這路並不好走，企業核心責任是追求效率及盈利，盡量擴大自己的資產價值，其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴酷的戰爭，負責任的管理者捍衛企業和股東的利益已經天天筋疲力竭，永無止境的開源節流，科技更新及投資增長，卻未必能創造就業機會，市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也隻能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
我常常跟兒子說：你要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻於社會，這不能隻是我對你一個希望，而是你對我的一個承諾。今天也和大家共勉。
談起企業管理，恐怕無論是互聯網，還是圖書館，這類資料都是最多的。林林總總的管理類書目裏麵，我們該如何學習管理知識，提高的管理能力，這可能讓很多管理者都有些迷茫。即使那些公認為最先進的管理經驗，就真的適合我們的企業嗎？
誠然，在競爭加劇的時代，管理對於一個企業的成長和發展是十分重要的。一個企業縱向的組織結構大致可以分為三層：決策層、管理層、執行層。處在中層的管理者是架構決策與執行的橋梁，企業的執行力如何，很大程度取決於管理者的管理能力。“什麼是管理？”、“怎樣做一個出色的管理者？”是一個合格的管理人應該經常思考的問題。在現實的企業管理中，很多管理者卻誤讀了管理一詞的含義。
管理真的有這麼難嗎？我從不這樣認為。要成為一個合格的管理者，隻須要具備三個要素：科學的方法論、熟練的業務知識和優秀的人格魅力。
所謂科學的方法論，指的是一種哲學方法，而不是自然方法。在運用方法論時，存在著方法論的選擇問題，采用什麼樣方法論更適合於工作及業務的開展對於效果的產生是一件重要的事情。
但科學的方法論不是開啟成功之門的萬能鑰匙，方法論隻是一般的思維方法，不是一種具體的行動方案。要將方法與待解決的問題最佳的組合在一起，這才是管理者的領導藝術。對此，必須熟悉業務領域內方方麵麵的情況，要有統籌，要抓住重點，要注重細節。管理法則不是條條框框，不是將先進的管理製度和理念照搬過來，強行灌輸就可以起到理想功效的。它們需要將這些製度和理念與本企業特有的企業文化和內涵相融合。翻翻公司的管理製度，有多少是確有必要的？它們的存在是產生了效率還是製約了創新？它們的執行情況又如何？
一個企業管理者的人格魅力直接影響著他的領導能力，因此，提升自己的人格魅力也意味著領導能力的提升。人格魅力則是指由一個人的信仰、氣質、性情、品行、智能、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。
長期以來，美國西點軍校的學生都必須接受人格魅力的訓練，它的精神力量影響了一代又一代的學員。美國著名成功心理學大師拿破侖？希爾博士也有句名言：真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。
企業管理者的人格魅力和領導風格也是緩解員工情緒、調動員工積極性、激勵員工努力工作的重要方麵。
管理不是高高在上的管製，相反，管理的本質是一種服務。上要服務於大局，不能因為本部門或個人的功績而損害整體利益；下要服務於員工，讓員工在一種在富有激勵而寬鬆的環境下為企業做貢獻。企業需要員工有忠誠度，但員工的忠誠度也是需要時間來培養的。
但同時應該明確，提倡的人性化管理而不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞公司的規章製度、損壞公司利益作為換取人情的籌碼。
即使公司現有的製度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的製度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大於不合理製度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個製度的不重視，從而使得企業上下缺乏執行力。
管理，將領導藝術和人格魅力並舉，就這麼簡單。
戰前練兵是對戰鬥力的調試
作為一個老總，你通過各種方式從外界聚集到了巨大的力量，而且又懂得如何去領導與管理這些力量，那麼，你就完全擁有了成大事的一切力量準備和能力準備。
當然，聚積到外力，並不是最終的目的，最終的目的隻有一個，就是將這些力量通過有側重點的分配而達到解決問題的總目的。