企業文化落地強調文化的影響力，強調把貼在牆上、掛在嘴邊的標語、口號變成員工的自覺行為，進而增強企業生命力，促進企業和諧健康發展。要實現企業文化真正有效落地，關鍵在於找準以下幾個切入點，通過各方麵的有效運作，在潛移默化中轉變並協調員工的思維方式，達到知行合一。
一、內容相對穩定是基本條件
企業文化及其建設過程都有其動態性，這是企業發展的實際需要。但是，要促使企業文化有效落地，在一定時期內保持文化的相對穩定是必要的。穩定的對象既包括文化理念、行為準則、視覺符號等，也包括相關的宣傳管理製度。這是企業具有良好適應性和相對穩定性的表現。
在這方麵，企業文化與法律相似。法律是一種具有普遍性和確定性的行為規範，其自身要保持相對的模式化、固定性，不然就容易造成威信的喪失。作為企業靈魂的企業文化及相關的管理製度同樣如此。穩定性較高的企業文化理念和行為準則，較容易為員工所熟知，易增強員工對它們的親切感和信任感，並提高執行力。反之，如果它們頻繁變動，員工就很難把握其內容，進而會引發對它們的信任危機。一方麵員工容易出現等待觀望的心態，另一方麵也會降低他們對企業的信任度。這樣，員工對企業文化的執行力以及行動上的自覺性也就降低了。
二、擺脫教條主義是關鍵因素
在建設企業文化的過程中，企業往往容易產生教條主義傾向。在這種情況下，企業文化理念就會成為一堆枯燥的概念。
企業文化在許多方麵有其外化的表現形式，諸如標語、口號、手冊、員工行為規範、製度，等等。但這些終究是“他律”，是對表層行為的一種製約。過分注重這些表麵上的東西，就容易陷入教條主義的誤區。解決問題的關鍵，就在於在文化宣貫的過程中，企業要采取員工感興趣的方式，做到曉之以理、動之以情，用典型人物或典範事件來引導、激勵員工，將正確的企業文化價值理念植入員工心中。
三、製度激勵到位是積極手段
製度激勵的落實到位是促使員工積極主動實踐企業文化的有效手段之一。當通過自身行為可以合法增加利益所得時，員工行動的積極性就會大大提高，從被動轉變到主動踐行企業文化的可能性也隨之增大。這就是製度激勵的重要作用。
實施製度激勵離不開製度本身的公正、合理，也離不開製度的執行落實有公正、公平的保障。建立企業內部的信任，既是企業文化本身所提倡的一種導向，也是保障製度激勵公正、公平的關鍵所在。如果企業內部的利益分配機製不透明或不公平、不公正，或者存在任人唯親的現象，往往容易造成企業與員工、員工與員工之間互相猜忌或不信任，使員工團隊意識渙散、消極頹廢，沒有上進心，企業也就因此失去了發展的動力。如此，企業文化的落地也就無從談起了。
四、管理者身先垂範是有力保障
作為企業“領航員”的管理者，其是否重視企業文化建設、能否積極投入企業文化建設工作，是企業文化有效落地的有力保障。
企業文化建設水平與管理者尤其是主要領導者的思想文化素質密切相關。領導者要站在關係企業興衰成敗的高度去認識和重視企業文化建設，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感增強企業文化意識，識別出哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，將其升華為集體意誌和組織群體行為，並以身作則，帶頭落實企業文化要求，踐行企業文化理念，為各級管理者和廣大員工作出表率，成為員工集體效仿的對象。