李景全剛開始招聘院長時，由於醫院的選址不是太好，工資給的高了點，比同等醫院多了百分之十五，對此李景全心中也是很不舒服，沒當老板之前他總是會唱一些高調，可當上老板以後他也是斤斤計較。以前在省醫院進修時洗衣房有二十多個人，一次洗衣班長為了做被子、縫縫補補寫了個申購單，要求買二十個頂針，申購單傳到了院長那裏院長隻批了十個，班長問：“我們有二十多個人，為什麼隻給買十個頂針。”院長說：“你們幾個人要一起做被子嗎？”班長說：“那倒也不會一起做被子。”院長說：“是呀，有十個就夠用了。”這件事在全院廣為流傳，院長被下麵的人不公開的評為二零零一年度最摳門院長。李景全現在才體會到當家的難處。
本來招聘時李景全為了少付工資，就隻是聘任兩位副院長主持工作，兩個人當時不高興，可因為是剛出道，也沒有辦法，副院長和正院長的待遇區別就大了，每個月工資相差一萬多元錢，這樣一年下來他可以省二十多萬，這兩位院長拿的是副院長的工資，可幹的是正院長的活，李景全就是要用這種方法釣住兩個人的胃口，用蔣平安的話說，自己吃的是豬食，幹的是馬活。但是這兩個院長心裏也有數，你老板不是會算計嗎，我們也不含糊，能不做的工作就不做，能不收的病人就不收，可掙可不掙的錢就不掙，為景全也受到了不少的損失。
盡管給兩個院長發的是副院長的工資，但李景全認為給的工資太高了，為了將失去的這部分收入搞回來，他讓行政人事部做了一個院長績效考核方案，陳主任問：“你這個方案的意圖是什麼，要如何操作？”李景全說：“意圖很明確，就是要把多發出去的錢收回來，我為什麼要比別人多發工資，而且還要做好讓外人看不出來，不能影響到他們的工作積極性。”陳主任說：“好吧，我想想辦法。”陳潤明苦思冥想了一個星期想出了一個激勵方案，醫院的收入每月有一百六十萬元，他將指標定在了一百八十萬元，完成了按百分之三點五獎勵，完不成任務按百分之三處罰，這樣一來就可以扣回六千元錢，當然如果收入達到一百八十萬元，醫院可多收入十九萬三千元。另外還有一個附加條件，兩家醫院加在一起要完成三百二十萬才能啟動獎勵方案
李景全拿到方案後分別找了兩個院長談，他們兩個感到這樣算工資會增加，也沒細算就答應了，不答應也沒有太好的辦法，因為畢竟是在打工。前兩個月他們沒有下太大的功夫，隻是在醫院服務上下了點功夫，因為他們明白，幹的太多了老板的指標還會再長，你就是幹的再多老板也不會讓你的工資超過他的心理價值。可是幹了兩個月，每月都會扣一千多元錢。
這一來兩個人有點著急了，蔣平安找到了他的一個朋友，請他把自己公司的的醫保定在了自己的醫院，這是他以前就想好的一步棋，因為怕老板漲任務，就沒敢拿出來，現在看到老板扣錢了，才拿出這個方案，醫保定過來以後，每個月多掙十五萬元左右，這樣老板就不會再漲任務了，如果掙的太多任務就會跟上來。呂國明開展了無疤痕腹腔鏡手術，就是隻在臍部做單孔腹腔鏡手術，使病人肚子上看不到刀口，雖然他不扣工資了，可李景全又花了六萬元買了一條五毫米的腹腔鏡，但呂國明的任務和支出沒有關係。這樣呂國明靠技術增加了收入。
當然李景全每年都會給一個目標讓兩位院長來完成，可他們兩個人很聰明，他們知道當你把辦法用盡了的時候也就是攆你走時候了，所以他們每年隻是超過零點幾個百分點，這樣既不扣工資，又不會因為李景全增加太多的任務而作的很辛苦。
工作了一年多，兩個人也看出了點門道，了解了外麵工資的情況，知道李景全在剝削他們，但又不好直接提要轉為正院長，因為他們還不想放棄這份工作，他們兩個人就提出請假，每次請十幾天，搞的李景全也挺沒辦法，如果把他們辭退了吧，找不到這麼廉價的勞動力，不把他們辭退了吧，的確影響工作，沒辦法，隻好給他們轉正，每人提了八千元的工資，盡管這樣和外麵相比，他支出的工資還是低的。
接下來的一年內李景全又開辦了兩家門診部，幾家醫院的員工有五百人之多，人多了思想也複雜了，人員的流動也大了，為了使醫院穩定的發展，李景全決定成立醫院管理集團，這樣可以資源共享，人員也好安排。有了這樣的想法他找來了呂璿和他商量，兩人坐下來後李景全說：“咱們兩個人折騰了這幾年也有了點成果了，醫院也是家大業大了，以後還要發展，我看咱們也成立一個醫院管理集團，這們便於管理。”呂璿說：“也是，這樣一來工作效率會更高一些。”李景全說：“我想讓你來當集團的首席執行官，我管理董事會。”呂璿想本來是李景全全部當家，現在把家當分一半要自己來管，如果管好了沒什麼，如果出現問題感覺有點對不住人，便說：“還是由你來當這個首席執行官、董事長，我來當首席運營官，負責集團的運營，大的方向你來負責。”李景全想了想說：“那好吧，咱倆每人任職二年，完成增幅百分之二十的下一屆連任，完不成就換人，這樣對集團發展是有好處的，我們盡快的把文件作出來，找個日子咱們舉行個儀式。”