更讓吳明輝鬱悶的是，發生在他身上的事，不知道為什麼，居然迅速地在本行業內傳開了。結果，他空有一身本事，卻怎麼也找不到一個令自己滿意的單位來接收自己。最後，他隻好委身於一家小公司，掙著比出國深造前還要少得多的薪水。
吳明輝是因為待遇問題和前公司老板分道揚鑣的。出國深造以後，吳明輝認為自己理所當然應該享受更高的待遇。但前公司的老板認為，自己出資讓員工去深造，這本身就是一種優渥的待遇，何況，僅僅是深造並代表不了什麼，你還必須拿出優異的業績來證明自己，這樣我才好給你加工資。
令人遺憾的是，吳明輝有些迫不及待了，他覺得憑借自己的硬件資本，即便你不給我“合理”的薪水，別的公司也肯定會有願意給的。於是，他不等前公司的老板批準，就自己主動“炒”了前公司老板的“魷魚”，不打招呼就離開了前公司。目光短淺的他，很可能當時都沒有想到，等待他的將會是這樣一個慘淡的結果。
才華橫溢又如何？缺少了忠誠，才華便不值錢！職場中有些人，為了獲得更多的利益，把忠誠二字束之高閣。他們以為這樣做是絕頂聰明，其實是愚蠢至極。一個人硬件再強，若沒有忠誠這個軟件做支撐，最終隻會被用人者淘汰。
因此，在職場中我們一定要成為恪守忠義的人，讓忠誠成為我們的好品質，這樣，我們才會讓老板放心和欣賞。如果我們在忠誠的基礎上，還能一專多能，不斷創造價值，提供利潤和業績，那麼我們必定能被老板重用，最終成為不可替代的人。
閱讀思考題
1、為什麼世界知名企業的老板都認為“忠誠”是員工最重要的品質？
2、你認為才華與忠誠哪個更重要？為什麼？
3、吳明輝的遭遇警示了我們什麼？
忠誠第一，能力第二
要成為不可替代的人，首先就要懂得忠誠於公司，忠誠於老板。即便我們能力稍微差一點，老板也會認為我們是值得信賴的人，經過培養是能夠有很大進步的。
優秀企業都把忠誠作為企業文化的核心價值觀。例如，微軟公司創始人比爾·蓋茨曾指出：“忠誠是員工一切美德之首。”格力公司的企業精神是：“忠誠、友善、勤奮、進取。”
為什麼那些成功的公司都大力提倡“忠誠”呢？這是因為，忠誠是信任的根本前提，也是責任擔當的根本前提。沒有忠誠，就不會有信任；而沒有信任，就不會有責任和擔當；沒有責任和擔當，就不會有情誼、機會和持續的高價值的利益。
站在老板的角度，我們就能明白忠誠的重要性。員工的忠誠度常常像一隻無形的手，在左右著公司業績。忠誠的員工能夠全力以赴地為企業創造出最大的價值，從來不向企業索取額外的回報，但卻往往能夠獲得最大的回報。
前麥當勞全球CEO貝爾的故事很能說明這一點。
貝爾15歲時迫於生計，到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店，請求給他一份工作。當時的貝爾營養不良，瘦骨嶙峋，臉上沒什麼血色，渾身土裏土氣。店長看他這副模樣，便委婉地拒絕了他。
過了幾天，貝爾又來了，言辭懇切，說即使沒有報酬也行，隻要能填飽肚子。見店長沒有吭聲，貝爾感到了一點希望，於是小聲地說：“我看到您這裏廁所的衛生狀況似乎不太好，這樣會影響您的生意的。要不然，安排我去掃廁所吧。隻要能給我解決吃住問題就行。”店長答應了。這位店長，就是麥當勞澳大利亞分公司的創始人彼得·裏奇。
雖說掃廁所的活兒又髒又累，貝爾卻幹得踏踏實實。他常常是掃完廁所，接著就擦地板；地板幹淨了，就去廚房做其他的幫活。這一切被彼得·裏奇看在眼裏。