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林誌強說：“這次出來已經三天了，你們幾個是不是不想活了，如果真的不想活了就回去找老公吧。”幾個人又是一陣大笑。大家就這樣說笑著回到了醫院。
通過旅遊大家舒放了心中的情緒，在活動中的朝夕相處使大家更加深入了解，隨著心情的好轉，以前不想說的話也講了，解開了許多人與人之間的矛盾。大家回來後士氣高漲，工作起來和以前大不一樣，以前有時加一個小時班就要求發加班工資，現在小的加班沒人提，但李景全還是給大家發放加班工資。有幾個人在節約成本上想辦法，增收節支，醫院的工作進入了良性循環。
通過這些活動老板的心情和員工的心情都變好了，大家不再互相猜疑，有什麼事也想和老板、院長交流，李景全真正感覺到“酒文化”在醫院文化建設中的作用，這當然隻是醫院文化建設的初級階段，如果真的要想讓員工和老板同心同德光靠忽悠是不行的，要讓員工享受到醫院發展的成果，如果醫院發展了，而員工的口袋裏的錢並沒有增加，這樣員工就不會給醫院實實在在的工作，李景全對黃老板說：“醫院每掙到的一元錢，都要讓員工感受到這裏有我的一份，就象在酒店，每賣出去一瓶酒，推銷員會讓每個員工都有一份，每個人都會向顧客推薦這種酒，隻是每個人貢獻不同收入也不一樣，所以這種酒就會得到進一步的推廣。要給員工實實在在的東西，要對核心員工進行股權投資，這樣才能真正留住員工。”當李景全把他的想法向老板講了以後，黃老板講要想一下。
後來黃老板想出一個辦法，買送結合的股權投資法，就是核心員工投資一萬元入股，老板送五千元的股份，員工可以得到一萬五千元的股份，這樣就將核心員工的心給栓住了，而且以後不準退股，隻能轉讓。
經過這些工作，醫院進一步得到了發展，工作輕鬆了許多，黃老板經常請他吃飯、喝茶，洗腳，閑聊的時候經常也談到了人生。
黃老板講：“沒錢的時候想錢，有錢了又找不到感覺，也沒有感覺比以前有多好。”
李景全講：“是呀，人生在不同的時期有不同的需求，當你衣不蔽體、食不果腹時你的需求是什麼時候有頓飽飯吃，有件禦寒的衣服穿。等你吃、穿不愁時，你想到的是平平安安的過日子，接著你又想有友情、愛情，當這些都具備了，你會想得到別人的尊重，就象你黃老板現在親戚、朋友、同學們見了你肯定和以前不一樣了。當這些都具備了你就會有自我的發展，有理想了，要做成一件大事。所以要做成大事，就要對錢財有正確的認識。”
黃老板講：“什麼樣叫正確的認識，什麼叫不正確的認識，我隻知道有錢了就不會餓肚子，沒錢了誰都不會理你。錢掙的越多越好。”
“看來咱們在掙錢的認知上還有一定的差距。”李景全講了自己對掙錢的想法，他認為一個行業的發展是要一步一步的去發展的，不能夠有急功近利的想法。
民營醫院是由股東投資，董事會任命經理、院長（執行院長）負責，董事會每年要利潤，要分紅，要想醫院正常運營董事會在利潤上有一個度的概念，要知道，對任何資源的過度開發，都會造成社會、自然界的報複，要使董事會對利潤有一個合理的期望值，以住有的醫院比上年同期利潤增加了百分之五十，但董事會還不滿意，這樣竭澤而漁的作法是會把市場搞壞的。
如果有一個長期打算，把衛生事業當做一項長遠的市場來做，應當有一個合理的增長度，不要和自己去年同期比，也不要和上個月比，董事會要對照本地區的各家醫院的平均發展水平，隻要在本地區站到前百分之八十的位置就可以了，不能脫離實際而拚命追求高利潤，這樣便會有浮燥心理，進而向醫院施加更大的壓力，造成醫院的管理者不顧市場的後續發展，不顧及醫護人員的心理承受能力，采取殺雞取卵的經營方式，將市場作癱瘓，引發政府的強勢幹預。“我們不能走的太快，以至把靈魂走丟”，這好象是一位哲人的名言。