既然不知，何談落實！
光有目標遠遠不夠，重要的，還是要看有沒有落實到位，是不是有了自己想要的結果。所以說，口號、目標、倡議都遠遠不能等於落實，完美的結果才是真正的落實。
實現目標的過程中，必須加強管理，通過落實到位來獲得效益，這並不是隻靠幾句倡議和口號就能解決問題的。
指標體係的設立，應以保證目標實現為前提，不應隻是一個空空的口號。
但目前在目標管理指標體係設立上，有片麵追求指標量化的傾向，以致出現了為量化而量化，或者人為地避難從易、避重就輕，或者繁雜累贅、缺乏重點、量化過頭等現象，這就損害了目標管理的科學性，弄得越來越“水”。
為此，在強調定量目標的同時，也要特別注意定性的目標製定，如提高管理水平、提高職員素質、組織文化建設等，以強化目標“使命導向”，更有效具體地指導組織的工作。
組織都不能沒有目標，目標是成功的保證！組織不能沒有管理，管理是成功的基石！
口號不是目標，指標體係的設立，應以保證目標實現為前提。
倡議不是管理，要加強組織的執行力，才能保證目標的實現。
也唯有如此，才可從根源上杜絕隻做表麵功夫，切切實實把目標和任務落到實處。
講空話，講大話
對於我們來說，阻礙我們行動起來的其實是兩大惡習：其一是空談，其二便是坐而論道。
我們常常見過這樣一種人：曆次運動，曆次活動，曆次的思想大解放，他們的切身感受都“很深”，並且講起來時永遠是“緊跟”和“響應”，也永遠是言之鑿鑿，喋喋不休；但多年過去卻依舊是老樣子，單單是“老了些”，依舊是照本宣科，固步自封，沒有行動，沒有創新，沒有實質。
我們也常常見到這樣一種人他們將工作等同於開會，或者說已經患上了“會議依賴症”——開會就是工作，或者開會就是推動工作，將開會視為解決問和落實問題的極其重要的手段。正因為這樣，在一些地方，要幹成大事實在不易，為何？因為你不僅要有雄心壯誌，不僅要有能力和才幹，還要有坐而論道的“坐功”！有的會議你“必須參加”，有的會議你“不準請假”，有的會議你“不參加就是不重視”，有些會議你“不參加就是不積極”。
當坐而論道一旦成了一種風氣，成為一種思維定式或工作習慣時，那麼“行動起來”也是可以成為這些人的豐富談資的，也可能最終難免會淪落為一個聲振瓦屋的口號。而口號泛濫的地方，除了聒噪之外，是難有多少真正驚天動地的好事的。
事實證明，我們的很多會議本來可以大大濃縮，因為我們對講話者的質量很少量化，個別講話者表麵上開口說要講究言簡意賅，而實際卻是喋喋不休，開口千言，離題萬裏。我們不少寶貴的時間有很大一部分就是在這種集體耗費中溜走的，多少機遇，多少良機，好像隻要開會就不會影響似的。多少年來，有多少人忍耐不住這種類似僧人坐禪般的會議，但時間長了反成了一種習慣；又有多少人敢幹脆站出來，一針見血地指出文山會海的風氣如果製止不了，那麼一切解放思想、行動起來的號召都將大打折扣？
坐而論道不如起而先行。當前的問題是“坐而論道”太多，而鮮有多少行動者。古有“兄弟爭雁”的寓言：大雁就在眼前，兄弟兩人彎弓欲射，但偏偏這時兩人卻抬起杠來，一個嘀咕著射下來要這樣烹著吃，另一個嚷嚷著射下來要那樣煮著吃，但卻忘了放手射，大雁就這樣在兩人的侃侃討論中飛去了。機遇就像那隻大雁一樣，往往稍縱即逝，關鍵的問題就是“悟了就去做”。
我有一位朋友因工作關係，在溫州呆了一個多月，這段經曆令他感觸頗多。其中給他印象最深的，就是溫州人不事喧嘩，認準了的事他們就立刻投入默默去做。這種默默去做的方式，頗似清代的晉商和徽商，他們的成功，更多地體現在手上，體現在腳上，體現在大腦上。一位清華畢業的朋友曾自豪地告訴筆者：他們終生受益的一個校訓是這樣四個字——行勝於言。
對我們來說，行動是落實的最好體現，行動起來是最好的落實。坐而論道不如起而先行，如果還需論道，那就讓我們邊走邊論。讓我們在行動中落實，在落實中收獲美好成果。
遺憾的是，在現實工作中，有一些人隻是將討論、撰寫作為企業工作的重心，重視製定計劃、會議研討、準備書麵材料等案頭工作，將紙上的演示代替了真正的落實。
還有一種現象是把組織信條或價值觀以某種方式表達出來（如印刷小冊子給成員、客戶，或是印在海報上），但是這樣做的隻是表麵，希望得到的結果不會自動變成現實。用組織的信條代替行動是戰略目標得不到落實的最普遍的一種形式。
在遠古的時候，有兩個朋友，相伴去遙遠的地方尋找人生的幸福和快樂。他們一路上風餐露宿，在即將到達目標的時候，遇到了一片風急浪高的大海，而海的彼岸就是幸福和快樂的天堂。
關於如何渡過這片海，兩個人產生了不同的意見。一個建議采伐附近的樹木造成一條木船渡過海去；另一個則認為無論哪種辦法都不可能渡過這片海，與其自尋煩惱和死路，不如等海幹涸了，再輕輕鬆鬆地走過去。
於是，建議造船的人每天砍伐樹木，辛苦而積極地製造船隻，並學會遊泳；而另一個人則每天躺下休息睡覺，然後到海邊觀察海水幹涸了沒有。
直到有一天，已經造好船的朋友準備揚帆出海的時候，另一個朋友還在譏笑他的愚蠢。