改革開放30多年來，在中國經濟崛起的舞台上，相繼湧現出一大批功勳卓著的企業領袖。他們為我們這個偉大的時代繪上了極其亮麗的濃墨重彩。但與此同時，也有一部分曾叱吒風雲的各行業領軍人物，卻接連不斷由巔峰跌入深淵，成為令人扼腕歎息的“悲情企業家”。他們曾經的輝煌，留給我們更多的思考。
“問君何事陷囹圄，憐君何事向天涯”，這是人們對這些“悲情企業家”深含悲情的形象概括。
細閱他們的人生經曆，不難發現大多有共同的人生軌跡。先是篳路藍縷，艱苦創業，頑強拚搏，再是積小勝為大勝，乃至大功告成，誌得意滿，光環四射，最後貪欲膨脹，利令智昏，“作奸犯科”，一朝東窗事發，身敗名裂。
按照一般的推導，很難得出他們“折戟沉沙”的結論。也許誰都不會想到，一個出生普普通通，16歲外出謀生，18歲懷揣4000元去北京艱辛創業，21年來一步一個高度，最終身價300多億的“國美電器”的老總黃光裕，而今會被打入“大牢”。
原三鹿集團董事長田文華，出生於農村，土裏土氣，樸實無華，經過自身的奮力進取，執掌“三鹿”達十數年之久，最後卻成了“中國乳業的罪人”。你很難想象，這個曾經擁有百餘項榮譽稱號的田文華，到最後竟然幹出傷天害理的事情，真是不可思議。
使人更感疑惑和難以理解的是，原本名不見經傳的福禧集團的張榮坤，一下子哪有這麼多資金，以超過32億元的價格購得滬杭高速公路30年的經營權，又以50億元的價格買下嘉金高速公路25年的經營權，簡直令人難以置信。原來是套用上海社保基金，案發後，張榮坤鋃鐺入獄。
或許你會更加感慨那個常州的“鐵本”，那個揚言要在幾年內趕超寶鋼的“鋼鐵大王”戴國芳。當初他的艱苦精神，令人感歎。在鋼爐未出鋼水時，曾幾晝夜守在爐旁。這是常人很難做到的。當他麵對第一爐鋼花四濺時，他激動得哭了。然而，他最終也逃脫不了慘敗的命運。原因何在？是他誤判了時勢，還是時勢不允許他這個“鋼鐵大王”的存在，還是因為別的什麼緣故，留待後人評說。
要列出所有這些泣血謝幕的“悲情企業家”，恐怕有長長的一串。他們的人生沉浮、興衰榮辱，在某種意義上說，是整個經濟發展環境下的一個縮影，同時也折射出這些“悲情人物”固有的價值取向的迷失和道德沉淪，也是時勢對他們開了一個不大不小的玩笑。對他們個人而言，無疑是一個莫大的人生悲劇，然而留給後人的思考卻是沉重的。
“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”。希望“悲情”不再重演，這當然是良好的願望，但如果不在思想上、觀念上、行動上牢固築起堅不可摧的“銅牆鐵壁”，悲情的重現，不是沒有可能的。
在筆者看來，至少在以下幾方麵要有所“為”和有所“不為”。一、重塑財富理念，加強自我約束意識，樹立正確的財富觀 財富本沒有善惡之分，但在創造和積攢財富的過程中有善與惡、是與非、合法與非法之分。“君子愛財，取之有道”，這是古訓。這個“道”就是公平、正當、合法。
回想那個“三鹿”，幾十年來市場口碑不差，一直正正當當、合情合法與人家公平競爭，公司創造和積累了大量財富，田文華自己也光芒四射。可不知從哪一天起，田文華的腦袋“注水”了，動起了傷天害理的壞腦筋。財富的誘惑將她和有毒化學物質“三聚氰胺”捆綁在了一起。隻想著三聚氰胺會增加奶粉的蛋白質含量，而對這種化學物質會導致兒童患上腎結石的嚴重後果置若罔聞，膽大妄為到了令人可憎的程度。可見，商業行為一旦嚴重偏離了法製的軌道，泯滅的不僅是良心。