在個人、企業及國家發展的持久戰中，必然曆經戰略防禦、戰略相持和戰略反攻三個階段。為了生動形象說明這一問題，我就拿品牌戰的例子來說明《集中戰略》和《新持久戰》對今天個人與企業發展的重要。在品牌戰的三個階段中，我們首先得堅持大格局的集中戰略——集中優勢品牌，各個擊退“敵人”。
在品牌戰初期，即戰略防禦階段，我們沒有先進的品牌理念，沒有運作品牌的專業人員，沒有製造出品牌的設備和配套力量，總之，我們在強大的國際品牌麵前，太弱小了。此時，我們惟一能打的就是“全民跟風戰”（模仿戰），並輔之以“局部差異戰”和“局部反擊戰”。這一期間，我們最要緊的是學習，是集中全部力量學習，任何排斥的想法都是錯誤的，要不得的，是會害死人的。學習有幾種形式，一是獨自模仿學習，二是以合作形式以空間換技術、以時間換技術學習。總之，在這一階段重點是拚命地集中學習。
在品牌戰的相持階段。我們要以“局部差異戰”，繼續以“全民跟風戰”和“局部反擊戰”為輔。此時，我們全民的學習到了一定的階段，許多人已經能全程獨自操盤品牌的流程戰了，而且在創新力上也有了相當的進步，已不靠簡單模仿來創造價值了。這一階段的戰略重點就是集中全部力量搞創新，搞個性化經營，搞差異化經營。
在品牌戰的反攻階段，主要戰略集中在“全民差異反擊戰”，並輔之以“全民局部差異戰”和“全民局部跟風戰”。在這一階段，我們的品牌規模、數量、質量都已具相當規模，完全有勢力與國外品牌打大戰役了。
這就是品牌中國致勝的宏觀三步走戰略。在這場戰略中，有一個最基礎的保障性戰略，那就是“集中戰略”。
沒有集中，在戰略初期，我們就難發動“全民跟風運動”，將國外品牌切割得頭痛不已；在戰略中期，我們就難以發動“全民差異化運動”，將國外品牌的勢力壓宿在較小的區域內；在戰略後期，我們就難以發動“全民品牌戰”，將自己的品牌打到發達國家的每個角落去。
這一切的勝利，都得憑借“集中戰略”，才有可能實現。否則，一切免談！ 這就是集中戰略對中國品牌的指導，對中國企業發展狀大的宏觀指導。
當然，這種指導絕不隻局限於品牌戰，它可以在智慧的推動下，對每個人，對每個企業的不同經營者都奏效，都具有高瞻遠矚的指導意義。
這一構思的提出是有依據的，我總結了中外近1000家企業的過去和現在的失敗和教訓。為了用事實說話，我們一起來看看億萬富豪史玉柱對“集中戰略”有何高見：
平頭、眼鏡，紅T恤配白色褲子、運動鞋，斯斯文文，略顯靦腆，看不出這個曾經搞過軟件開發的人有什麼特殊之處。然而在中國科協2005年學術年會“新疆民營科技企業發展論壇”上，他的演講反響特別強烈。
他叫史玉柱，前巨人集團總裁。如果還想不起來，那“今年過節不收禮，收禮隻收腦白金”這句話您一定不太陌生，沒錯，他就是“腦白金”和“黃金搭檔”的掌門人。其實他成為論壇上的焦點，是因為他經曆過從一夜暴富到瞬間“完蛋”再到東山再起的大起大落的戲劇人生。
1989年8月，深圳大學畢業的窮學生史玉柱借了幾千元開始創業之旅，他開發出一種名為M-6401的文字處理係統軟件，在一家報紙上打了三期小廣告後，當月就賺回了4萬元。3個月後，史玉柱賺到了第一個100萬元，成為了百萬富翁，1991年巨人集團成立，1995年，史玉柱被《福布斯》列為中國大陸富豪第8位。在論壇上，史玉柱向大家聊起了巨人的發跡。