華娛之所以排在四大之首，並不是沒有原因的。
作為起家最晚，卻最強勢的國內娛樂集團領頭羊，華娛在這些年的擴展卻是非常迅速的。
當然，這與大量的資金投入是分不開的。
想當初，華娛的成立，便是為了抵抗資曆更老，地位更加穩固的三大集團的。
隻可惜經過幾十年的發展，華娛在成為領頭羊之後，便有些不思進取的趨勢。
如果將整個華娛的發展史擺在桌麵上的話，那麼很容易就會看到一條分割線將華娛斬成兩截。
娛樂業也是需要不斷的去創新的，華娛在前期的時候，主要是以創新為主。
大量的新片子，新觀點被投入市場，很快就獲得了觀眾們的認可，從而為華娛招攬更多明星提供了便利。
但是在華娛登頂之後，公司戰略卻轉成了以壓製為主，創新為輔。
也就是說，隻有在其他幾個集團有創新苗頭的時候，華娛才會傾聚力量，在他們之前對產業進行革新。
如果其他集團固守本質，那麼華娛也不會投入太多的資源進行創新。
現在的華娛，一直都讓幾大集團跟自己有一段的距離，並沒有將這段距離拉的太遠。
對於一家企業來說，隻有當他與競爭對手的差距越來越大，才會獨占鼇頭，徹底的控製整個市場。
但這所需要付出的代價也是極大的，事實上，華娛在登頂之前，盈利從來都是負的，每年都是入不敷出，每年都需要幾大股東注資才能繼續下去。
而幾大股東也對這種模式很是討厭，有那麼一段時間，華娛內部也是矛盾紛爭。
投入了那麼多的資金，成績也在迅速的提升，但收入卻愣是沒有。
而這個時候，劉少川的父親還隻不過是華娛的一個小股東而已。
也正是華娛的這次紛爭，造就了劉少川父親的上位。
通過銀行貸款，劉少川的父親成功的收購了幾個想要退出股東的股份。
那段時間正是華娛轉型的關鍵時期，而成為最大股東的劉東，憑借著強硬的手段，一舉壓製住所有的股東。
在轉型成功前一年，華娛一共損失了將近五十個億的資金，這在當年可是絕對的巨額資金。
但就是那一年過後，當華娛成功的改變集團戰略之後，一年之內竟然盈利十多個億。
雖然還比不上前一年的虧損，但好歹算是看到了盈利，這也讓眾多股東對華娛有了信心。
然後第二年，第三年，三年的時間，讓華娛之前的損失全部收了回來。從第四年開始，華娛正式進入盈利模式。
而現在的華娛，每年的盈利都在百億以上，而其他三家大約隻在六七十億左右。
國內最大的電影院線，就是華娛旗下的院線。
通過多年來的發展，華娛院線在國內的地位，已經遠超其他公司。
在全國661個城市裏，其中的一百個城市裏都有華娛的院線分布，三十二個省會城市更是不下於三個大型影院。
在去年，華娛院線在全國的影院數量超過了兩百家，隻不過這些院線規模有大有小，不過華娛院線卻擁有將近兩千張熒幕。
所以，無論是國內外的片商，想要在華夏大陸進行放映，華娛，是絕對繞不過去的。
若是沒有在華娛的院線進行放映，那麼損失的票房至少是以億為單位來計算的。
王洛雖然跟華娛有些恩怨，但電影放映的事，王洛還是的去找人家商量。
再怎麼有能耐，也不可能不放映，一張電影票幾十塊錢，放在網上一個月的會員才三十塊，哪個更能賺錢？
原本以為華娛那邊應該不會好談，但結果卻讓王洛很意外，對方一口答應了合作的事情，不過關於談判，需要王洛親自去談。
其實很多人都有一個誤區，覺得隻要拍出來，把電影拿到電影院去放映並不難。
但實際卻並非想象中的那麼簡單，這裏麵還有很多程序需要走。
總署那邊的審核就不說了，每一個院線都有一個專業的審核部門，那些通過總署審核的電影，要在他們這裏在審核一遍。
不過他們審核的並不是片子能不能放，而是這部片子的市場前景怎麼樣？能不能賺到錢？或者該怎麼去排片。
製作方在聯係院線的同時，是需要將片子一同送過去的，等院線那邊審核通過之後，才會進入下一步的談判。
如果院線覺得這部片子無法帶來足夠的利潤，那麼他們就會選擇拒絕，這樣也就沒有了上映的機會。
站在華娛樓底下，王洛暗暗的感歎了聲。
有底蘊就是好，就連辦公樓也是獨立的大廈，洛神娛樂還是太年輕了啊。