中國的企業不可能按照這樣的人工成本集合相應的人員，這裏麵主要有兩方麵的原因，第一，公司的管理係統根本不能留住這樣的員工，另外，高額的固定成本也是公司所不能承受的。因此招聘低廉的人力，並盡可能的本地化，將能夠有效的克服資金有限的問題，增強地麵部隊的戰鬥能力，同時人的成本相比於市場推廣的費用來說是很低的，而且眾多的銷售人員可以迅速的填補更多的市場空間，實現銷售，從而緩解公司的資金壓力。另外人是具有主觀能動性的，在條件各異的區域市場上，人海戰術是最具有應變能力的戰法。
不過，有專家認為，要運用好人海戰術，還得需要高度集權的管理。
眾多的銷售人員從整體上看可以增強企業地麵的銷售實力，但是如果管理不善會造成更大的混亂，所有采用人海戰術的公司中，人的問題是最為複雜的問題尤其是銷售隊伍，由於隊伍的人員成分複雜，如何使龐大的銷售團隊能夠整齊劃一，就成為了能否製勝的關鍵。
在統治龐大的銷售隊伍方麵有三點非常重要：其一：製定能夠貫徹公司價值理念的激勵政策。而且這樣的激勵政策一定要剛性極強，甚至是任何一個人都能在短時間內迅速消化與應用。這樣可以使銷售人員明白自己的問題，並且有利於相互的監督與管理。其二，需要強有力的中層幹部。這些中層幹部是經過長期的考驗形成的中堅力量，這些人完全被公司的理念同化，並深刻的滲透到日常的行為之中，形成了習慣，在他們的帶動下隊伍才能有戰鬥力。其三，需要公司的核心領導人物。縱觀公司的發展曆史，任何有成就的公司都需要靈魂人物，這些靈魂人物他們創造的理論與思想比真正的條例還要重要，這就是所謂的企業文化，所不同的是，企業領袖就是企業文化的化身，沒有這個化身再好的文化也是沒有用的。
以上三點，是形成公司步調一致的關鍵，歸結起來看，所有這些要點最終都彙集到集權統治方麵來。很多人認為集權統治不能夠造就成功企業，但是所有的民營企業，或者是市場化程度足夠高的企業都是集權統治的代表。由於人海戰術不可避免的造成員工素質較低，自主意識不強，所以強製行的灌輸與規定就是最好的統治方式。
另外由於中國文化對家文化仍然根深蒂固，因此家長式的統治方式普遍容易被普通員工認可。再有中國企業的很多問題，不是做什麼？如何做的問題？更多的問題是馬上做的問題？因此猶豫不決比做錯了還要可怕。
集權統治在某種意義上說是人海戰術必須堅持的原則，但在這裏需要補充一下的是：所謂的集權統治和人治還有區別，集權統治強調的整齊劃一，一個思想辦事，他並不排斥正確的意見，甚至並不缺乏民主性。而人治還不是真正意義上的企業，他並不能使企業統一，他最缺乏的恰恰是製度控製與整齊劃一。
立體打擊術
立體打擊術是集中打擊的聯合作戰術，它往往表現為打擊敵人的多渠道性和多角度性等重要特征。
立體打擊是在陸地、海上、空中、航天、電子五維領域聯合作戰，精確打擊敵軍目標。當代戰爭是多兵種、高科技協同配合，非接觸戰術的精確打擊。海上、空中打擊成為立體打擊的主導力量。陸軍地位下降，海軍、空軍地位上升，航天力量成為軍隊的重點。電子進攻亦發揮其具大作用。
立體打擊也稱一體化戰術，主要是指在偵察監視、指揮控製、精確打擊等方麵，實現高度係統集成，使指揮機構與各作戰單元之間，以及陸、海、空三軍之間互聯互通，提高整體作戰效能。
立體打擊使陸軍各武器平台與指揮所之間，各作戰單元之間，陸軍與其他軍兵種之間基本實現“無縫鏈接”，提高三軍聯合作戰能力，提高地麵部隊進攻效率。這種立體組合打擊，在我們企業中謂隨處可見。
經典案例——海灣戰爭，立體打擊 。
1990年8月，伊拉克軍隊侵占了它的臨國科威特，由此引發了一場國際性危機。美國總統布什下令調遣50萬兵力開赴中東。1991年1月17日空隙戰爭正式開始，在42天的戰爭中。有38天是空中打擊，地麵戰隻進行了100小時。
美軍用偵察、預警、轟炸、格鬥、通信、電子攻擊，指揮控製等所有作戰行動為一體的空中戰役，其中還包括了對外層空間和電子空間的占領和爭奪。
美國為首的多國部隊殲滅了伊拉克42個師，伊軍傷亡10餘萬人，被俘17萬人，有3847輛坦克、1450輛裝甲車、2917門火炮被摧毀、美軍僅陣亡184人，而耗資卻達610億美元。
當代戰爭，越來越多呈現出依靠高科技和經濟實力，多兵種協調作戰，以空軍為主的立體打擊的特點。
又如美國對伊拉克實施的打擊就是立體打擊術。
一是輿論戰。
早在海灣戰爭時期，薩達姆就因為侵占科威特，威脅到了美國在中考的利益，老布什對他就恨之入骨。2001年小布什上台後決心除掉薩達姆而後快。在今天，發動戰爭並不是那麼容易的，為了獲得戰爭正當理由，在發動正式武裝打擊前就發動了聲勢浩大的輿論攻勢。這個攻勢十分經典，攻勢共分四個階段，環環相扣，步步緊逼。