並不是隨機選擇一個時機來實施CI就能取得成功的。時機的選擇對於企業導人與發展是相當重要的。在合適的時間導入CI，能使企業最大限度地收到成效。
國內外實踐給我們啟示，導入CI的時機分為內部時機與外部時機，我們一起總結如下。
（1）企業內部時機
①新公司組建。建立時。此時沒有陳規陋習的包袱，一切從零開始，可設定最理想的經營理念，設計最完善的員工行為規範及視覺識別係統，同時可選擇或確立最佳傳播係統。
②在企業進行產權重組，兼並或組建集團時，借助這一契機，改變或重組企業經營理念，使之在價值觀念，行為規範等諸方麵都發生顯著變化，則會收到社會公眾刮目相的看的效應。
③創業，開業周年慶典時，可刷新企業形象，賦予新內涵，朝著更長遠的目標。
（2）企業外部時機
①把新產品推向市場時。新產品往往代表著公司最近的實力情況及公司的方略。借助於新產品上市的時機，推出CI，會使公眾易於接受新形象。
②企業在競爭中處於不利地位時。企業在競爭中的於不利地位時，為了挽回局麵，企業必須千方百計，建立較好的企業形象，消除公眾心目中對企業留下的陰影，重獲信仰。
③企業走向國際市場，打開新局麵時。由國內到國際，對企業來說是一個很大的飛躍，不僅員工因此得到信心的增強，同時通過媒介的傳播，社會公眾也為之揚眉吐氣，利用這一時機，導入CI，不僅使企業形象在國內更突出，也增加企業在國際上的競爭力。當然，企業向海外市場進軍，也要有迎合世界潮流的新CI策略。
“機不可失，時不再來”，中國古老的名言給我們的啟示是深刻的，導入CI，一定要抓住時機。