步入新世紀後，高瞻遠矚、具有戰略眼光的企業家，麵對政治民主化、經濟全球化的深刻社會變革，正在精心策劃一場具有時代意義的管理革命——“文治”。而企業文化的提升和創新，是這場革命的重要內容和表現形式。培育和鑄造具有人格力量的企業文化，成為新的探索課題，並為“文治”管理注入新鮮血液。
打造具有人格魅力的企業文化，是未來戰略管理的重心，是形成企業核心競爭力的主要元素。當人們還束縛在條條框框這種惰性思維的管理誤區中，尚未充分認識其巨大資源時，誰具有前瞻性的眼光，領先一步，誰就將成為管理上的大贏家。
筆者從人本主義出發，以為下列幾個命題，對培育和鍛造具有人格力量的企業文化，具有十分重要的現實和戰略意義，現提出來就教於企業界同仁。一、培育、鍛造具有人格力量的企業文化，是知識經濟對管理的內在要求，也是對企業管理資源的深層挖掘和提升時代已踏上知識經濟快車道，素質日益提高的產業大軍，正以前所未有的嶄新姿態，帶著他們的聰明才智，充滿自信地步入各產業領域。對他們而言，顯得至關重要的是，充分釋放創造性智慧的潛能，充分顯示自己的人生價值。
創造輝煌，打造輝煌人生，成了新時代高素質員工的人生坐標，而企業是實現他們人生價值的重要舞台。
麵對這樣一支新經濟時代成長起來的員工隊伍，企業家如何從“以人為本”出發，啟動這支隊伍的人格力量，提供施展其才華的舞台，滿足其成就感，是企業管理創新的重要課題，也對現有管理模式提出了挑戰。
對大多數企業而言，企業界管理的現狀是剛性有餘，柔性不足，缺乏融洽的氣氛和人性化特點，甚至以懲罰來代替管理。這種嚴重忽視生產力中最活躍的人的因素，嚴重阻礙和扼殺人的創造性智慧釋放的管理模式，是毫無生命力的。它窒息管理的創新，最終將導致企業競爭力的喪失，置企業於絕境。更有甚者，把員工當作“機器”，當作“罐裝了的勞動力”，這是對人的本性的嚴重傷害和扭曲，也是管理文化的失敗，為文明社會所不容。
培育和鍛造具有人格力量的企業文化，正是為了糾正這種管理認識上的誤區，從人類文明和時代進步的高度，整合現代企業管理資源，適時提出的具有前瞻性眼光的建設性課題。
實踐證明，那些成功的企業，在人格魅力的激發、調動、設計上，都作出了有益的嚐試，積累了新鮮的經驗。
海爾的具有人格力量的文化，是令人大為讚賞的。在張瑞敏的身先士卒下，提出“真誠到永遠”的理念。這個“真誠”，不僅是對產品服務的真誠，更是對員工價值的真誠，這是海爾人格力量的最生動體現，並成了海爾上上下下共同的價值追求，因而形成海爾產品獨具優勢的競爭力。
獨具人格力量的企業文化，正是適合了現代政治經濟變革的潮流，有助於對企業人力資源的深層挖掘和提升。因此，培育和鍛造具有人格魅力的企業文化，是企業管理中一個具有戰略意義的創造性突破。這個突破，將對企業持續發展、永葆青春具有決定意義。許多百年不衰的成功企業，無一不在表現人格魅力方麵為我們提供了學習的榜樣。二、培育、鍛造具有人格力量的企業文化，其核心是“以人為本”、“人文關懷”衡量一個企業製度的優劣，不僅看其製度的嚴密、執行的力度，重要的倒是充分尊重人、信任人，營造一個戰勝人性弱點、激發調動人格智能的良好企業環境。
那種見物不見人的管理模式，在社會政治經濟發生重大變革的今天，很難擔當起打造核心競爭力的重任，並將愈益顯出管理的疲態。
企業的每項製度，都應充分考慮，讓各個管理層麵包括一線員工的人格力量充分展露。海爾的“賽馬不相馬”，就是為此搭建了一個在同一條起跑線上的公平競爭的平台。
在物質愈益豐富的社會，往往人性的“表現”比物質的誘惑更具吸引力。中國有幾千年的文化積澱，在大多數人越過了貧窮的門檻後，對精神和物質的追求，似乎愈來愈看重自身價值的體現。在這個人生舞台上充分展示自己的價值，成了他們夢寐以求的想法。