有個漂亮女孩想把臉上一個小小班疵去掉，她認為那艱疵不雅觀，因此感到自己不迷人。但醫生不這麼認為，因而不樂意為她美容。女孩的男朋友，一個缺乏勉力的矮個子，臉上有個醜陋的症。當醫生說他可以為他消掉時，那人卻大惑不解地說：“我的麵部沒什麼毛病。”
那人覺得自我強有力的形象很吸引人，這自然會影響到他的行動以及商業經營的方式，更關鍵的是他認識自我的方式，這使他成就了他自己。而他的女朋友則正好相反，盡管很漂亮，但她對自己的容貌沒有真正的自信，小小的艱疵在她的心裏成了大事，強化了她內在的信念：她不吸9；人。
自我形象在本質上是肯定的還是否定的，直接關係到你事業成功的潛在可能性。
小孩在學會走路之前，要經曆240次以上的失敗，大概是本能在告訴他說：“不要放棄，因為你放棄時，你就隻能失敗了。”跌倒的小孩子自己爬了起來，學習、吸納並成功的能力與生俱來，不可戰勝，不管跌倒多少次，他能學會走路的自我信念堅不可摧。他不會喪氣，遇到挫折時不會認為自己就是失敗者，他在潛意識裏知道他能從失敗中走向成功。
成年之後，對自身潛能的天生信念在大多數人那裏都萎縮了，但是有趣的是，凡成功者都有堅定不移的自我信念，他們絲毫也不懷疑自己能實現目標。這樣的人把跌倒與失敗的過程當作走向成功的組成部分，毫不氣餒。這種接受失敗的能力並不表明你實現了自我，但卻是實現自我過程中必不可少的東凶，是成功的基本要素之一。
大多數兒童有強烈的自尊心和自我信念，他們相信世界受他們的支配：他們能成為宇航員、芭蕾舞明星。醫生、牛仔、舵手等等他們想成為的角色。他們充滿幻想的遊戲清楚地表明他們能夠夢想成真。
18歲時隻有不足5％的人還有著良好的自我信念。他們總是被告知：“你不能唱歌，你真笨，傻瓜，你以為你是誰？你永遠不會成功。”隨著一天天長大，他們的自我信念受外部環境的影響而一天天在減少。
無論是老師說我們沒能力獲得好成績，還是家長認為我們很笨，甚至是朋友好意地說我們的烹任技術很成問題，這些都會被儲存於我們的潛意識裏，腐蝕著我們本真的自我信念，並使我們的信念發生懷疑與動搖。
如果你的自我信念不強，你便總會尋找證據來反思並驗證它。如果你相信自己不會做飯，你又處於不得不做飯的境地之中時，你在瞬間裏的第一反應就是：“我知道自己不會做飯。”這與你通常的自我信念完全吻合廠。在你的潛意識裏，你就是一個不會做飯的人，這就是你自己了，你總會尋找證據來加強你的這種信念。
英國特種航空隊所取得的最偉大的業績，表麵上看是伊朗大使館拯救行動，是在福克蘭島和海灣戰爭中的貢獻。實質上，這個團體最大的貢獻是它本身的創建井自我命名為特種航空隊——它自認為是特殊的，更重要的是，連它的敵人也認為它是特殊的。這種特殊感因為選拔過程的嚴厲而進一步加強了，教練們不斷提及SAS的輝煌業績也加強了其成員的精英意識。有了這種堅定的信念，不難想象其成員的自信心。
一些公司也塑造了一種堅強有力。無往不勝的形象，即使在最困難的境遇中也能挺過來。任何一家公司有”這種自信，再加上以往的成功感、堅強而有眼光的領導班子，它便不僅能夠製定出，而且也能夠實現看來不可能實現的目標。
本田公司在1959年為自己製定了這樣的一個目標，30年之後成為美國汽車行業中的主角。這看L去是個愚蠢的計劃：美國的製造商在當時實際上壟斷了本國的汽車銷售業，外國的製造商在這種奢侈品市場上基本沒有什麼競爭力。然而，本田卻在它估算的時間內實現了預定的目標。
當加利福尼亞立法機關決定提出一項議案，規定轎車必須配置不超過50公裏一加侖的低耗油量發動機時，美國汽車工業界的反應是力圖推翻這項議案。他們投入上百萬元的資金舉行抗議活動，雇用華盛頓的說客為他們說情。
相反，本田公司的反應卻不一樣，他們接受挑戰，盡管他們在這種技術革新方麵沒有什麼真正的準備，他們仍聲明要製造這種發動機。他們是如何做到這一點的，這確實是有關毅力、創造性和專心致誌的動人故事。本田最終占勝了美國的汽車製造商，製造出目前仍在批量生產的技術上最為先進的發動機，這就是本田VTEC。