夜晚七時左右，A營業所長來電話。
“真是難得呀！我老早就回家了，你還在辦公室嗎·打電話追到家裏來，是不是發生了什麼大事·”
A所長的回答相當嚴肅，讓我也不得不正經起來。細聽之下，原來如此：
營業所中盛傳著所長待全體職員都外出之後，一人關著門喝威士忌的傳聞。我問他從哪裏聽來的這種事情，“是從經常往來的客戶中聽到的”。
第二天，我一早就直接前住A營業所，參加會議。正如已事先商討過一般，我一問及有關酒方麵的事，就感受到了不尋常的氣氛和微妙的反應。調查的結果如下：
這位所長患有氣喘病，他太太每天早上都將治療氣喘病的藥裝到威土忌酒瓶中，讓他帶到公司。
可是，有一天，會議結束全體職員離開之後，當他正喝著愛妻所為他準備的中藥時，碰巧有位職員進來拿遺忘的筆記本。於是便看到了所長正在喝像威士忌酒顏色的中藥，因此，事情便慢慢傳開了。
“平常，我是滴酒不沾，受到部屬如此誤解，真是令我不知如何是好。”
我回答他：“可是，就算是向部屬解釋也是不太容易被接受，我認為你應當反省一下為什麼受到誤解。桌上的威士忌酒瓶內裝著與威士忌酒同顏色的液體。附近又正巧無人（部屬），當然有瓜田李下之嫌!上司經常是部屬所批判的對象，而你所表現出的不就是忘了此原則嗎·雖不能斷言我不會做出與你相同的事，但是，做一個管理者是隨時都要兢兢業業的!”
縱使現在是位極優秀的業務經理，但原本也隻是個業務員。要由業務員成長為一位卓越的管理者，絕不可隨心所欲，而應注意部屬的反應為何。
這大概也是您將來的課題吧·