一時的激情成不了大器，水滴石穿需要持久，鐵杆成針需要堅持，要想達到成功的目的，唯有堅持不懈。
法製53持之以恒才有成效
熠熠生輝的哈佛校徽上，鐫刻著一排拉丁文字：VERITAS（真理）。
哈佛大學將“真理”作為其不泯的信條，將服務社會作為其永恒的信念。一代代的哈佛人，上至校長下至教師與學生，都將這信條、校訓作為自己的座右銘，用其來鞭策自己，激勵自己，維護著哈佛的聲譽。在這種追求真理勇於開拓的信念鼓舞下，哈佛大學加強教學與管理，不斷地改革創新，博采眾家之長，創造著哈佛一個又一個的輝煌。當然，哈佛追求真理的精神，並不僅僅局限於順應時代的發展，進行學校教學；管理體製的改革，以清除學生及學校在發展過程中來自製度等方麵的阻礙，更表現在它引導鼓勵學生為了理想、為了實現人生的價值，要進行不懈地努力和追求。
一個人想幹成任何大事，都要能夠堅持下去，堅持下去才能取得成功。
說起來，一個人做一點事並不難，難得是能夠持之以恒地做下去，直到最後成功。
許多人幹什麼事，起初都能夠付諸行動，但是，隨著時間的推移，難度的增加以及氣力的耗費，大多數人便從思想上開始產生鬆勁和畏難情緒，接著便停滯不前以至退避三舍，最後放棄了努力。
人之所以在於什麼事時常常會淺嚐輒止、半途而廢，主要原因是人天生就有一種難以擺脫的惰性。當他在前進的道路上遇到障礙和挫折時，便會灰心喪氣和畏縮不前。
這也就像走路一樣，人總是願意走下坡路而厭惡走上坡路。走下坡路省力，於是人總是不由自主地選擇下坡路。這就是人之所以常常見了困難繞著走的深層原因。
朝最省力的方向想，或者喜歡走下坡路，對於走路並不要緊，然而對於幹一件重大的事業來說，卻成為一種致命的缺陷，因為這樣一來，遠大的目標就不能達到了。
許多人之所以沒有收獲，主要原因就是在最需要下大力氣，花大工夫，毫不懈怠地堅持下去時，他卻停止了努力，省力倒是省力，成功卻從此與他無緣了。
平庸的人和傑出的人，其不同之處就是看能不能堅持。堅持下去就是勝利，半途而廢則前功盡棄。
這樣的例子屢見不鮮。君不見舉行馬拉鬆式賽跑，最初參加競賽的人可以說成百上千。但是跑出一段路程之後，參賽的人便漸漸少起來。原因是堅持不下去的人，逐漸自我淘汰了，而且每到後麵人越少，全程都跑完能夠衝刺的人更少，獎牌實際上就是在這些堅持到最後的人當中產生。
馬拉鬆式賽跑，與其說是賽速度，不如說是拚耐力，也就是看誰堅持到最後。
做任何事情都和賽跑一樣，成功與失敗往往隻是一步或半步之差，因而起決定作用的隻是最後那一瞬間。誰在最後爆發出巨大的潛力，誰就是勝利者，最後的努力是決定命運的努力。
1986年美國職業籃球聯賽開始之初，洛杉礬湖人隊麵臨重大的挑戰。在前一年湖人隊有很好的機會贏得寶座，當時所有的球員都處於巔峰，可是決賽時卻輸給了波士頓的凱爾特隊，這使得教練派特·雷利和所有的球員都極為沮喪。
派特為了使球員相信自己有能力登上寶座，便告訴大家：隻要能在球技上進步1％。那個賽季便會有出人意料的好成績。
l％的成績似乎是微不足道的，可是，如果12個球員都進步1%，整個球隊便能比以前進步12％，湖人隊便足以贏得冠軍寶座；結果，在後來的比賽中，大部分球員進步不止5％，有的甚至高達50％以上，這一年居然是湖人隊奪冠最容易的一年。
日本企業之所以能有今天的風光，很大的原因得益於美國品質大師戴明的指導，他們追求品質的決心起了相當大的作用。他們經常把一個詞掛在嘴上，這個詞就是“改善”，在日語裏有“沒有休止”的意義。
事實上改善有個原則，就是逐步慢慢地改進，哪怕這種改進是多麼地微不足道，隻要每天都有小小的進步，長久積累下來就有驚人的成就。成功快樂的人生得益於不斷成長、不斷拓展的信念。
生活中有許多人做事最初都能保持旺盛的鬥誌，在這個階段普通人與傑出的人是沒有多少差別的。
然而往往到最後那一刻，頑強者與懈怠者便各自顯示出來了，前者咬牙堅持到勝利，後者則喪失信心放棄了努力，於是便得到了不同的結局。