他告訴大家：“在工作中要注意一些事情，比如在院前的營銷活動中，對一些疾病不能把療效講的太多，以至病人治療後對效果有過高的要求，如果達不到病人就會有意見。導醫要分清病人的病種、病情，對於危重病人一定要及時的引導到急救室，然後叫醫生，這樣可以防止帶來帶去，影響病人的搶救。”
導醫劉榕講：“我們又不是專家，有的都沒有學過醫，怎麼知道病重不重呢。”
李景全說：“看病人的表情，如果很痛苦，或者麵色蒼白、青紫的，出血的、不正常體位的，你就要抓緊把病人送到急診科，叫醫生馬上搶救。另外對候診的病人也要格外注意，有的病人是在候診時出現問題的。這個時間又是醫、護人員看不到的時間。”
李景全又講到，醫生要如何的問診、檢查病人，以及輔助科室應該注意的事項。
“病人住院以後更要注意觀查，對於一些情緒不穩定的病人更要觀察，防止發生意外。手術前一定要和病人進行充分的溝通，看一下病人有沒有禁忌症。麻醉師術前一定要看病人，以前在其它醫院，病人接進了手術室，麻醉醫生才發現病人腰椎有病變，不能麻醉，沒辦法隻有取消手術，又將病人從手術室抬出來，鬧出了笑話。”所以一定要對病人有充分的了解。
接著他舉了幾個案例，又請參加培訓的醫生談一下自己的感受，有的醫生就舉出了一些臨床少見的案例，使大家對醫療事故的防範有了實際的認識。
他要大家講幾個案例，外科副主任醫師付明講了一個病曆：“剛畢業時收了一個慢性腎炎病人，經過藥物控製病情較前好轉，但突然有一天病人的尿糖突然增高了，他馬上又為病人抽血化驗了一個餐後血糖，可是血糖並不高，他百思不得其解，就又讓病人留了一份尿液，尿糖又正常了，後來他才搞清楚原來病人的老伴為了省錢，便用了病人的名子送了標本，這使他認識到和病人的交待病情的重要性。”
雖然醫院提出要用醫院文化來管理醫院，但就民營醫院現在的狀況，可能還是要用人盯人的管理方法，對於一些新參加工作的醫務人員因為大家不是太熟悉，要進一步在工作中考核，還是要放手不放眼，對一些重要的操作還是要多觀注一下。
做為民營醫院老板想的是要多掙錢，不出事就行，但有的時候你現在看著可能是個小問題，但出了事回頭一看就是個大問題。
醫院以前的供應室很不規範，衛生局多次檢查不合格，已經限期整改了，他們就想出了一個延長消毒時間和兩次消毒的辦法，這樣手術器械的確達到了要求，但是有一次一名病人手術後發生了院內感染，病人找了一個做院長的親戚來打官司，這個院長看了他們的供應室後講：“你們的供應室流程不對，消毒出來的東西不合格，所以才會出現院內感染。”
沒辦法，對方講的頭頭是道，你的流程的確不全理。院方的律師講：“我們消毒過的物品是合格的，你們可以去檢驗。”
對方講：“我隻是說你給我們做手術的器械消毒不合格，事實的確是這樣，其它的我們就管不著了，你們愛怎麼幹就怎麼幹了。”
患者把醫院說的啞口無言，沒辦法隻好賠了二萬元錢。通過這件事老板對管理層提出的問題重視多了。
在藥品管理上，李景全下了很大的功夫，民營醫院既要把藥品管理工作好，符全藥品管理規定，還要有利潤可圖。他把藥品按合格品區，不合格區，退貨區分開，對近期藥品讓醫生抓緊使用。在毒麻藥品管理方麵他控製的很嚴，雙人雙鎖管理。在毒麻藥瓶消毀時他請來了院長及藥房主管，三個人一起見證了將毒麻藥瓶消毀的過程，並且還拍了照片。
對於專科藥品，他們就選擇了一些市場上買不到的藥品，價格又相對較高的，這些藥品使用起來效果一般，但由於利潤較高，所以使用的較多。專科藥品在民營醫院的使用上達到了登峰造極的地步，所以病人在消費上就比較高。
牛誌良近一段時間總看著李景全不順眼，一來他是前任院長招聘來的，二來總感覺李景全在工作上和他不配合，或者作對，雖然李景全知道自己的處景，因此工作格外賣力氣，不想讓牛誌良對自己有想法。但李景全從骨子裏看不起牛誌良，一來牛誌良工作上沒有什麼能力，所用的都是李景全和前任院長的方案，另外牛誌良愛拉山頭，將前任院長招來的醫生趕走了好幾個，自己又招一批人來。
為加強自己的勢力牛誌良叫來了他的同學麻宏濤，他做過一段民營醫院的男科醫生，琢磨出了一些掙錢的門道，他總能和病人拉上一些關係，要麼說和病人是同鄉，要麼就說在病人的老家生活許多年，首先取得病人的信任，然後為病人多檢查，這樣一方麵可以可以多收錢，另外利用病人對醫學知識的欠缺，為病人作出一些莫須有的疾病診斷，這樣就為病人花錢埋下了伏筆，先治療一些花錢多的病，再找出病人一些不需要治療的病，小病大治，大病猛治。