有一天，主人蹲在地上，突然眼前一亮，發現了那隻處在陰暗角落裏的板凳，於是把它取了出來，擦幹淨，放在陽台的遮陽傘下。
傍晚時分，主人坐在板凳上，邊品茶邊納涼，悠閑愜意。沙發看到板凳的得寵，心裏難受極了。
寓言者說
管理者必備的能力之一就是能對下屬做到知人善任。
有的領導者看到一個員工辦錯一件事，便全盤否定他，認為這個人毫無能力，這樣的做法十分狹隘也不切實際。
考察一個員工的能力，要多角度、全方位地分析，然後作出公正的判斷，最後才能做到真正的知人善任。如果管理者透過“有色眼鏡”來觀察員工，就會極大地阻礙自己的思維，容易片麵地分析問題。
新來的主管
——日久見人心
因為原來的主管不但不能恪盡職守反而還監守自盜，公司的業務部門陷入了混亂之中。後來，盡管老總快刀斬亂麻，把主管開除了，但是那些隨著“不正的上梁”而歪了的“下梁們”卻仍然大有人在。正當大家為此煩惱時，一位新主管走馬上任了。聽說，這位新主管是個能人，以前輝煌的業績為他贏得了老總的信任，所以被專門派來整頓業務部。
新主管一到，大多數同事都非常興奮，心想那些耀武揚威的“下梁們”該吃苦頭了。可是接下來的事情卻讓大家都大吃一驚，新主管竟然毫無作為，每天隻是按時上班，有禮貌地跟同事打過招呼後，就一頭紮進辦公室。
一天，兩天……一個月過去了，新主管依然這樣，兢兢業業的業務員們開始感到失望，那些“下梁門”卻長長地出了一口氣——他哪是什麼高人，根本就是個老好人嘛，比過去的主管還好哄！
轉眼間過去了，兩個月，亂糟糟的業務部依然沒有改變，沒辦法，抱怨累了的業務員們隻好各就各位幹自己的活兒去了，而壞分子們也挺直腰板開始了他們一如既往的囂張活動。
時間過得很快，人們對新主管早已不抱希望。可是出人意料的是，第三個月的月底，新主管卻突然發威了：壞分子全部開除，能幹者一律升職，盡職盡責者一律提高獎金。其下手之快、斷事之準、手段之狠，簡直就和他三個月以來的保守表現大相徑庭。對於這一結果，眾人全部瞠目結舌。
年底時，一派新氣象的業務部要舉辦個大聚餐，新主管當然被推為座上賓。當眾人忍不住好奇心，請他解開幾個月來大家心裏的謎團時，新主管哈哈笑了起來：
“假如現在你們剛買了一套帶院子的房子，大家先做的肯定是全麵整頓、清除各色雜草，對不對？可是這樣一來，你們也許就會把原來珍貴無比的花草給清除了。我的一位朋友就曾經遇到過這樣的情況，那件事教育了他也教育了我。
“我們的業務部像一個大花園，各位就是園中的植物，誰是珍木誰是雜草，隻有曆經時日，等到其開花結果後才看得出啊！”
寓言者說
正所謂“日久見人心”，如果想真正看清一個人，我們必須首先經過長期細心和徹底的觀察。員工的價值高低也是這樣，單憑一時或表麵現象是不足以正確評估的。
老刺蝟的三個兒子
——要了解屬下的實力
有一隻老刺蝟，育有三個兒子。
大兒子生性懦弱，對於媽媽的吩咐唯命是從，最為聽話。
二兒子則與哥哥背道而馳，它將媽媽的話視若耳旁風，左耳進，右耳出，從來不過大腦，總想要脫離媽媽的管教，獨立生活。
最小的兒子與它的兩個哥哥又有區別，敢想敢幹，無所畏懼，隻要它認為是值得的，任誰都拉不回來。
有一天，老刺蝟帶領它的三個兒子上山采野果，大兒子依據媽媽的指示，見到一個果子就用身上的刺紮住一個，結果每次紮第二個果子的時候，第一個果子就被樹枝刮掉了，紮第三個果子的時候，第二個果子又被樹枝給刮掉了。最後，雖然累得滿頭大汗，但是它的身上也隻留下一個果子。
老刺蝟的二兒子遇到果子便吃掉，結果吃了一路，肚子都吃撐了，可是身上竟無一個果子。
小兒子走了一路，既不去紮果子，也不去吃果子，而是邊走邊思考。
小兒子走到老刺蝟身邊，對媽媽低聲說：“媽媽，我有一個好辦法，可以紮好多的果子，那就是讓我爬到山頂，然後縮成團兒，順著山頂往下滾，身上自然就會紮上很多果子，說不定還有像糖葫蘆一樣成串的。”
老刺蝟聽到小兒子的提議後，並沒有立即表態，而是把它的二兒子叫到身邊，告訴它這個主意。
此時，二兒子的嘴裏正塞著一個果子，也不清楚它有沒有聽到媽媽的話，反正是胡亂地點著頭。
老刺蝟認為二兒子對這個意見表示讚同，就把老大叫過來，要它照做，老大聽後立刻爬到了山頂，把身子蜷成了一團兒，滾了下來，結果身上果然紮了不少果子，還有像糖葫蘆一樣的“果串兒”。