實際上，孔明完全可以不用“事必躬親”。在蜀國的前中期，劉備的屬下可謂是人才雲集，隻不過是孔明未能合理地授權，才導致了自己積勞成疾、過早謝世的後果，確實很令人惋惜。就拿魏延來說，自率部投誠，數戰有功，劉備稱漢中王、遷都成都時，破格將其提拔為鎮遠將軍，領漢中太守，魏延的才幹得到了充分的發揮，得到了良好的實踐效果。
劉備死後，孔明大舉北伐時，本該委權與在前線同曹操交戰多年，既有經驗，又有計謀的魏延，然而孔明總是對其存有戒心，非但不予授權，麵對魏延提出的出奇兵攻長安的戰略也不予采納，甚至先鋒也不讓其做。卻“違眾拔謖”，命誇誇其談、缺乏實戰經驗的馬謖當了先鋒。其實，孔明對馬謖也是沒有十足信心。於是，自己又迫不得已親督大軍在後，結果還是一出祁山，便因馬謖無能失街亭而敗北。
李嚴是劉備眼中僅次於孔明的人物。劉備臨終托孤，“嚴與諸葛亮並受遺詔輔少主，以嚴為中督護，統內外軍事，留鎮永安”。目的很清楚，就是讓諸葛亮在成都輔劉禪主政務，讓李嚴屯永安拒吳並主軍務。孔明秉政，本應充分發揮好李嚴等人的作用，然而他仍是“事無巨細”，惹得李嚴不高興，才使得兩人的矛盾日益加深。後來，孔明以第五次北伐為借口，削了李嚴的兵權，調其在漢中負責後勤工作。後因運糧事件，孔明抓住了李嚴的把柄，“乃廢嚴為民，徙梓潼郡”。廢了李嚴後，孔明監督運糧事宜，因而耗費了大量精力。
不善授權，“事必躬親”，終將累及自我。五丈原對峙，曠日持久，士兵中出現鬆懈，需要整頓軍紀，本應授權眾將管教部屬，然而孔明仍然親自處理，忙得是沒日沒夜。司馬懿聞後斷言：“亮將死矣。”真如他所言，不久，孔明就累死在陣前。
寓言者說
管理者事必躬親，把自己搞得疲憊不堪並不是最佳的選擇。如果管理者被海量的臨時事務所牽絆，不單對事業的發展有害，還會阻礙企業的進步。一個好的管理者要學會善於把好鋼用在刀刃上，知道如何運籌帷幄才可以。
管理能力的好壞，從某種意義上來講，就是一個管理者是否會授權。一些懂得授權的管理者，永遠可以“分身”有術，並不見“吃飯有人找，睡覺有人喊，走路有人攔”，事業還可以一片紅火。授權是一種領導的藝術，管理企業時我們應該好好學習它。
老張開店
——要學會深入分析事物的“規律”
這是一條服裝的商業街，因為剛剛成立，有些鋪位還沒有租出去。老張和老李瞅好這個機會，各自租了一間做服裝。
老張租的是整條街最開頭的那一間，他想：價格都是一樣的，不如我搶個當頭間，截住顧客，生意肯定好。其實老李也有這樣的心思，但是由於老張把第一間占了，他隻好在進街1/3的地方租了一間。
選了個吉日，兩人都開張了。但是剛開業不久，老張就看到了一個怪現象：每天在自己店裏講進出出的顧客是老李的好幾倍，可是成交率卻總是不如老李。這是怎麼回事呢？老張真是頭疼極了。後來，他就詢問一位資深的營銷經理，營銷經理告訴他：”你選店的心理就不對，你是做服裝，不是做快餐。要知道對於想買衣服的顧客來說，他們往往不會在第一家店就成交，而是會貨比三家，以免多花冤枉錢。但是倘若這條街不是很長，多數顧客也不會選擇在中間店鋪購買，而選擇從兩頭開始1/3處的鋪位機會最大。當然，假如你經營的是特色品牌，情況也會相應產生變化……“
聽到這裏，老張已經明白是怎麼回事了。
寓言者說
事物發展是有規律的，如果隻憑“想”當然，肯定會吃大虧。深入分析其中的“所以然”，才可能把握住最有利的局勢。
獅子與農夫
——授權要有度
從前，有一頭獅子，它深深地愛上了一個農夫的女兒，於是，它請求農夫把女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給野獸，但又不敢拒絕，他就想出了一個點子。
當獅子來催促的時候，農夫對它說：“我很願意把小女嫁給你，可她很害怕你的尖牙和利爪，若你可以去掉它們，我女兒就立刻與你成親。”
獅子聽後，馬上答應了。它回去拔掉自己的尖牙和利爪。
可是，這樣一來，獅子對農夫就沒有了一絲威脅。當獅子再來的時候，農夫就用木棒把它給趕走了。
這個故事告訴我們：千萬不可輕易地放棄自己擁有的資本，這是一種愚蠢的舉動。管理者在管理的過程中，必須懂得授權，但也要把握好授權的度，對於不能放棄的權力決不可以輕易地放棄。
我們的很多企業管理者時常會碰到這樣的問題，在管理時，他們可以授權，但他們卻掌握不好授權的度，當他們授予核心管理部門的員工過多的權力時，時常會發生這樣的事情：做銷售的，會把客戶和核心的銷售團隊帶走；做財務的，用職位之便，中飽私囊、攜款潛逃；做技術的，會攜企業的核心技術跳槽……
一係列事實告訴我們，在授權時，對於自己不該放棄的權力一定不要輕易地放棄，授權是有度的，對於不同的人要區別對待，不同授權。特別是對於那些能力特別強，但缺乏誠信的員工，管理者在授權時一定要把握好度。不然，一旦給予了他太多的權力，他就很可能會幹出背信棄義、違背企業利益的事來。