政治地位的上升，又直接影響了他在金融界的地位。1919年8月，周秀林與牛郅用等人在天津創辦金城銀行，陳子銘作為發起人之一，投資5萬元，成為第6大股東。由於他擔任過大清銀行、中國銀行總監，就順水推舟地被董事會選舉為董事。
而令陳子銘在金融界發跡的契機，卻是此時鹽業銀行的困境。鹽業銀行是1915年3月由袁世凱的表弟許德苗創辦的，因擁袁稱帝，被列為恢複帝製的“七凶”之一。1916年9月初，鹽業銀行主要股東張勳擁立溥儀複辟，許德苗又出資35萬元支持張勳，所以當複辟失敗後，鹽業銀行經理許德南被作為複辟同黨逮捕，一下子使鹽業銀行群龍無首，處於一片混亂之中。銀行的上層人物緊急商討，決定由股東推舉新的總經理。
1916年8月20日，鹽業銀行總管理處向京滬各大股東發函，限期三天之內以信函的方式來推選銀行總經理，總經理要以信函中得票數最多的人來擔任。接到緊急通知後，股東們立即把一封封信函寄到鹽業銀行總管理處。
就這樣，陳子銘依靠皖係軍閥和他當時在金融界的名聲、威望，走馬上任，擔任了鹽業銀行總經理，開始了他金融生涯的新起點。
陳子銘一直有一個夢想，那就是要創設一家真正股份製商業銀行，因此當他擔任鹽業銀行總經理一職之後，便立即充實股本，他利用與商業銀行協理薛風九、金城銀行總經理李受民和華南銀行總經理屠紅利之間的私人關係，從他們三人那裏先後拉到了50萬元作為股本，並規定要在公開的帳麵上一定要達到股本總數的1／5的數目，如果做到這些，就足以擴大銀行在社會上的影響。
陳子銘的銀行由於經營有方，因此，僅僅用了2年時間，他便將400萬元的股本統統收齊。這不能不說是一個奇跡。在擴股方式上，陳子銘不因襲舊法，敢為天下先，他一反過去銀行界的習慣做法，製訂了自由繳股、十年擴股的辦法。具體做法是；讓持有股權的股東可以年繳1／8，這種做法相當靈活，它甚至允許股東分數次繳納股款，每年續收股本。
這種新方式的好處就在於它彈性的收費機製，它一方麵使那些有實力的股東先行繳付；另一方麵，又可使力量不足者緩繳，兩者都很好的維護了股東的權利，同時又不致使銀行股本驟增從而加重銀行付息。這種擴股辦法的精明之處在於它能使股東和銀行均能夠獲得好處，為它以後的發展奠定了紮實的基礎。
陳子銘以其卓越的膽識和才華，為北方金融界所矚目。經過他的苦心經營，鹽業銀行已由原本名不見經傳的一家軍閥官僚開辦的銀行發展成為北方金融界的一方重鎮。
能夠在政治與金融之間遊刃有餘的人不多，陳子銘即是其中的一位。他憑借卓越的膽識和魄力在兩者之間找到了最佳的契合點，利用政治為金融業服務，創造了大量的黃金機會；反之，他又籍著強大的經濟實力參與政治，雙方相得益彰。無疑，陳子銘能走到這一步正是因為他善於在政治的庇護下，為自己的事業創造寶貴的契機。也正是在這些機遇的提攜下，他才踏上了成功的彼岸，成為一名令人測目的金融家。