強盛建材公司是一家上市公司，成立於1998年，主要經營PP-R係列管材管件、PE係列管材管件、PVC係列管材管件、鋁塑複合係列管材管件等。產品廣泛應用於供水、供暖、燃氣、氧氣、壓縮空氣管道、輸油和冷卻液用導管、通訊光纜套管、電線屏蔽套管等領域。擁有成都、長沙、烏魯木齊、沈陽、********等10大生產基地，近300家銷售分公司，500多個辦事處。
我叫胡永錚，二十八歲，去年年初通過競聘進入強盛管業工作，曆經一個月封閉的“魔鬼”式培訓，被分派到烏魯木齊分公司當業務員。在烏魯木齊分公司當了三個月的業務員，便因為超額完成銷售任務被提拔為工程部經理，又兩個月後，被提拔為鄂爾多斯分公司副總經理。在鄂爾多斯待了一個月，總部一個電話，我被召回總部學習，經過一個月高密度培訓，我被分配到華慶分公司擔任總經理。經過短短八個月時間，我便從一名普通的業務員奮鬥到分公司經理的崗位上，提升速度之快，在強盛公司的曆史上都是絕無僅有的。
強盛公司總裁任軍是當兵出身，轉業時自主擇業。經過多年的打拚，成功組建了強盛管業集團公司，於2003年上市。在他的經營管理模式中，采用了大量軍事化管理理念，管理製度異常嚴酷，內部競爭極其激烈。我們同期培訓的二百多人，經過半年的遴選淘汰，隻剩下區區三人，而坐到分公司經理位置上的，我是唯一的一個。
多年來，我對銷售管理工作非常癡迷，通過實踐積累了大量的經驗。到華慶後，我迅速掌握了公司全局情況，對一些使用不順手的下屬毫不猶豫地予以清退開除，公司的人事關係很快被理順。在開展內部整改的同時，我全力開展營銷工作，到華慶的第二個月，便完成了總部製定的月銷售五十萬元的任務，在拿到五千元工資的同時，還拿到了五千元的獎金。
在強盛公司的高壓管理體製下，很少有人能在分公司經理的位置上坐到一年以上。總部會根據各分公司的經營狀況，不斷調整銷售任務，完成銷售任務的有獎金，沒有完成的會受到嚴厲的處罰——回總部學習。從表麵看，這似乎是一項微乎其微的處罰，但隻有親身經曆過的人才知道，這絕對是地獄般的曆練，具體情形後文會詳細講述。如果連續三個月完成任務，銷售任務水漲船高，各分公司經理永遠都不會有輕鬆的時刻。在這種變態高壓政策的籠罩下，很少有人能撐過一年，不是被總部開除，便是自己崩潰。但我在華慶已經待了一年零一個月，而且我相信憑自己的能力，再撐上一年也不是沒有可能的事。我憧憬未來有一天，總部能把我提拔到哪個省會總經理的位置上去大展身手。
我覺得當總經理跟學開車一樣，是個熟能生巧的漸進過程，隻要反應快，有耐心，不打盹，機會會經常出現的。多年練就的吃苦耐勞精神、熟練的推銷技巧和霸道的管理方法，讓我在分公司經理的位置上如魚得水，我甚至狂妄地想，這個位置簡直就是為我量身定做的。我不愁下屬的頑劣愚笨，也不愁冬天是建材銷售淡季，也不愁總部不斷拔高的銷售任務，這些困難對我來說都是小菜一碟，我可以輕鬆化解。
但我清楚地知道，在我的人生旅程中，強盛隻是一個驛站，我永遠隻是一個旅客，我在這裏不可能長久地待下去，更不可能有燦爛的未來。我隻是強盛公司一個稍有體麵的打工仔，壓榨完我最後一滴血汗的時刻，他們會像拋棄一個路邊站街的娼婦一樣毫無眷戀的拋棄我。我們隻是一次偶然地媾和，我們的牽手絕不會有浪漫溫馨的結局，所以自從當上分公司經理那天起，我便做好了離開的心理準備。
但我絕不甘心拿著那幾個幹癟的工資黯然離開，我必須借助強盛的資源平台，幹成一筆數目可觀的私活，為下一次的人生起航撈到足夠的資金支持。在小心翼翼、兢兢業業為強盛打工的同時，我睜圓了獵鷹一樣銳利的眸子，尋找著一切可供利用的契機。在烏魯木齊工作的時候，我就幹成過一樁私活，我和客戶私下談好利潤分成方案，然後從其他公司調了一車PVC管材供給客戶。我在這一筆交易中輕鬆賺到了四萬塊，讓處在人生最低穀的我好多天都處在興奮之中。
在這個隨處可見利益分配的社會中，像我們這些為生計打拚的人，從來就不相信忠誠，忠誠永遠是背叛最漂亮的擋箭牌。俗話說，人為財死，鳥為食亡，雖然總部處心積慮地通過強有力的監督手段對我們進行嚴格控製，可仍然束縛不了我們蠢蠢欲動的心，我們對公司再忠誠，利潤還是公司拿，當我們蘸著唾沫數著一張一張的獎金時，公司早已獲得了十倍百倍的利潤；公司哪天看我們不順眼，一個電話便讓我們重歸失業隊伍，翻臉比翻書還快，我們又得在溫飽線上掙紮了。隻有把硬挺挺的票子揣在口袋裏才是最踏實的事情。上到分公司經理，下到普通業務員，沒有人會傻到打算為公司鞠躬盡瘁，如果真是這樣，死而後已注定是他唯一的結局。沒辦法，誰都要活，誰都想活得更好，精神的力量在金錢麵前顯得那麼不堪一擊。