試想，一個龐大的聯想集團，如果沒有一個嚴格的紀律，運行起來將會遇到非常多的麻煩和問題，就不可能會有日後公司業務的蒸蒸日上。柳傳誌作為帶頭人，以身作則，第一個遵從了自己訂立的紀律，讓大家都知道了紀律麵前人人平等，定了規矩就要堅決執行。
怎麼樣做才能有對他人的強大的影響力？像柳傳誌這樣，嚴格地“管理自己”、“言必信，行必果”，這樣就能夠把自己的影響力帶給他人。
在柳傳誌身上我們發現，他所擁有的影響力，與那些不可替代的員工身上所擁有的，是完全一樣的。具體來說是怎麼樣的呢？
首先，了解自己和員工的真實情況。一位領導者若想擁有無窮的影響力，就必須先了解自己。而隻有清楚了自己的信念，才能讓別人信任自己。同樣，隻有了解了每名員工的思維、價值觀和行為模式，才能對每一個員工都做到正確的指派，才能建立起團隊所共有的價值觀和前進方向。
當這兩方麵都融為一體時，影響力便能成為一種自上而下融會貫通的牽引帶，從而讓作為領導的你，和員工們打成一片，於是，你指派出去的所有任務，就都能最快且最完美地完成。
其次，給每個人提供展現自我的機會。和領導者一樣，絕大多數員工都是積極向上的，他們都渴望得到一個展現自己的機會。這時候，作為一個領導者，我們就應該清楚每個員工的工作能力和具體的期待，然後在工作中給予他們適當的機會去展現自己，讓他們在合適的舞台上展現出其最華麗的一麵。當一名員工得到了心靈的滿足，就一定會更加努力地為公司做事，而作為領導者的你的影響力，也會在這些員工身上得到加深。
最後，若犯了錯便主動承認錯誤，並交流出最優的改進方案。每個人都會有犯錯的時候，即使是領導者也不會例外。有些領導者在分配給員工工作的時候，總習慣自己先完成一部分分內可以做好的，然後才把剩下的交給員工去完成。
然而，這樣做的結果，不但不會讓下屬感恩，反而還會令其感覺到作為領導者的你對其的不信任，從而產生一種逆反心理，在工作中犯一些錯誤，做出一些失誤，自然就沒法給你提供你想要得到的結果。
遇到這種情形，作為領導者的你，最好的做法是，如果錯了就主動地當麵承認錯誤，當然，下屬員工若做錯了你也要當麵提出來。迅速解決問題，獲得你最想要的結果，才是上策。
總之，作為領導者和管理者，一定要學會在你的團隊中展現你的影響力，讓團隊在你的影響之下，產生強大的執行力，保證完成你交代的任務，甚至超額完成任務。
閱讀思考題
1、請談談你對影響力的理解。
2、柳傳誌是怎樣發揮影響力的？對你有什麼啟發？
3、你怎樣發揮你的影響力，讓自己成為不可替代的人呢？
培養領袖特質，成為一名領袖
在一個領導者的位置上，不見得大家就都能主動地聽我們的指揮，更別說讓所有人都願意和我們親近了。隻有成為了一個領袖，我們才能稱得上是徹徹底底的不可替代的人。
在生活中，你是否經常能發現這樣一類人，他們盡管不一定是領導者、管理者，但其散發出來的能量，卻能夠令到一大群人願意和其親近，願意聽其指揮。這一類人，其實就是我們常說的“領袖”。
作為一個中層領導者或者說管理者，我們事實上已經是一位在崗的“領袖”。然而，我們在一個領導者的位置上，不見得大家就都能主動地聽我們的指揮，更別說讓所有人都願意和我們親近了。