《信報》在評論中指出：“長江實業以如此低價(暫時隻付20%即1.28億港元)便可控製如此龐大的公司，擁有如此龐大的資產，這次交易可算是李嘉誠先生的一次重大勝利……
“購得這9000萬股和記黃埔股票是長江實業上市後最成功的一次收購，較當年收購九龍倉計劃更出色(動用較少的金錢，控製更多的資產)。李嘉誠先生不但是地產界強人，亦成股市炙手可熱的人物。”
李嘉誠、包玉剛雙雙入主英資大企業，還引起國際傳媒界的關注。
美國《新聞周刊》在一篇新聞述評中說：“上星期，億萬身價的地產發展商李嘉誠成為和記黃埔主席，這是華人出任香港一家大貿易行的第一位，正如香港的投資者所說，他不會是唯一的一個。”
英國《泰晤士報》分析道：“近一年來，以航運業巨子包玉剛和地產巨子李嘉誠為代表的華人財團，在香港商界重大兼並改組中，連連得分，使得香港的英資公司感到緊張。
“眾所周知，香港是英國的殖民地，然而，占香港人口絕大多數的仍是華人，掌握香港政權和經濟命脈的英國人卻是少數民族。第二次世界大戰以來，尤其是20世紀六七十年代，華人的經濟實力增長很快。”
“有強大的中國做靠山，這些華商新貴們，如虎添翼，他們才敢公然在商場與英商較量，以獲取原屬英商的經濟利益，這使得香港的英商分外不安。連世界聞名的怡和財團的大班、大股東，都有一種踏進雷區的感覺。英商莫不感歎世道的變化，同時，也不能不承認包玉剛、李嘉誠等華商能與英國商界的優秀分子相提並論。”
這篇文章，試圖以時代背景探討華商得勢的原因。文章的某些提法偏頗，並含有“大英帝國”的口氣，但總的來說對李氏與包氏的評價也還中肯。
從商戰謀略方麵說，李嘉誠在入主和黃的過程中引人注目的是：
第一，他在實際收購和黃之前，早已做好了人事方麵的安排，其收購九龍倉就是收購和黃的序曲，而收購和黃不過是在此基礎上的“樹上開花”而已。
第二，李嘉誠夢寐以求成為彙豐轉讓和黃股份的合適人選，他停止收購九龍倉股的行動，獲彙豐的好感就是為了得到彙豐在和黃一役中給予回報。為了使成功的希望更大，以出讓1000多萬股九龍倉股為條件，換取包氏促成彙豐轉讓9000萬股和黃股的回報，在獲利5900萬港元的同時，把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得包氏的感恩相報，從而使收購勝算在握。
第三，由於事先做好了人事方麵的安排，整個收購過程沒有劍拔弩張，沒有硝煙彌漫，隻有和風細雨，兵不血刃。故有人道：“李氏收購術，堪稱商戰一絕。”
李嘉誠經商箴言：
商界一定要跟隨時代發展，今天要誠記知識與經濟發展是分不開的。
7.沉著應戰，著眼長遠利益
做任何事情，都要考慮後果，都要看得更遠一些，經商更是如此。經商過程中，任何一個不完美的決策都會影響公司或企業的發展。即使運用這個不完美的策略能夠給公司或企業帶來暫時的利益，但是能否帶來長遠利益則是一個值得考慮的問題。而站在長遠利益上製定策略，就不必讓人遲疑了。
在收購和黃的過程中，李嘉誠還在關注著其他的商機，收購英資青洲英泥公司的計劃在他的腦海中已經形成。
與收購九龍倉股的方式大同小異，李嘉誠從市場中不斷吸收青洲英泥公司的股票，到1978年，李嘉誠已持有青洲英泥公司25%的股票額，無條件地成為該公司的正式董事。
為了獲得對此公司的絕對控製權，李嘉誠繼續收購，至1979年年底，李嘉誠持有該公司近40%的股票，李嘉誠自然成為了青洲英泥公司董事局主席。
李嘉誠之所以會收購青洲英泥公司，不僅僅是因為該公司有著龐大的地產體係，他還意識到水泥是建築行業必不可少的，隨著地產物業的發展，對水泥的需求量將會大大增加，它能夠保證李嘉誠在這方麵的投資得到穩定的經常性利潤。
事實證明李嘉誠的眼光是獨到的。在投資中，他總是能夠從長遠利益出發。他在海外的投資同樣體現了這一點。
1989年，和黃順利收購英國quadrant集團蜂窩式流動電話業務，進入了英國的電訊市場。不幸的是，此次投資購得的公司在和黃的運營下，連續幾年出現虧損。
1992年，為扭轉虧損局麵，和黃在英國推出了名為rabbit(兔子)的ct2流動電話業務。
這種業務有一個缺點：隻能打出，不能打入。在經營的過程中，它的這個缺點使得此業務不能長久。在與當時較為先進的電訊服務技術的競爭中，逐漸顯露出劣勢，大約一年的光景後，便徹底失敗。
和黃受到牽累，承擔了巨額債務。
針對日益嚴峻的形勢，李嘉誠沒有猶豫，他以一種長遠的眼光來看待眼前的不景氣。他認為，電訊業務會一直發展下去的，如果知難而退，到時後悔都來不及。
和黃在李嘉誠的宏觀調控下，沒有扔下英國電訊業務這個沉重的包袱。他們繼續努力，想通過新的方式來挽救這個辛苦購得的公司。