2009年2月4日早上7點，正準備參加當日召開的區政協會議的中共邯鄲市叢台區原區委常委、組織部長王彥生，就在起身上班的那一刹那，在自己家裏的沙發前猝然倒下。無論妻子女兒怎麼呼喊，他也無法再睜眼看看他深愛的家人、眷戀的故土，無法再為他熱愛的組工事業工作一天、一小時、哪怕是一分鍾……
這位農民的兒子，優秀的黨員，受到尊重和愛戴的組工幹部在與病魔抗爭了5年後，過早地離開了人間，年僅49歲。王彥生去世半年多了，每當家人、親友、同事和受他幫助的農村和社區居民談起他來，無不眼眶濕潤，感慨不已。
【早年經曆教會他懂得心係百姓、勤勉自強】
王彥生在博客裏曾經這樣寫道：“我的童年是在親人們的可憐聲中度過的。父親為了我一直未再娶，相依為命而又嚴厲的愛自不必說，親人們給我的愛使我終生難忘，無以回報。他們造就了我的性格特征……”
幼年喪母、家境貧寒的王彥生，通過自己的勤奮努力考上了中專，從山村出來的中專生轉變為縣城裏的工人，後來在黨組織的培養下，一步步走上領導幹部崗位。熟悉他的人都知道，早年的農村生活經曆和求學曆程，使他總是以一顆感恩的心回報組織、回饋社會，用一種平和包容的態度處世為人。作為一名領導幹部，王彥生對老百姓特別是農村百姓有著一種特殊的感情，在工作實踐中特別重視到田間地頭了解基層情況，體察百姓冷暖。每次到村走訪調研，從不跟鄉鎮領導打招呼，不搞前呼後擁，經常是和司機兩個人，輕車簡從進村。他怕給基層添麻煩，很少在村裏吃飯。曲周縣依莊鄉東路莊村是王彥生在曲周縣工作期間的聯係點。該村原黨支部書記張德順回憶到，有一次，王彥生來村調研工作，回去時天色已晚，在他一再懇求下，終於同意留下吃飯，但有“約法三章”：一不動酒，二不吃肉，三不準其他幹部作陪。就這樣，王彥生和司機二人破例在他家簡簡單單吃了一頓農家飯。
王彥生對生活困難的群眾懷有一種特殊的感情，總是主動伸出援助之手。盡管收入有限，家庭生活並不富裕，但王彥生每次下基層時都會帶一些現金，給遇到的困難群眾一些幫助。他在曲周東路莊村調研時，看到村民李守仁家生活十分困難，馬上掏出100元錢，給了孩子，讓他交學費、買書本、囑咐孩子好好學習。為了徹底解決李守仁家的貧困問題，他又與村幹部一起研究，劃給了李家一片荒地，扶持他種樹苗，解決了李家的生活困難。李守仁每當談起這些事時，總是熱淚盈眶，感念不已。在黨政幹部眼裏，作為組織部長的王彥生是一個區縣裏掌握人事變動的重要“人物”，一般百姓卻很少弄得清楚“組織部長”是一個什麼樣的官。在他們老百姓眼裏，王彥生就是一位慷慨大方、古道熱腸的共產黨員，真誠樸實、心係群眾的好幹部。
從念書上學開始，王彥生的勤勉都是身邊的人公認的。不論是在他工作過的涉縣、曲周縣還是叢台區，在他的辦公桌上、書櫃裏、床頭上都堆滿了書。既有政治、經濟方麵的，又有文學藝術方麵的，他把業餘時間大都用在了讀書學習上。他常說“一定要多看書，學會積累、學會運用，隻有將理論融入到實踐中才能做好工作”。正是基於這樣不斷的積累，王彥生在工作環境發生改變或是遇到新問題時都能做出自己的判斷，都能想出一些“新點子”來。
1998年，著眼於解決幹部隊伍能上難下、活力不足的問題，他親自謀劃修訂了曲周縣幹部管理辦法，提出了“無功就是過，有錯就追究，末位遭淘汰”的嶄新理念，在全縣有效營造起爭先創優的良好氛圍。2000年，針對部分農村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題，他提出開展處置農村“五不”黨員的工作措施，對此作法先後刊發並在全省予以推廣。2002年，立足於規範幹部初始提名權，他主持製定了幹部職位空缺預告製度，並提請縣委開展了曲周曆史上首次公開選拔領導幹部工作。調任叢台區組織部長後，王彥生在深入調研的基礎上，倡導該區開展了“領導聯社區、部門幫社區、幹部駐社區”為主要內容的“聯幫駐”活動，從2004年到2006年，全區共籌措資金2000多萬元用於硬件建設，79個社區的辦公條件全部得到了更新和改善。幫扶幹部和幫扶部門累計為群眾辦好事、實事1800多件，更加密切了幹群關係。
談到王彥生的學習精神，他的前同事、時任區委組織部副部長張俊興回憶到：王彥生讀書十分廣泛，政治、經濟、哲學、曆史、小說都有涉獵，而且電腦操作熟練，網上辦公輕車熟路。“一定要多看書，學會積累、學會運用，隻有將理論融入到實踐才是工作。”王彥生常常這樣告誡部裏的同誌。