周年茂沒有辜負李嘉誠的期望，他走馬上任後，具體策劃並落實了多處大型住宅屋村的發展規劃，如茶果嶺麗港城、藍田彙景花園、鴨俐洲海怡半島、天水圍的嘉湖花園。在他的努力下，李嘉誠的迂回包抄計劃得以順利實施。他的突出表現為他贏得了李嘉誠的信任和認可。於是，李嘉誠將更大的重任托付於他。
在以後的工作中，壓在周年茂肩上的擔子比盛頌聲在職的時候還要大，肩負的責任還要多。但他不負眾望，努力紮實地工作，得到了公司上下的一致好評。
長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，全權掌握，而現在呢？同行和記者經常看到的長實代表，卻是周年茂那張文質彬彬的年輕麵孔，而李嘉誠那張老麵孔則不常見了，隻有資金龐大的項目出現時，大家才見得到李大超人的尊容。
周年茂雖然看起來像一位文弱書生，卻頗有大將風範，指揮若定，調度有方，臨危不亂，該進該棄，都能較好地把握分寸，收放自如，這一點正是李嘉誠最為放心的。
周年茂的突出成績與李嘉誠的用人之道是分不開的。創業初，如果老板不顧下屬利益，隻顧自己賺錢，就不會有人願意真心實意陪你打天下。如果當時能顧及下屬利益，固然能有效集結人心，使得員工能夠與你同命運。當然，員工能夠這樣做還存在著這樣一個原因，那就是當時他們一無所有，他們需要錢。隻要能夠掙上錢，他們就願意拚命幹活，更何況老板對自己又有情義。然而，當企業發展成一定規模後，當年的那些員工已經成為了元老，錢也賺得差不多了，於是便有可能產生安於現狀的想法，不想繼續拚命。作為老板，在這個時候強行驅使他們為企業出力，顯然是不合時宜的。為此，不如啟用那些沒有資本，需要為生活奔波而願意拚命的新人。
領導是有一定藝術性的，有一句話說得很精辟：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”指揮一人，指的是直接抓某一部門的主要負責人。不過，遇到集團的重大決策時，還得主帥親自出馬。
“指揮一人”的用人方法自然是一種好方法，但要想通過指揮一人來達到指揮千軍萬馬的目的，卻不是易事。首先，必須得有充足的人才供自己選用；其次，要對手下的人才有充分的了解，如能力、人品等；最後，自己要對整體管理的各個環節了如指掌，以便及時進行宏觀調控。沒有長時間的學習和實踐，根本不可能將這種用人方法用得遊刃有餘。
李嘉誠卻做到了，他任用俊才，將公司的各項事務交給他們處理，從而將自己的主要精力放在長實集團的重大決策上。
周年茂負責長江的地產發展，霍建寧負責財務策劃，女將洪小蓮則負責樓宇的銷售工作。而此前這些工作全由李嘉誠一手包辦。現在的李嘉誠成功地實現了角色換位，由管事型領導變成了管人型領導。李嘉誠認識到作為管人型領導的重要性後，於20世紀80年代初，每投資一家公司，他都要盡力去做這家公司的主席，以便對該公司進行宏觀掌控。
從重用周年茂上，可以看出李嘉誠的確很念舊，以至愛屋及烏。不過，更重要的一點是，他看重的是能力而不是背景，以重賢任能為原則。假設周年茂隻是一個扶不起的阿鬥，那李嘉誠決不會如此重用於他。他要報答周千和，辦法實在多得很，可以送給他一筆錢，讓他去幹別的事情，任其去發展，斷然不會拿自己的事業開玩笑。
霍建寧、周年茂和女將洪小蓮是長實內部的核心管理人物，他們被輿論界並稱為長實係的“三駕新型馬車”。這裏要提一提洪小蓮。
長實上市之初，洪小蓮就作為李嘉誠的秘書隨其左右，後來出任長實董事。洪小蓮在長實內部稱得上是個大人物，她是有名的“靚女”。不僅相貌姣好，而且頗具風度。另外，洪小蓮的為人處世之道也值得人們稱讚。她對人非常熱情，讓人們能夠感覺到她的平易近人；做事的時候，她好像換了一種風格，變得異常果敢堅定，給人留下一種幹練的印象。長實是個超級商業帝國，每年與其合作的單位和個人數以萬計，業務往來跨越大半個地球。日常事務自然繁多，然而洪小蓮卻能夠將這些千頭萬緒的事務處理得井井有條。要處理日益龐雜的事務，需要有旺盛的體力、精力和智力，需要有日理萬機的工作效率，然而洪小蓮做到了。提起洪小蓮，在地產界，在中環各公司，無人不知，無人不曉，商業界稱她為“洪姑娘”。
洪小蓮不但勤奮過人，她還非常務實，工作作風頗似李嘉誠。就連一些瑣事比如麵試一名信差、會議所需的飲料、境外客戶下榻的酒店房間等，她都要親自過問。
跟洪小蓮有過交往的記者說：“洪姑娘是個‘叻女’(有本事的姑娘)，是完全‘話得事’(說話算數，能拍板)的人。”
正因為自己的出色能力和勤奮敬業，洪小蓮不到40歲時，就已經得到了李嘉誠的充分信任，開始全麵負責長實樓宇銷售工作。
李嘉誠經商箴言：
假如今日沒有那麼多的人替我辦事，就算我有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。