楊致遠和朋友們沉浸在萬維網中，收集各種資料，將全球網址分為藝術、教育、衛生、新聞、娛樂、科學等14類，並將他們自己編寫的對網絡資料分類的軟件戲稱為雅虎。沒有想到的是，就是這個隨口叫出的YAHOO！得到了許許多多人的青睞，成千上萬的網友開始使用YAHOO！在網上衝浪。
1995年，由水杉基金會投資100萬美元，雅虎公司正式成立。1996年，雅虎在紐約華爾街證券市場上市。能辦起今日的大公司，成為風雲人物。
試想，如果楊致遠沒有網上衝浪的真功夫，不是把網絡玩得溜溜轉，他就算是學富五車，拿到了洋文憑，戴上了博士帽，也未見得。
當下——隻做此時該做的事
世界上，最緊張的地方可能要數隻有10平方米的紐約中央車站問詢處。每一天，那裏都是人潮洶湧，匆匆的旅客都爭著詢問自己的問題，都希望能夠立即得到答案。對於問詢處的服務人員來說，工作的緊張與壓力可想而知。可櫃台後麵的那位服務人員看起來一點也不緊張。他身材瘦小，戴著眼鏡，一副文弱的樣子，顯得那麼輕鬆自如、鎮定自若。
在他麵前的旅客，是一個矮胖的婦人，頭上紮著一條絲巾，已被汗水濕透，充滿了焦慮與不安。問詢處的先生傾斜著上半身，以便能傾聽她的聲音。“是的，你要問什麼？” 他把頭抬高，集中精神，透過他的厚鏡片看著這位婦人，“你要去哪裏？”
這時，有位穿著入時，一手提著皮箱，頭上戴著昂貴的帽子的男子，試圖插話進來。但是，這位服務人員卻旁若無人，隻是繼續和這位婦人說話：“你要去哪裏？”“春田。”
“是俄亥俄州的春田嗎？”“不，是馬薩諸塞州的春田。”
他看著時刻表，說：“那班車是在10分鍾之內，在第15號月台出車。你不用跑，時間還多得很。”
“你是說15號月台嗎？”“是的，太太。” 女人轉身離開，這位先生立即將注意力轉移到下一位客人———戴著帽子的那位身上。但是，沒多久，那位太太又回頭來問一次月台號碼。“你剛才說是15號月台？”這一次，這位服務人員集中精神在下一位旅客身上，不再管這位頭上紮絲巾的太太了。
有人請教那位服務人員：“能否告訴我，你是如何做到並保持冷靜的呢？”
那個人這樣回答：“我並沒有和公眾打交道，我隻是單純處理一位旅客。忙完一位，才換下一位，在一整天之中，我一次隻服務一位旅客。”
說得多好！“在一整天裏，一次隻為一位旅客服務。”這話堪稱至理。“一次隻做一件事”，這可以使我們靜下神來，心無旁騖，一心一意，就會把那件事做完做好。倘若我們好高騖遠，見異思遷，心浮氣躁，什麼都想抓，最終隻能是猴子掰玉米，掰一個，丟一個，到頭來兩手空空，一無所獲。在日常工作的過程中，隻要我們能夠把精力集中，注意手頭工作的任何細節一次隻做好一件事，相信你我都能像那位詢問服務人員一樣那麼輕鬆自如、鎮定自若地追求零缺陷。
美國和日本都流傳著一個十分相似的故事。
美國故事中的主角是一位年輕小夥子。畢業以後，他涉世之初的第一份工作是在酒店裏當服務員。誰知，新人受訓期間，他竟被安排去洗馬桶，而且還要求洗得光潔如新。
這與想像中的工作相差太遠了！對這位憧憬美好未來的年輕人來說，這無異於當頭棒喝。洗馬桶，不僅在視覺、嗅覺上難以接受，內心的那種屈辱更是不堪忍受。當他拿起抹布伸向馬桶時，本能反應就是作嘔。這份工作讓他覺得每天都像活在地獄裏，痛苦不堪。
小夥子心灰意冷了。他一蹶不振，不知道該如何選擇：繼續做下去呢，就還得忍受這種“非人”的折磨。若是就此退縮，卻又不甘心就這麼離開進來不易的酒店。
在此關鍵時刻，一位前輩出現在他麵前，幫他邁好了人生的第一步。此後，這個年輕人認清了人生路應該怎麼走。
知道小夥子的前輩是怎麼做的嗎？他並沒有用空洞的理論說教，而是身體力行，專注地一遍遍擦洗馬桶，直到抹洗得光潔如新，然後從馬桶裏舀了一杯水，一飲而盡！他飲水的動作非常自然，沒有任何勉強。臨走前，這位前輩還意味深長地一笑，送給小夥子一束鼓勵的目光。