湖南省安鄉凱斯機械股份有限公司是一家機械零部件製造及服務企業，現有員工806人，其中黨員45名。公司擁有2個子公司、1個分公司、1個事業部與1個技術中心，近年來，公司黨支部堅持以科學發展觀為指導，找準黨建工作與經濟工作的結合點，在服務生產經營、維護各方利益等方麵發揮了黨支部的政治核心作用，達到了強黨建、促發展、收雙贏的實際效果。
【固堡壘強核心，黨建工作從無為到有為】
凱斯公司改製後，由於主觀上淡化了黨組織在企業中的作用，企業高管與員工直接溝通的範圍越來越窄，感情差距也在逐步拉大，公司員工的思想情緒波動很大。為了進一步團結員工，激發他們的工作積極性和組織認同感，公司決定構建堅強的戰鬥堡壘，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。
抓組建，夯實黨建基礎。在黨支部班子組建上，黨員通過民主測評和無記名投票方式把那些黨性強、業務精、會管理、善謀事的黨員選配到了班子中來，並推薦到公司的中層幹部崗位上，使支部班子成員既是黨員的核心，又是企業的業務骨幹。同時，公司以子公司、分公司和車間為單位設立了4個黨小組。
抓製度，強化黨員管理。建立健全了“三會一課”、民主評議、年度考察、扶貧幫困、定期彙報以及獎勵激勵等製度，建立了“黨員示範崗”、“先鋒崗”、“黨員責任區”，明確每名黨員聯係3名以上員工開展活動，保證了黨支部工作的健康有序開展。
抓教育，提升隊伍素質。支部每季度召開1次黨員學習例會，重點學習黨的基本理論及中央的新政策新舉措，強化黨員的黨性意識。同時，針對企業黨員工作繁忙，空閑時間少的特點，支部把一些政策理論及相關知識編輯整理成學習小冊子，並積極選送入黨積極分子參加縣委組織部舉辦的各種黨建工作培訓活動。
【強化三種意識，公司發展從無序到有序】
一是強化責任意識，以學促幹謀發展。公司支部一班人和公司高管認為，踐行科學發展觀既是過去順利發展的關鍵所在，也是今後持續發展的必然要求，要把“要我開展活動”變成“我要開展活動”，高標準、高質量地抓到位。為此，公司支部和高管層決定，在重點抓好黨員參加活動的同時，擴大黨外高管和中層骨幹全程參與，確保這兩部分人員參學率達到100%。二是強化機遇意識，化危為機促發展。進入金融危機以來，在生存與發展的問題上，支部認為，生存是發展的基礎，發展是公司的必然，要以學習實踐活動為契機，理清思路，強化措施，化危為機，促進發展。為此，公司支部做了四件事：第一，組織開展科技攻關、技能比武活動。黨員曹寧端在活動中，憑著他豐富的經驗，多次糾正了廠家派來的調試員對故障判定中出現的技術問題，為公司挽回經濟損失達到150萬元。經他改進的閥體螺紋底孔銑加工工藝，使該道工序的加工速度提高了近10倍，刀具使用壽命延長了近4倍，為公司每年節約30多萬元。第二，積極開展建言獻策活動。每月召開一次黨企聯係會議，聽取黨支部的工作報告，收集支部對公司的建議。活動開展以來，有12條管理和生產技術方麵的建議被公司采用。第三，組織開展“三表率一先鋒”活動。即發動黨員立足本職作表率，執行決策作表率，完成任務作表率，急難麵前當先鋒。第四，提高員工生活質量水平。製訂了《職工健康體檢方案》，目前有89名員工進行了健康體檢，102名職工按規定參加了職業病檢查。製訂了《適當調整生產工人工資分配方案》，並嚴格檢查執行。2009年人均年工資達到1.7萬元，比上年增長14.65％，其中一線生產職工增長20％以上。啟動了職工生育保險和醫療保險，目前，公司員工已參加5種社會保險。三是強化創新意識，提升技術助發展。公司製定了《改進與創新例會辦法》，建立了“改進與創新”月例會製度，將改進與創新工作納入企業日常經營工作的重要議事日程，並使之經常化、製度化。在全省“中小企業創新活動管理”中，公司獲湖南省管理創新成果二等獎。