台灣已故的“塑膠大王”王永慶，生前被譽為中國的鬆下幸之助。2008年，據美國《福布斯》雜誌公布，其身價高達68億美元。而他一手創辦的台塑集團，更是擁有2.5萬億新台幣的淨資產！從身無分文的窮夥計到坐擁千金的頂級富豪，這段神話是如何譜寫的？“經營之神”到底“神”在哪裏？許多人都對此感到好奇。下麵的故事也許可以帶給我們一些啟示：
1980年，台塑集團美國分公司需要將一批PVC原料運往台灣。運貨就找航運公司唄！這是一件再簡單不過的事了。但當王永慶看到協議書上，航運公司開出的價格為“每噸100美元”時，他皺了皺眉頭。很快，協議被撤回了。他找來了海運部的蘇經理，說：“這批貨半年後再發也不遲。在此期間，你就到斯坦福大學進修航運管理學去吧！”半年一晃而過，蘇經理學成歸來。王永慶又對他說：“我決定，由你親自將原料運回總公司。兩艘貨輪早已備妥了。另外，我還從公司抽調出二十多個海洋學院的畢業生。他們將與你共同完成這次偉大的嚐試。”
第二天淩晨，“台塑一號”“台塑二號”從港口起錨了。在海上漂泊數月後，順利抵達了台灣。上岸後，蘇經理弄不明白，總裁為何要如此大費周折地自運原料。算了一筆帳後，他發現，自組船隊每噸貨的運輸成本僅為40美元。僅此一趟，就節約了300萬美元。而這樣一來，全年的運費大約就可減少1200萬美元！媽呀，這麼多哇！如此龐大的數字讓他眩暈，他急忙擦了把汗。
沒多久，世界範圍內爆發了大規模的石油危機，能源價格急劇上漲。王永慶對此有所警覺。他跑到廠房裏逛了一圈，發現了一個問題：車間裏的照明燈偏多，造成了一定的浪費。於是，他當即下令將燈拆去一半，餘下的一半則全配上了反光罩。結果，亮度跟以前竟相差無幾！這次，雖然為反光罩買了600萬元的單，但到年底時算下來，卻省下了將近7000萬元的電費！當年，台灣數十家工廠都被巨額的能源成本拖垮了。而台塑集團則順利渡過了難關。集團上下七萬名員工無不佩服“老爺子”眼光的毒辣！
後來，在一次高層會議上，王永慶抖露了自己的“節儉秘笈”：在企業內部，任何大小事務的成本，要對其構成要素不斷進行分解，把所有影響成本的因素全找出來，達到像魚骨骼那樣具體、分明、詳細。然後，對每根魚刺進行“瘦身”，力求做到最簡。他將之歸結為“魚骨理論”。後來，這門獨到的經營哲學，被全球無數家企業爭相運用。
對於一個公司而言，少用就是多賺，節省即意味著盈利。許多時候，那些看似不起眼的細枝末節裏，其實隱藏著巨大的黑洞。明察秋毫，堵源截流，不浪費哪怕一分一厘錢。而正是這種處處降低經營成本的舉措，把王永慶推上了一座又一座事業的巔峰。