方麵得到了光速提升，山高皇帝遠的景象得到了根本性改變。秦然對公司的改造就是基於互聯網絡數據化網絡傳輸的幫助，今後所有公司流程管理都必須在內部服務器下運行，打造出無紙化辦公氛圍，率先在國內實現互聯網辦公。
公司運營重心將以項目為基本單位，實施項目經理負責製，所有資源都圍繞項目進行調配。整個公司層級將會變成“總部——項目”的二級結構，極大提高管理效率。
這樣一來，公司“總部”將變成大腦決策，而“項目”就相當於四肢負責具體執行。“總部”負責戰略規劃、拿地立項、財務管理、人事儲備等後台支撐，“項目”負責把“總部”規劃好的項目從圖紙變成現實。
基於此，秦然對公司進行了重新框架設計。
江南集團總部下轄六大部門，每個部門至少由一名副總裁級別人物直屬管理。
戰略發展部門，主要負責公司戰略規劃、儲備競拍土地資源、設立地產項目，由總裁CEO秦然直屬，總裁助理李德盛負責日常管理，其還兼任總裁辦公室主任。
住宅地產部門，主要負責商品房住宅的開發建設，由副總裁周誌東管理，其身兼江南地產有限公司總經理一職。
商業地產部門，主要負責商業地產的開發建設運營，由副總裁郭會明管理，其身兼江南商地公司有限總經理一職。
客戶及營運部門，主要負責公司的招商、營銷、運營以及物管工作，由副總裁宋鵬程管理，其身兼江南營運有限公司總經理一職。
財務部門，主要負責集團財務管理，在整體上協調各項目的資金分配，由副總裁孫金貴管理，其身兼江南集團首席財務官CFO。
人力部門，主要負責集團人力資源管理和員工考核，由副總裁柳旭峰管理，其身兼江南集團首席人力資源官CHO。
魏東由於在汶州工作出色，晉升為江南地產有限公司副總經理一職，其將協助周誌東的工作。
陳浩將隨秦然奔赴天京，他將晉升為江南商地有限公司副總經理一職，全職負責天京江南廣場和雙子塔的項目工作。
關鑫因為在兩次公司危機中的出色表現，和招商得力的章誠一起，同時晉升為江南營運有限公司副總經理。此外，關鑫還掛了總裁辦公室副主任一職，直接負責公司的安保問題。
商品房住宅開發和商業地產模式不同，簡而言之一個是出售另一個是出租，因此江南地產和江南商地對應的項目單位也不相同。在一個城市中，住宅開發可能可持續許多年，公司可興建幾個或者十幾個像西子灣模版的樓盤深耕細作。而商業地產，尤其是江南廣場的建設，可能在一個城市就建一個，最多也不會超過三個，建設完畢後就基本隻剩下運營和維護。
江南地產有限公司將以城市為基本項目單位對應總部，取消省級的中間區域，直接以城市為項目中心單位。例如江南地產江州分公司，其作為和總部對應的下級組織，負責整個江州的住宅房地產市場。
和地產公司不同，江南商地公司將會以整座江南廣場為項目中心單位，例如江州市江南廣場分公司，其負責江州在建的江南廣場所有工作。
至於集團第三家子公司——江南營運有限公司，其主要負責銜接江南地產和江南商用的物業、招商、營銷、運營等工作，為兩家主力子公司起到輔助支持作用。
三家子公司獨立，但又在整個集團框架下互相協同，人員、財務、物資等都可以由集團層麵統一調配使用，從而達到資源利用的最大化。
以上是公司的結構層麵解讀，那麼具體落實到某一個項目實施時，該如何處理呢？
就拿剛確定的天京市江南廣場及雙子塔項目來說，該項目立項後在江南集團內部服務器係統將轉化為天京市江南廣場及雙子塔分公司。按照公司服務器係統早已建好的商業地產開發模版，分公司一經成立，就會自動匹配出經理室、造價采購部、工程部、營銷部、研發部、財務部、人力部、商業運營部等各職能部門，同時規定完整每個部門的人員數量和崗位。
陳浩是秦然指定的該項目負責人，他將直接出任係統中的項目經理。
同時，集團內部係統將會在全公司平台對該項目進行公示，同時列出該項目職能部門崗位需要招聘的人數和要求，感興趣的公司員工可以在內網上應聘自己看中的崗位。在此階段，集團人力部門也將大力介入，有權推薦或者調派員工來到陳浩麵前。