中國留學生學習成績往往比一起學習的美國學生好得多，然而十年以後，科研成果卻比人家少得多，原因就在於美國學生思維活躍、動手能力和創新精神強。
——楊振寧
1984年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的。對舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運會，自然是國家民族的榮譽，還可以乘機宣傳本國形象，但是以新場館建設為主的大規模硬件軟件投入，又將使政府負擔巨大的財政赤字。奧運會幾乎變成了為“國家民族利益”而舉辦，為“政治需要”而舉辦。賠老本已成奧運定律。最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！直到1984年洛杉磯奧運會，美國商界奇才尤伯羅斯接手主辦奧運會，運用他超人的創新思維，改寫了奧運經濟的曆史，不僅首度創下了奧運史上第一巨額盈利紀錄，更重要的是建立了一套“奧運經濟學”模式，為以後的主辦城市如何運作提供了樣板。
鑒於其他國家舉辦奧運的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權後即作出一項史無前例的決議：第23屆奧運會不動用任何公共基金。因此而開創了民辦奧運會的先河。
尤伯羅斯接手奧運之後，發現組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬美元的價格將自己的旅遊公司股份賣掉，開始招募雇傭人員，把奧運會商業化，進行市場運作。
第一步，開源節流。
尤伯羅斯認為：自1932年洛杉磯奧運會以來，規模大、虛浮、奢華和浪費成為時尚。他決定想盡一切辦法節省不必要的開支。首先，他本人以身作則不領薪水，在這種精神感召下，有數萬名工作人員甘當義工；其次，沿用洛杉磯現成的體育場；再次，把當地的3所大學宿舍作為奧運村。僅後兩項措施就節約了數以十億計的美元。
第二步，聲勢浩大的“聖火傳遞”活動。
奧運聖火在希臘點燃後，在美國舉行橫貫美國本土的1.5萬公裏聖火接力跑。用捐款的辦法，誰出錢誰就可以舉著火炬跑上一程。全程聖火傳遞權以每公裏3000美元出售，1.5萬公裏共售得4500萬美元。尤伯羅斯實際上是在賣百年奧運的曆史、榮譽等巨大的無形資產。
第三步，狠抓讚助、轉播和門票三大主要收入。
尤伯羅斯出人意料地提出，讚助金額不得低於500萬美元，而且不許在場地內包括其空中做商業廣告。這些苛刻的條件反而刺激了讚助商的熱情。一家公司急於加入讚助，甚至還沒弄清所讚助的室內賽車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家讚助商中選定30家。此舉共籌到1.17億美元。
最大的收益來自獨家電視轉播權轉讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網競投的方式，結果，美國廣播公司以2.25億美元奪得電視轉播權；尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電台免費轉播比賽的慣例，以7000萬美元把廣播轉播權賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。
門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了曆史最高水平。
第四步，出售以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主的標誌及相關紀念品。
結果，在短短的十幾天內，第23屆奧運會總支出5.1億美元，盈利2.5億美元，是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到47.5萬美元的紅利。在閉幕式上，國際奧委會主席薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運最大的一枚金牌”。
創新箴言
擁有創新精神的尤伯羅斯完全配得上那枚金牌，因為他為奧林匹克運動會的普及和發展作出了巨大的貢獻。其實奧運會運動員那一項項刷新紀錄的好成績又何嚐不是創新呢？這個故事又一次向我們揭示了“創新是一切事物發展的必須”這樣的道理。