雷.克羅克從一戰退伍以後，為了生計而努力工作！1937年他偶然接觸到了可同時混合6種冰激淩的電器。這讓克羅克下決心入夥推銷這種電器。在這之後20年中，他周遊全國做推銷工作，所掙的錢能讓他過上不錯的生活，但還遠遠談不上富有。而這也正是他積累起的第一筆錢。當然，用了二十年來掙第一桶金的克羅克並沒有就此放棄繼續創業的夢想。
在1954年克羅克終於碰到了他一生中最重要的一個轉角，那天他收到一份訂單，加利福尼亞州的一家小漢堡店一次訂購了8台冰激淩攪拌器。這讓克羅克非常的吃驚，要知道，沒有那個漢堡店會同時訂購這麼多冰欺淩攪拌器，於是他決定親自去看看這個要同時做48份冰激淩的小店。這一看，就誕生了如火如荼的麥當勞，當然，這也是後話了。那麼這個小店到底是什麼樣的呢？
這家小店的兩位老板是兄弟，名叫莫裏斯.麥克唐納和理查德·麥克唐納。
雷·克羅克初見麥氏兄弟的小店後大吃一驚，他看見一大群人在金色的“ M”標誌下排成一列等待進餐。
他估計這個漢堡包店一年的銷售額可達25萬美元。該店服務和清理桌麵的速度也給他留下了很深的印象。這裏的一個標準漢堡包賣15美分，炸薯條放在紅外線加熱燈下保持溫度，所以總是又新鮮又脆。顧客們進進出出速度很快。因此小店裏幾乎不需要什麼桌椅。
雷·克羅克非常想入夥，他整整纏了麥氏兄弟兩天。
最後他們終於讓步了，允許他推銷麥克唐納漢堡店的經營授權。協議規定每售出一項授權，雙方可抽取1.9%的收入，其中克羅克拿1.4%，麥克唐納兄弟拿0.5%。
在簽訂合同的時候，克羅克的初衷是擴大連鎖店以便賣出更多的冰激淩攪拌器。到1960年，他共賣出了200個授權，一年的純收入大約是70億美元。同時，他還有了合夥人——亨利·桑尼伯恩，塔斯蒂·福裏茲公司的前副總經理。
桑尼伯恩為克羅克設計了一種全新的經營方法：所有新的被授權經營者同時也將是承租人。具體做法是：克羅克為新店選址、建店並裝備設備，然後把這一整套生產租給一個被授權人經營，被授權人因而要付租金。這樣克羅克在收取授權費的同時還可以從租金中獲利。這是一項偉大的計劃，但需150萬美元的啟動資金。
克羅克最終弄到了他所需要的錢。這筆錢促使麥當勞走上了成功之路。他的公司隻用了22年的時間就達到了10億美元的銷售額，而像施樂和I B M這樣的公司達到這一步則分別花了63年和46年。克羅克在他的自傳中炫耀說他的公司造就了1000多個百萬富翁，他們都是被授權經營者。
克羅克是從幾家保險公司籌到了所需的150萬美元的。這些保險公司占有了麥當勞公司2 0%的股份作為貸款的保證金。後來，這部分股票被賣出，保險公司獲得700萬美元的利潤。如果他們一直持有這些股票的話，那現在就值5億美元了。
一年後，克羅克完全買下了麥氏兄弟的公司。他付了270萬美元買下了麥氏兄弟所有的財產——商標、版權、配方、金色“M”標誌和名稱。麥氏兄弟拿了他們的錢靜悄悄地回到家鄉——新罕布什爾州的柏得福得去過退休生活了。幾年後，桑尼伯恩也離開了公司，因為他的身體狀況每況愈下。克羅克贈給他1000萬美元的現金和每年10萬美元的生活費。
這便是克羅克關於第一桶金的故事。
深度點評：
通過前文，我們了解了關於麥當勞叔叔的由來，想必大家並不陌生，因為他已經存在於我們國內各個城市多年了。即使連一些小的鄉縣也可以看到麥當勞的身影，要知道我們的國家是960萬平方公裏，一直被譽為地大物博的我們，如今卻早已在板塊上插滿了金黃色的“M”小旗。
麥當勞是我們喜愛的快餐之一，尤為受到成年人的熱衷，但看看老總克羅克，人生卻並非一帆風順。如果看他年輕時，我們可以說他是一名窮二代，甚至說很普通的那種人，因為他的人生經曆並非什麼傳奇，一名退伍老兵，一名冰激淩攪拌機推銷員，就是如此簡單。
但是什麼讓他非凡呢，是他的眼光和毅力。他對待冰激淩攪拌機的情有獨鍾，以及相信它日後一定會成為冷飲類的主流之一，這是他非凡的眼光。其二是他超乎常人的毅力，二十年！誰會對自己的工作保持熱情、勤勤懇懇的度過二十年？就像一句人生名言：“不平凡就是將平凡的小事做好，並且保持幾十年，這就是不平凡。”
心理科學：
李想憑借顯卡之家、泡泡網、汽車之家早已是億萬富翁，身為窮二代的他用自己的努力證明，窮二代同樣可以成功。
我想說的是，當初IT行業進入中國，李想、茅侃侃、等80後億萬富翁都可以稱的是第一批接觸者。這就是我們所謂的先機，敢於做第一個吃螃蟹的人。馬化騰的第一桶金是做軟件得來的，李想是通過顯卡之家，茅侃侃是憑借努力工作積攢下的人脈。
也許很多讀者此刻一定會抱怨：“我就是如此努力、勤勤懇懇的度過幾十年的阿！但看看我現在得到了什麼？一份養老金，隻能勉強維持生活，還要不時補貼子女，我過的並不好，你這個大言不慚的騙子。”